產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(ppt 48頁)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 生產(chǎn)過程的控制計劃? 質(zhì)量策劃完成的簽署和管理層 支 持? 減少波動? 顧客滿意? 交付和服?知識 /問題改進(jìn)的有效應(yīng)用五大工具的關(guān)系產(chǎn) 品 質(zhì) 量 先 期 策 劃顧客呼聲 潛在失效模式及后果分析 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 統(tǒng)計過程控制 測量系統(tǒng)分析 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 糾正和預(yù)防措施顧客滿意是每一個項目就要做到所有嗎？252。根據(jù)不同產(chǎn)品類型具體確定每種類型確實需要達(dá)到多少要求謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。答案是否定的！?。。?！關(guān)鍵是要識別你想留下什么資料？252。 在 交付和服務(wù)交付和服務(wù) 過程中，你要以各種方式和手段來滿足顧客需要達(dá)成 顧客滿意顧客滿意 ，包括 減少減少 產(chǎn)品特性和制造過程的 變差變差216。比方說，你發(fā)現(xiàn)零件的某些尺寸不好測量，所以你發(fā)明了一種獨特的量具或治具，你要讓你的顧客統(tǒng)一這種做法，以免以后發(fā)生糾紛。 測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)評價評價有志者事竟成v經(jīng)過數(shù)次改進(jìn)（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），最后你終于獲得了令你自己滿意的結(jié)果。v當(dāng)然，這回你決定讓你的雇員按你的要求來做，而不是你自己親手再做了。沒錯！那就是 過程指導(dǎo)書過程指導(dǎo)書 （好的作業(yè)指導(dǎo)書的特征）216。你一定依據(jù) 特性矩陣圖 考慮了在今后的生產(chǎn)中應(yīng)該注意那些方面，比如那些地方容易出問題，后果是否嚴(yán)重以及存在風(fēng)險的大小等 PFMEA 216。216。過程設(shè)計和開發(fā)? 要想批量產(chǎn)品合格，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品的防護(hù)，防止出現(xiàn)成品防護(hù)缺陷而造成批量不合格，明確包裝要求。驗證設(shè)計是否滿足了顧客的需要216。你也許當(dāng)初還畫了草圖，這回恐怕要連草圖一起改了。 手工樣件制造v他的回答也許并不讓你感到意外： “哦！這里可能有問題，啊！對了，其實那里也挺重要。v首先，現(xiàn)在的設(shè)備做起來很麻煩，準(zhǔn)備換一種新的設(shè)備，你又發(fā)現(xiàn)新設(shè)備太貴，干脆召集大家（夫人、徒弟和你的朋友）發(fā)揮聰明才智做了一種新的夾具，使得加工起來得心應(yīng)手。 要保證顧客的要求和期望在你的設(shè)計開發(fā)過程中不至于消失216。并以此決定是否需要繼續(xù)進(jìn)行此項目。項目批準(zhǔn)v針對顧客所特別在意的 特性、需求和期望特性、需求和期望 。同時，認(rèn)真策劃了如何與這位朋友談關(guān)于價格、數(shù)量、交貨方式以及自己的利潤等 —業(yè) 務(wù)計劃 /營銷策略v針對產(chǎn)品你研究它的性能、尺寸，確定其合適的基準(zhǔn)并識別與目前狀況的差距 產(chǎn)品 /過程指標(biāo)v為了能生產(chǎn)，設(shè)想該產(chǎn)品具有某些特性，生產(chǎn)過程采取的工藝（包括新技術(shù)、新材料和技術(shù)革新）等產(chǎn)品 /過程設(shè)想v并對該產(chǎn)品在一段時間內(nèi)修理和更換的頻率，以及長期可靠性 /耐久性進(jìn)行研究 產(chǎn)品可靠性研究老朋友，新要求v你把產(chǎn)品 /過程指標(biāo)、設(shè)想和可靠性研究與朋友進(jìn)行溝通，得到朋友贊賞。v這就是關(guān)于市場和顧客的問題，也就是 APQP第一階段中所說的 市場研究市場研究 。過程輸入 輸出流程管理產(chǎn)品要求顧客 AM CP滿意顧客生產(chǎn)流程 、 生產(chǎn)設(shè)備 、 工裝模具原料材料 、 過程參數(shù) 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 量測設(shè)備 、 作業(yè)環(huán)境產(chǎn)品規(guī)格資源,什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃改版說明改版說明： 更好地增強顧客滿意 與 I
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