【正文】 丟棄 （ 或集中于規(guī)定場(chǎng)所 ） 物品 、 工具要放置于規(guī)定的地方 上班現(xiàn)場(chǎng)服裝儀容檢查 ， 下班前之安全巡查與確認(rèn) C、 員工 5S的責(zé)任 依據(jù)公司 5S推行計(jì)劃 ， 全面做好整理 、 定位 、 畫線 、 標(biāo)示之作業(yè) 46 第五章：開展“ 5S”活動(dòng)程序 親自主持 5S活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng) B、 管理干部 5S的責(zé)任 擔(dān)任公司 5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席 第四章：定置管理的實(shí)施 44 第五章：開展“ 5S”活動(dòng)程序 “ 5S”檢查推進(jìn)組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 5S檢查小組 電子制造部經(jīng)理 機(jī)械制造部經(jīng)理 品 質(zhì) 部經(jīng) 理 行政綜合部經(jīng)理 、主管 倉(cāng) 管 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部經(jīng)理 45 第五章：開展“ 5S”活動(dòng)程序 5S活動(dòng)中各階層人員的責(zé)任 A、 管理者 5S的責(zé)任 43 定置管理的操作 A、 整理 （ 第一個(gè) S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 C、 辦公室定置圖 要做定置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 E、 環(huán)境因素分析 環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善 ， 達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 。 B、 作業(yè)研究 分析操作者與機(jī)器的位置 ， 需定置什么工具 、 物品 。 a) 整體性與相關(guān)性； b) 適應(yīng)性和靈活性； c) 最大的操作方便和最小的不愉快 。 是根據(jù)安全 、質(zhì)量效率 、 效益和物品本身的特殊要求 ， 而科學(xué)地規(guī)定物品在放的特定位置 。 其實(shí) 5S 始于教養(yǎng) ， 終于教養(yǎng) ， 規(guī)章 、 法則只是素養(yǎng)中的硬件 ， 要讓員工做到 “ 身 ” 、 “ 心 ” 美 ， 才是關(guān)鍵 。 d)實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng) 。 c)要求改正之后 ,主管必須再做檢查 ,直到完全改正為止 。 b)在糾正指責(zé)時(shí) ,切勿客氣 ,客氣處理不了事情 。 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 。 d)潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 36 第三章： 5S推行技巧 B、 共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的 規(guī)章制度 : b)各種規(guī)則或約束在制定時(shí) ,要 滿足相應(yīng)條件 。 b)通過前 4S的持續(xù)實(shí)踐 ,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成潔癖的 作業(yè)場(chǎng)所 。 因此 ， 素養(yǎng)不但是 5S的最終結(jié)果更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待和最終目的 。 34 第三章： 5S推行技巧 五 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 定義： 通過進(jìn)行上述 4S的活動(dòng) ， 讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng) 規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ， 做到 “ 以廠為家 、 以廠為榮 ” 的地步 。 33 第三章： 5S推行技巧 F、 主管隨時(shí)巡查糾正 ,帶動(dòng)氣氛 a)有不對(duì)的地方一定要溝通 /糾正 。 E、 配合每天清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 a)建立設(shè)備點(diǎn)檢表 。 32 第三章： 5S推行技巧 C、 建立可視化的管理方式 a) 籍整頓之定位 /劃線 /標(biāo)示 ,徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地 /物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng) , 而 達(dá)到目視管理之要求 。 b)規(guī)章制度目視化的做法如下 : 1)訂成管理手冊(cè) 。 31 第三章： 5S推行技巧 A、 落實(shí)前 3S執(zhí)行 : a)徹底執(zhí)行前 3S的各種動(dòng)作 。 許多企業(yè)在學(xué)習(xí) 5S后 ， 進(jìn)行清除 、 整理 、 清理后 ， 就沒有下文了 。 30 第三章： 5S推行技巧 推行方法： 在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后 ， 所呈現(xiàn)的狀 態(tài)便是 “ 清潔 ” ；清潔 ， 在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ， 感覺上是 “ 美化優(yōu)雅 ” 。 想法找出污染的源頭 ， 杜絕污染源 。 E、 廢棄物的處置 a)不需要之物品堅(jiān)決丟掉 。 26 第三章： 5S推行技巧 清掃的推行方法 A、 落實(shí)整理工作 在推動(dòng)整理整頓 5S活動(dòng)時(shí) ﹐ 依據(jù)整理需要與不需要基準(zhǔn) ﹐ 實(shí)施大掃除 ﹕ a)定期進(jìn)行大掃除 ﹔ b)大掃除后不需要物品之處理 。 b)要有合理化 、 規(guī)范化的擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí) 。 c） 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置 ， 可用不同顏色定位 ， 以示區(qū)分 ， 但全公司范 圍必須統(tǒng)一 。 L） 工作場(chǎng)所只能存放需要的最底限度 ， 多余退回貨倉(cāng) 。 整頓主要的改善對(duì)象在時(shí)間 ， 而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于準(zhǔn)備 作業(yè)時(shí)間 ， 即在工作時(shí)間的選擇 /尋找所花費(fèi)的時(shí)間 ， 如在 60分鐘的換 線時(shí)間當(dāng)中需花 30分鐘找尋東西 ， 這 30分鐘就是一種浪費(fèi) 。 我們應(yīng)該針對(duì)考慮浪費(fèi)的原因 ， 并記錄下來(lái) ， 事后作分析 、 檢討 、改善 。 b)對(duì)必要的物品進(jìn)行 [需要 ]與 [想要 ]的區(qū)別 c)將必需品的數(shù)量降低到最低程度 ， 并把它放在一個(gè)方便的地方 。 員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施 “ 大掃除 ” 。 對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的 “ 空間 ” 。 推行 5S管理的作用 a) 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； b) 提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； c) 塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象 ， 提高員工工作熱情和敬業(yè)精神； d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用 。 在 5S活動(dòng)中 ， 我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理 、 整頓 、 清掃工作 ， 其目的不只是希望他們將東西擺好 ， 設(shè)備擦干凈 ， 最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中 ， 潛移默化 ， 改變他們的思 想 ， 使他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng) （ 廠紀(jì) 、 廠規(guī) 、 各種規(guī)章制度 ， 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程 ） 來(lái)行動(dòng) ， 變成一個(gè)有 高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 —— 推行 5S管理 。 誰(shuí)不知這個(gè)絕大 的秘密 ， 就擺在眼前 ， 卻沒有人留意 ， 更沒有人看得出其中的奧妙之 處 。 2023年 8月 30日 前 言 2 第一章： 5S基本概念 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 第三章： 5S推行技巧 第四章：定置管理的實(shí)施 第五章：開展 “ 5S” 活動(dòng)程序 目 錄 3 一 、 5S之來(lái)源 5S管理源于日本 ， 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ， 對(duì)材料 、 設(shè)備 、 人員 、 等生 產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng)等活動(dòng) ， 為其他管 理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ) ， 日本近 50年來(lái)在工業(yè)上的成就 ， 5S是日本產(chǎn) 品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處 。 5 S 活 動(dòng) 培 訓(xùn) 教 材 講授：朱春田 1 實(shí)施 5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理的 期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。 由于編寫時(shí)間倉(cāng)促 ， 不足之處 ， 敬請(qǐng)批評(píng)指正 ， 懇誠(chéng)探討 。 就算看見廠 內(nèi)掛有整埋 、 整潔等大字 ， 也僅認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會(huì)受到影響 ， 大大降低工作效率 。 素養(yǎng)的對(duì)象則是人 ， 而 “ 人 ” 是企業(yè)最重 要的資源 ， 我們可以從 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字中分析人在企業(yè)中的重 要 ， 所謂 “ 企 ” 字是由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成 ， “ 人 ” 走了企業(yè)也就停 “ 止 ” ， 所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中 ， 人的問題處置的好 ， 人心穩(wěn)定 ，企 業(yè)就興旺發(fā)達(dá) 。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害 ， 發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量 。 三、 5S與 ISO9001:2023質(zhì)量管理體系的關(guān)系之一 14 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 四、 5S與 ISO質(zhì)量管理體系的關(guān)系之二 文件管理 區(qū)域規(guī)劃 識(shí)別管理 實(shí)物顯示 工具管理 顏色管理 看板管理 目視管理 ISO9000 5 S 整頓 要與不要 整合 所需的系統(tǒng) 素養(yǎng) 遵守規(guī)定 落實(shí) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 15 一 、 整