ch07購并和重組戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-全文預(yù)覽
【正文】 Transparency 745 風(fēng)險高 負(fù)債 成本高 杠桿收購 提高績效 減少 負(fù)債成本 強調(diào) 戰(zhàn)略控制 縮小范圍 減少勞動 成本 削減規(guī)模 重組的效果 活動 短期效果 長期效果 失去 人力資本 降低績效 Transparency 746 演講完畢，謝謝觀看！ 。 管理層的注意力集中在股東的價值方面 增加股權(quán)的集中度 高負(fù)債要求保證現(xiàn)金流支付債務(wù)， 因此對管理層產(chǎn)生強大制約。 管理層的注意力集中在股東的價值方面 增加股權(quán)的集中度 高負(fù)債要求保證現(xiàn)金流支付債務(wù)， 因此對管理層產(chǎn)生強大制約。 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。 彈性 具備管理變革的經(jīng)營， 并保持彈性和可塑性 低度到中等程度的負(fù)債 被合并的企業(yè)保持財務(wù)上的彈性 有效購并的特點 Transparency 726 削減規(guī)模 減少全體員工人數(shù) 重組 (或稱再造 )活動 Transparency 727 縮小范圍 減少運營范圍 有選擇地出售或關(guān)閉非核心業(yè)務(wù) 更加集中和聚焦 削減規(guī)模 減少全體員工人數(shù) 重組 (或稱再造 )活動 Transparency 728 收購所需的資金主要通過借貸籌集 杠桿收購 Transparency 729 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開發(fā)和創(chuàng)新活動不再是增值的主要手段。 有效購并的特點 Transparency 720 友好收購 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補的資產(chǎn)或資源 收購方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競爭勢態(tài)的資產(chǎn)。 購并的問題 Transparency 718 規(guī)模過大 規(guī)模過大導(dǎo)致官僚主義， 降低企業(yè)的創(chuàng)新與彈性。 對目標(biāo)企業(yè)的評價不充分 收購成本太高 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 Transparency 715 沒有能力實現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購并對預(yù)期收益估計過高的問題。 降低開發(fā)新產(chǎn)品的成本和風(fēng)險 克服準(zhǔn)入障礙 收購能夠克服高成本的市場準(zhǔn)入障礙， 進入那些如果從頭做起并沒有經(jīng)濟吸引力的市場。 Transparency
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