【正文】 并被熟練掌握 3）第三階段： 20232023年 產(chǎn)品和市場(chǎng)方面處于市場(chǎng)地位鞏固期，在穩(wěn)定既得市場(chǎng)份額的同時(shí)，利用奧運(yùn)和歐 III標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的機(jī)遇強(qiáng)攻高端產(chǎn)品以及公交市場(chǎng)。 大公無(wú)私，胸懷寬闊 39 3 顏色的使用應(yīng)盡量簡(jiǎn)單 保持整個(gè)作品顏色的統(tǒng)一，每頁(yè) Chart顏色協(xié)調(diào)一致，避免雜亂、突兀 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 整個(gè)作品不超過(guò) 8種顏色，每頁(yè)顏色控制在 5種以內(nèi)，盡量用一個(gè)系列的顏色 太多的顏色和圖片 白色，在做演講時(shí)可采用黑色或者深藍(lán)色 其他顏色、尤其是過(guò)于鮮艷的顏色 色塊盡量使用淺色，線段使用深色 大面積深色塊，淺色的線段 獨(dú)立的對(duì)象盡量使用一種顏色 多種顏色混合在一個(gè)對(duì)象上 圖案 除一些漸變外不使用 各種紋理等 以冷色調(diào)為主和基本純色為主， 太多暖色調(diào)和混合色，太過(guò)鮮艷 色調(diào) 40 3 舉例： 建議 不建議 種類 母版背景 色塊線段 布置 圖案 abcdefg abcdefg abcdefg abcdefg 色調(diào) 41 3 推薦常用色和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 白色，背景色 黑色，字符線條，表格等 R0G63B86 小標(biāo)題背景，強(qiáng)相關(guān)，連接 R108G170B192 文字背景 R37G104B133 重點(diǎn)突出，要素 R255G150B22 醒目 R214G203B194 陰影 R0G59B120 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R0G99B176 YT標(biāo)準(zhǔn)色 R212G208B200 YT標(biāo)準(zhǔn)色 42 4 圖形的使用是邏輯一部分 情況 1 導(dǎo)致 結(jié)果 任何一個(gè)圖形都表示了一種邏輯關(guān)系 如果不存在這種邏輯關(guān)系，那么考慮將它刪除 情況 1 并列 情況 2 43 4 使用規(guī)范的圖形 規(guī)范、簡(jiǎn)練、含義清晰 不規(guī)則、復(fù)雜、含義模糊 作品中的圖形應(yīng)注重前后統(tǒng)一，每一種圖形表達(dá)一種含義，盡量使用通用的、利于理解的圖形 44 5 風(fēng)格是格式特點(diǎn)的總和 風(fēng)格體現(xiàn)了個(gè)性和區(qū)別，在商業(yè) Chart寫作中，風(fēng)格上有四個(gè)建議 商業(yè) Chart寫作 1保守 2簡(jiǎn)約 3保持個(gè)性 4慎用動(dòng)畫聲音 穩(wěn)重、不張揚(yáng)，以不導(dǎo)致讀者反感為首要目標(biāo) 不企圖僅僅以格式吸引目光、不突發(fā)奇想 結(jié)構(gòu)清晰、簡(jiǎn)單明了，以方便讀者理解為主要目標(biāo) 空間充足，利于閱讀，不贅述，不重疊繁復(fù) 動(dòng)畫聲音等盡量不用，以避免削弱要表達(dá)的中心 針對(duì)不同用途風(fēng)格可以不同，但注重風(fēng)格的延續(xù)保持，不輕易改變 保持個(gè)性突出，見文如見人（公司） 45 5 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 46 各公司有不同的風(fēng)格－波士頓咨詢 1 47 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 1 48 5 各公司有不同的風(fēng)格－麥肯錫英文 2 49 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 1 50 5 各公司有不同的風(fēng)格－羅蘭貝格 2 51 5 各公司有不同的風(fēng)格－科爾尼 52 A4 商業(yè)圖表運(yùn)用 53 圖表在商業(yè)溝通中扮演重要的角色 54 使信息的表達(dá)鮮明生動(dòng) 圖表作用的特點(diǎn) 1 2 3 4 迅速傳達(dá)信息 直接專注重點(diǎn) 更明確地顯示其相互關(guān)系 圖表往往能夠比文字更加有助于溝通 55 ?每張圖表都傳達(dá)一個(gè)明確的信息 ?圖表與文字相輔相成 ?清晰易讀 ?格式簡(jiǎn)單明了并且前后連貫 ?少而精 成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素 舉例： 2023 年銷售額 百萬(wàn)美元 銷售額正穩(wěn)步上升 56 舉例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn) 57 舉例： 上半年銷售公司特批價(jià)格過(guò)多是導(dǎo)致公司毛利率偏低的主要原因 03年 16月 04年 16月 3037萬(wàn) 直接導(dǎo)致利潤(rùn)總額損失 2694萬(wàn)元 343萬(wàn) 785% 58 圖表有各種類型 59 制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟 選擇圖表類型 數(shù)據(jù) 確定要表達(dá)的信息 確定比較類型 60 B 計(jì)劃（戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門行動(dòng)計(jì)劃、 個(gè)人工作計(jì)劃）與總結(jié)的寫作 SHA058410430602C1p 61 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略計(jì)劃 做什么樣的企業(yè) 做什么樣的行業(yè) 做多大 賺多少 …… 如何實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略 …… 預(yù)算 如何分配資源 …… 1. 戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施方案，詳細(xì)描述為了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)組織將采取的行動(dòng)和對(duì)資源的需求 2. 戰(zhàn)略選擇是決定一個(gè)新戰(zhàn)略的過(guò)程，而戰(zhàn)略計(jì)劃是決定如何執(zhí)行它，正式的戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)管理工具，他為我們的管理人員提供了一個(gè)思考戰(zhàn)略及其實(shí)施過(guò)程的機(jī)會(huì) 3. 戰(zhàn)略選擇已經(jīng)在羅蘭貝格的幫助下完成，而戰(zhàn)略計(jì)劃需要我們自己完成 62 撰寫三年戰(zhàn)略計(jì)劃的意義 1 2 3 促使管理人員形成長(zhǎng)期思考的機(jī)制 短期計(jì)劃易于實(shí)現(xiàn)，易于滾動(dòng)修訂，使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑更加科學(xué) 中短期的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的必要保證，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇的最優(yōu)資源分配 4 戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中必要的爭(zhēng)論和討論，有助于澄清整體戰(zhàn)略，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)管理人員和戰(zhàn)略的關(guān)系。 一頁(yè) Chart不是僅僅作為書寫文字的空間 而是天然地表達(dá)了一種結(jié)構(gòu) 圣誕節(jié)前夕 34 1 舉例： 系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域領(lǐng)先的激勵(lì)制度激發(fā)了員工的工作熱情，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定 支持 3 注： 1. 職級(jí)上升須取得內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，結(jié)合業(yè)務(wù)水平考評(píng)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次； 2. 一級(jí)經(jīng)理由集團(tuán)董事會(huì)聘任，如副總，二級(jí)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，如各部部長(zhǎng)，分公司（分廠）經(jīng)理（廠長(zhǎng)），三級(jí)經(jīng)理由人力資源部聘任，如車間主任 核心層 骨干層 普通層 一級(jí)經(jīng)理 二級(jí)經(jīng)理 三級(jí)經(jīng)理 主任管理師 主任技術(shù)師 管理師 助理管理師 管理員 技術(shù)師 助理技術(shù)師 技術(shù)員 高極技師 技師 助理技師 高極工 職能管理人員 技術(shù)人員 工人 管理人員 江淮集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展渠道 江淮集團(tuán)員工激勵(lì)制度 ? 薪酬政策： 區(qū)域領(lǐng)先的薪酬政策，高于合肥地區(qū)平均工資水平 實(shí)行員工持股計(jì)劃 ? 福利政策： 實(shí)行“大福利”政策 實(shí)行福利貨幣化，包括為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)、優(yōu)惠價(jià)格向員工出售商品房等 34 SHA058410430603C1P Roland Berger Strategy Consultants 標(biāo)題 公司 LOGO 本頁(yè)屬性 次序標(biāo)簽 主體內(nèi)容 備注和資料來(lái)源 項(xiàng)目號(hào)頁(yè)碼 35 1 布局的一般規(guī)則 2 3 4 統(tǒng)一 均衡 清晰 符合閱讀習(xí)慣 每個(gè)作品的每一頁(yè) Chart的布局應(yīng)該是統(tǒng)一的，防止需要讀者不斷理解你的布局 頁(yè)面均衡，空白與文字搭配合理，稀疏平均，空間充分利用，防止出現(xiàn)“擠在一起”或者“大片空白”的情況 布局應(yīng)該清晰易懂，讓讀者迅速理解 Chart頁(yè)面的每一部分都在表示些什么內(nèi)容 符合閱讀順序，例如由左至右，由上至下。她又餓又凍地向前走，雪花落在金黃的長(zhǎng)發(fā)上。”她沒有棉衣，穿著一條舊裙子，頭上圍著一條破頭巾，腳上穿著一雙拖鞋。 32 A3 合理的格式 33 1 每一頁(yè) Chart都建立布局的概念 圣誕節(jié)前夕。 1978年至1982年就讀于北京大學(xué)中文系。貝格分析 Roland Berger Strategy Consultants SHA058410430602C1p 27 到 2023年仍將維持年均 10%左右的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭； 2023以后進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，到2023年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率略高于 5% 概括起來(lái)，我國(guó)大中型客車市場(chǎng)的總體數(shù)量變化將出現(xiàn)三個(gè)方面的特點(diǎn) 大型化的趨勢(shì)十分明顯；大客不斷取代中客將成為市場(chǎng)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的一個(gè)特點(diǎn) 由“中客帶動(dòng)增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按罂蛶?dòng)增長(zhǎng)” , 將來(lái)市場(chǎng)的新增容量主要由大型客車的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 增長(zhǎng)速度方面： 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面： 增長(zhǎng)動(dòng)力方面： 來(lái)源：羅蘭 配套供應(yīng)體系 公司配套供應(yīng)的策略是：能夠外購(gòu)的零部件絕不自己生產(chǎn) ， 將生產(chǎn)成本降到最低 ， 這可能和 公司的貨幣資金不足 ， 不能將攤子鋪得過(guò)大有關(guān) 。 對(duì) 品牌形象的建立有不可低估的作用 。 關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)于月度計(jì)劃而言，最重要的四點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理，計(jì)劃的執(zhí)行是否到位， 計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核，計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。1 如何制定月度工作計(jì)劃 2 A 前言 B 中層管理人員月度計(jì)