ppp項(xiàng)目施工技術(shù)管理(ppt36頁)-全文預(yù)覽
【正文】 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 （ 3）加強(qiáng)施工調(diào)度，避免出現(xiàn)窩工，機(jī)械效能降低、物資積壓等問題。 （ 5）專項(xiàng)成本分析法：成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析。 施工成本偏差及分析方法 （ 1）進(jìn)度偏差出現(xiàn)因素：物價上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。 （ 2）施工成本管理環(huán)節(jié)主要有預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。 （ 3）施工質(zhì)量事故發(fā)生原因：技術(shù)類，管理類，社會、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害。其中檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目必須全部合格。 事后質(zhì)量控制 （ 1）制定事后控制機(jī)制，編制施工質(zhì)量處置應(yīng)急預(yù)案。 （ 2）建立“三檢” 制度，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 （ 4）質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇事前預(yù)控，向班組及時科學(xué)的技術(shù)交底，做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)動態(tài)設(shè)置和動態(tài)管理。 組員：根據(jù)圖紙、規(guī)范和管理手段，保證工程質(zhì)量在受控范圍內(nèi)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 小組成員分工明確，責(zé)任清晣；定期不定期召開會議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。 （ 3）編制科學(xué)、合理、可行的資金使用計(jì)劃，促進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 分管主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃組織、實(shí)施和內(nèi)部協(xié)調(diào)，檢查計(jì)劃的落實(shí)，動態(tài)管理計(jì)劃。 三、施工管理 海口市 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 （ 1）體系劃分：管理體系設(shè)組長 1名，副組長 2名，分管主管 1名，組員若干。 （ 3）根據(jù)施工計(jì)劃編制人材機(jī)使用計(jì)劃，人材機(jī)隨著計(jì)劃調(diào)整而調(diào)整。 （ 1）進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。 1參與單位（分項(xiàng)）竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收報、質(zhì)量保證書。 對項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、驗(yàn)收、評定。 負(fù)責(zé)組織編寫安全文明施工組織設(shè)計(jì)、施工用電組織設(shè)計(jì)等特殊施工組織設(shè)計(jì)或方案。 負(fù)責(zé)與分包及勞務(wù)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)、管理，負(fù)責(zé)與外部單位的溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施等。海口市 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 一、組織機(jī)構(gòu) 二、部門職能 三、施工管理 四、技術(shù)管理 五、溝通協(xié)作 六、企業(yè)文化 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 道路 PPP項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 二、部門職能 城建集團(tuán) 項(xiàng)目公司 供應(yīng)商 審計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)勘查 中建一局 中航信托 海口市政府 監(jiān)督 費(fèi)用支付 監(jiān)管 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 道路 PPP項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 二、部門職能 城建集團(tuán) 項(xiàng)目公司 供應(yīng)商 審計(jì)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)勘查 中建一局 中航信托 中國市政西北院 海口市政府 監(jiān)督 費(fèi)用支付 監(jiān)管 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 測量部 安全部 實(shí)驗(yàn)室 資料室 海口市 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 部門職能 工程部 負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。 參與竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查和上報，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。 負(fù)責(zé)編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方、技術(shù)方案優(yōu)化等工程技術(shù)管理文件。 組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)領(lǐng)會圖紙精神，做好會審前的準(zhǔn)備工作，圖紙自審，參加圖紙會審。 參與質(zhì)量事故調(diào)查，為防治事故制定技術(shù)措施。 海口市 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 質(zhì)量部 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 實(shí)驗(yàn)室 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 測量部 ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 海口市 PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 序號 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 助理 室 協(xié)調(diào)部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 安全部 商務(wù)部 物資部 測量部 實(shí)驗(yàn)室 資料室 辦公室 財務(wù)室 1 重大決策 2 重要性方案 3 事故處理 4 臨建策劃 5 項(xiàng)目策劃 6 商務(wù)策劃 7 開工報告 8 前期資料 9 圖紙審核 10 改移拆遷 11 測繪控制 12 外部協(xié)調(diào) ?？谑?PPP項(xiàng)目施工技術(shù)管理 序號 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記 項(xiàng)目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 助理室 協(xié)調(diào)部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 安全部 商務(wù)部 物資部 測量部 實(shí)驗(yàn)室 資料室 辦公室 財務(wù)室 13 變更洽商 14 生產(chǎn)月報 15 生產(chǎn)周報 16 施工計(jì)劃 17 資源使用計(jì)劃 18 方案落實(shí)檢查 19 產(chǎn)值月報 20 分包招投標(biāo) 21 合同管理 22 成本分析 23 物資統(tǒng)計(jì)分析 24 物資檢查 25 機(jī)械使用計(jì)劃 26 機(jī)械臺班管理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1