生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全培訓(xùn)教材(ppt 89頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 安全文化的演變 安全工作的重要一點(diǎn)是：安全訓(xùn)練。 ，有人把門(mén)推開(kāi)，人有可能摔倒。 危險(xiǎn)預(yù)知點(diǎn)訓(xùn)練的例子： 一個(gè)員工通過(guò)兩個(gè)托臺(tái)板把一個(gè)很很重的油桶移到稱(chēng)上去稱(chēng)。 (2)事故的發(fā)生是由于： ① 人的不安全行為 ②物的不安全狀態(tài) 第二部分 安全理論 一、海因里希因果連鎖論 (3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于 人的缺點(diǎn) 造成的。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 主要論點(diǎn)： 控制不足 —— 管理 安全管理包括對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，這是安全管理工作的核心。 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 直接原因 —— 征兆 不安全行為和不安全狀態(tài)是事故的直接原因 ，這是最重要的。為了防止接觸，可以通過(guò) 改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施，防止能量釋放 ，通過(guò)訓(xùn)練、 提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的能力，佩帶個(gè)人保護(hù)用品等來(lái)實(shí)現(xiàn)。 安全工作記錄。 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 小 節(jié) 第一部分 6S真意及其管理 第二部分 安全理論 第三部分 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理 第四部分 做好企業(yè)安全管理“雙基”工作 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?安全檢查的內(nèi)容 ?查思想、查意識(shí) ?查制度、查管理 ?查事故處理 ?查隱患、查整改 ?查各種設(shè)備 ?查安全設(shè)施 ?查作業(yè)環(huán)境。人員傷害及財(cái)物損壞統(tǒng)稱(chēng)為損失。安全管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測(cè)及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧? 第二部分 安全理論 二、博德事故因果連鎖理論 基本原因 —— 起源論 為了從根本上預(yù)防事故，必須查明事故的基本原因，并針對(duì)查明的基本原因采取對(duì)策。 一、海因里希因果連鎖論 第二部分 安全理論 61 海因里希因果連鎖論的結(jié)論： 企業(yè)安全工作的中心就是 消滅人的不安全行為和消除物的不安全隱患 。兩個(gè)托臺(tái)板之間有空隙、臺(tái)秤與托板之間有有空隙。 ，有可能碰到油漆桶，使油漆桶滾落樓下，造成對(duì)他人的傷害。 ，手被夾到； ，一踉蹌很可能摔下去。 日常管理的三字原則： 嚴(yán)： 管理要嚴(yán)格； 細(xì)： 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)； 實(shí)： 推進(jìn)要實(shí)。 火花蓋改善的案例： 某企業(yè)的某設(shè)備工作時(shí)有火花，以前，操作女工臉部和頸部經(jīng)常被燒傷。 ，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。 為什么吸不上油來(lái)？因?yàn)橛捅媚p過(guò)度，松動(dòng)了。 首鋼培訓(xùn)中心 巡檢標(biāo)準(zhǔn)－巡檢路線圖 1 熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本 優(yōu)化巡檢路線3條變 1條 首鋼培訓(xùn)中心 巡檢標(biāo)準(zhǔn)－可視化的巡檢內(nèi)容 1 熱軋作業(yè)區(qū)運(yùn)維作業(yè)藍(lán)本 指導(dǎo)書(shū)編號(hào)：編制標(biāo)記符號(hào)：點(diǎn)檢狀態(tài)：○運(yùn)行中 ■停止中設(shè)備名稱(chēng)： 5 機(jī)內(nèi)冷水泵 所屬管理單位： 機(jī)本班 點(diǎn)檢周期：h 時(shí) S 班（值） W 周 M 月 Y 年運(yùn)行部 檢修部 點(diǎn)檢員 運(yùn)行部 檢修部1 軸承箱 油位 目視 油位在油窗中間位置 1S ○2 泄漏 目視 無(wú)泄漏 1S ○3 振動(dòng) 振動(dòng)儀 mm 1D ○4 溫度 測(cè)溫儀 小于50C176。 清掃是為了發(fā)現(xiàn)不正常，通過(guò)發(fā)現(xiàn)這些不正常，及時(shí)加以復(fù)原，加以改善。 （ 2）明確區(qū)分物品流動(dòng)和人員流動(dòng)的通道。 ：用怎樣的容器、顏色 ：規(guī)定適合的數(shù)量 目的是達(dá)到目視管理的效果。 。 活動(dòng)意義 把解決問(wèn)題的過(guò)程趣味化，打消員工顧慮，調(diào)動(dòng)員工找問(wèn)題的積極性。 按使用價(jià)值判斷： 要使用 不使用 不需要 合適的機(jī)能 合適的時(shí)間 合適的數(shù)量 不滿足機(jī)能 不滿足時(shí)間 不滿足數(shù)量 完全沒(méi)需要的物品 物 品 整理的區(qū)分要點(diǎn)： Must:必須要用的，一定需要； Want:想要的，并非一定要。 ⑥ 安全（ safety）的真意： 尊重生命，排除危險(xiǎn)。 3. 6S的真意： ① 整理（ seiri）的真意： 組織化； 為使工
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