企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇-全文預(yù)覽
【正文】 能力較低的、生產(chǎn)方式屬勞動密集型的企業(yè)里，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 此外，通過向其他行業(yè)的投資項(xiàng)目，企業(yè)參股或?qū)ζ渌髽I(yè)進(jìn)行兼并，也是這種投資的形式之一。這種投資方向 ， 雖然仍局限于本行業(yè)內(nèi) ， 但其聯(lián)帶產(chǎn)生的影響卻相當(dāng)廣泛和顯著 ， 將會全面涉及企業(yè)資產(chǎn)存量的調(diào)整轉(zhuǎn)移 ， 需要解決諸如現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的處置 、 利用 ， 勞動力的重新配置 、 組合， 以及各種外部協(xié)作關(guān)系的清理與重建等一系列問題 。這時，企業(yè)的投資方向與其原有生產(chǎn)方向存在著一定的差別，但仍局限于本行業(yè)內(nèi)。 （ 2） 在保留原有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的同時，在本行業(yè)內(nèi)增加新的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的投資。 它既可以圍繞著擴(kuò)大原有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的目的 ，循著其既有的生產(chǎn)經(jīng)營方向進(jìn)行增量投資或存量資本改造性投資 ， 也可以在本行業(yè)內(nèi)甚至跨出本行業(yè)進(jìn)行新生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的投資；而不同的投資方向的確定 ， 對于企業(yè)投資的效益來說會大不相同 。 企業(yè)投資有 5大基本選擇，即： ①投資方向選擇； ②技術(shù)內(nèi)容確定； ③投資時機(jī)選擇； ④ 投資規(guī)模選擇； ⑤ 最后的綜合選擇 —— 投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合，它是投資戰(zhàn)略選擇本體。 D. 價值競爭者， 其產(chǎn)品性能好，但價格與領(lǐng)導(dǎo)者相同。其他企業(yè)可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，選擇以下 6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。 ②決定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。 企業(yè)投資戰(zhàn)略也是一種職能戰(zhàn)略。 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 即確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨 ，確定企業(yè)活動的范圍和重點(diǎn) 。 在實(shí)行事業(yè)部制的企業(yè)里 ， 企業(yè)戰(zhàn)略還包括事業(yè)部戰(zhàn)略 。 三、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的 5方面因素 : (1)國家經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自主權(quán)的大??； (2)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平； (3)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及自身素質(zhì)； (4)市場需求狀況及企業(yè)的市場開發(fā)能力； (5)企業(yè)籌集與調(diào)配資源的能力。 企業(yè)投資戰(zhàn)略分析 唐禮智 (廈門大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系教授 ) Email： 《企業(yè)投資學(xué)》研究生課程之三 目錄 企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇 企業(yè)投資戰(zhàn)略概述 第一講 企業(yè)投資戰(zhàn)略概述 一 、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義 企業(yè)投資戰(zhàn)略 （ I n v e s t m e n t Strategies of Enterprises） 是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求 ， 為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 ， 對有關(guān)投資活動所作的全局性謀劃 。 二、企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 1. 擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)能力的投資戰(zhàn)略； 2. 尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的投資戰(zhàn)略； 3. 聯(lián)合型的投資戰(zhàn)略； 4. 兼并型的投資戰(zhàn)略； 5. 盈利型的投資戰(zhàn)略； 6. 垂直擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略； 7. 水平擴(kuò)張型的投資戰(zhàn)略； 8. 開發(fā)型的投資戰(zhàn)略。 二 、 企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的系統(tǒng) ， 可以分為不同的層次 ， 一般來說 ， 企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個層次： 第一個層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略 （ 又稱公司級戰(zhàn)略 ） ；第二層次是企業(yè)職能戰(zhàn)略 。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素 ， 它強(qiáng)調(diào)兩方面的因素： 第一 、 我們應(yīng)該做
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