班組管理四部曲-全文預(yù)覽
【正文】 上午 7時(shí) 18分 10秒 07:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:18:1007:18:1007:183/7/2023 7:18:10 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 兄何見(jiàn)事之晚乎！” 思 考 流程還有許多丌合理的地方，優(yōu)化空間還有很多很多。 （白衣：便衣） 但誰(shuí)能想到，呂蒙曾經(jīng)是個(gè)目丌識(shí)丁， 頭腦簡(jiǎn)單四肢發(fā)達(dá)的粗鄙乊人。 丌按規(guī)定，雖勝丌獎(jiǎng)； 按照規(guī)定，雖敗丌罰； 穩(wěn)扎穩(wěn)打，次求變化。 先進(jìn)：表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣； 落后：鞭策落后，殺雞儆猴。 去誘敵而丌是去硬拼，只許敗丌許勝，打仗容易 殺紅眼的丌要！ 趙云，忠厚守信，有勇有謀。那么重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作 80%，如果主次不分，則很容易造成混亂。 ?管人在先 ， 理事在后 ， 身為管理者不去管人 ， 怎能 “ 理 ” 好事 ？ ?身為一名管理者 ， 你必須要明白一個(gè)道理 ！ 你的下屬永遠(yuǎn)是希望跟著你 打勝仗， 贏得榮譽(yù)，獲得尊重！ 而管理者在成就他人的同時(shí)， 也同樣成就了自己！ 思 考 在座的每一位 **， 你是否了解你下屬的才能、性格、經(jīng)歷 ......？ 在座的每一位 **， 你是否了解你 **的能力、特長(zhǎng)、缺點(diǎn) ......？ 在座的 ...... 這些我們通常丌怎么在意的東西，卻時(shí)時(shí)刻刻影響著我們。 人貴能自知！ 知己 如何做到自知 ？ 吾日三省吾身，方能步步為營(yíng)！ 知彼 一個(gè)合格的管理者應(yīng)該知道： 如何調(diào)動(dòng)部下的積極性，下屬都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么長(zhǎng)處，有什么短處，放在什么位置上最合適。太平天國(guó)電視劇主題曲 《 浩浩乾坤 》 制作 : 主講 : 過(guò)河的卒子不回頭！ 班組管理經(jīng)驗(yàn)交流 寄語(yǔ) 目前管理上出現(xiàn)的 怪圈 之一： 干部不清楚職工的能力 、 性格 、 優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn) 職工卻把干部的脾性 、 做事風(fēng)格研究透了 。 所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆。 三 國(guó) 演 義 乊 火 燒 博 望 坡 ?所謂管理 ， 就指的是管人理事 。但這一計(jì)謀的重點(diǎn)與關(guān)鍵是什么？ 誘敵深入！ 若假敗而逃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1