【正文】 （ ）技術(shù)設(shè)計(jì)組根據(jù)產(chǎn)品試制過(guò)程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。 產(chǎn)生報(bào)價(jià)核算表（該表格由財(cái)務(wù)部制訂） 10. 技術(shù)部將產(chǎn)品報(bào)價(jià)核算表提交財(cái)務(wù)部備案。 * 產(chǎn)生初步的價(jià)格核算表 6. 銷售部和客戶就產(chǎn)品報(bào)價(jià)和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行交流，并最終得到客戶的確認(rèn)。 3. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組深入分析客戶需求并最終確認(rèn) 客戶需求。 產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件 8. 銷售部門通過(guò)各種渠道對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推介。 4. 技術(shù)部新品研發(fā)組編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書審核Yes流程編號(hào)：永冠技0 0 2流程名稱：新品研發(fā)流程1/1客戶營(yíng)銷系統(tǒng)技術(shù)部技術(shù)副總234市場(chǎng)需求分析制定自主研發(fā)方案搜集新產(chǎn)品資料、No新產(chǎn)品試制產(chǎn)品推介產(chǎn)生需求新產(chǎn)品評(píng)定編制技術(shù)圖紙和技術(shù)文件合格不合格合格產(chǎn)品銷售流程永冠技00 3技術(shù)設(shè)計(jì)流程5678訂貨手冊(cè)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 新品研發(fā)流程圖解釋 流程步驟說(shuō)明 參考 /產(chǎn)生的資料和表單 1. （ ）技術(shù)部新品研發(fā)組對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行深入分析。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。制訂和修改時(shí)參考各相關(guān)部門的意見(jiàn)和建議。 第十一條 模板的應(yīng)用方法為：營(yíng)銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門將部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過(guò)渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）。 第八條 模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用相關(guān)的各系統(tǒng)、各部門必須及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證拆分模板的一致性。 第六條 其他部門職責(zé)： （一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)部門反饋。 （六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門的意見(jiàn)，并根據(jù)各部門意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。 第二條 技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的主要工作，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部 門、營(yíng)銷部門必須為模板拆分和維護(hù)提供輔助。 第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護(hù) 工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場(chǎng)所整潔。如客戶確實(shí)需要，資料提供者必須經(jīng)公司技術(shù)副總書面授權(quán)，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。 第三條 公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理。 第七條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行，修改亦同。 （二） 技術(shù)部可以根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 其他部門提供技術(shù)服務(wù)。 第五條 技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)： （一） 各部門必須努力提高本部門的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于普通的或重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)、 工藝問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)自身努力解決。 第四條 技術(shù)部職責(zé)： （一） 接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定 (編號(hào)： YGGJ06) 第一條 為提高公司技術(shù)部對(duì)其他部門的技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理水平，規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，特制定本規(guī)定。 第十條 本制度應(yīng)與 ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。 第六條 模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明模具的名稱和編號(hào)。 第二條 公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲(chǔ)存和管理；技術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工 裝模具的設(shè)計(jì)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 第六章 附則 第三十條 本制度制訂時(shí)應(yīng)與 ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件內(nèi)容一致。 第二十七條 工藝文件在執(zhí)行過(guò)程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過(guò)后報(bào)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過(guò)后，納入工藝文件。 第二十四條 基層操作工必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。 第二十條 對(duì)于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對(duì)制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備 的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。 第十七條 工藝文件的驗(yàn)證工作由技術(shù)部 會(huì)同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（對(duì)于關(guān)鍵工序的驗(yàn)證，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。 第十四條 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，編制時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平以及提高的可能性，做到切實(shí)可行。 （三） 積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與工藝改進(jìn)等項(xiàng)工作。 （五） 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題和員工 的合理化建議，積極提出工藝改進(jìn)要求。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 第九條 生產(chǎn)部門的職責(zé) （一） 配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。 （三） 對(duì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生 產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)管理部、制造部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。 第六條 本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等和工藝管理相關(guān)的部門。 第三條 所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。修改亦同。 第十五條 公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由公司技術(shù)改造評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來(lái)的效益。 第十三條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：根據(jù)技改 方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 改造評(píng)審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 （二） 技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)該方案分別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。 （五） 對(duì)已完成的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。 （二） 審核 各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項(xiàng)。 （三） 對(duì)技術(shù)部的技術(shù)改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性建議。 （四） 對(duì)制造部提出的設(shè)備、技術(shù)改造項(xiàng)目，技術(shù)部、設(shè)備部提交對(duì)改造的要求和建議，并確保以 后研發(fā)和生產(chǎn)的繼續(xù)性、系統(tǒng)性。技術(shù)改造評(píng)審小組屬臨時(shí)項(xiàng)目組，其成員由相關(guān)部門提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命。 第二條 本規(guī)定適用于技術(shù)改造涉及的所有部門、員工。修改亦同。 第七章 設(shè)備報(bào)廢 第二十二條 設(shè)備報(bào)廢按照既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。 第二十條 建立健全巡檢保證體系 （一） 設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)一般設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表；維修人員負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢，并填寫設(shè)備日常巡檢表。 第五章 設(shè)備中修、大修 第十六條 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，編制設(shè)備中修、大修計(jì)劃，按設(shè)備中修、大修相關(guān)程序進(jìn)行，由設(shè)備部或制造廠商技術(shù)人員進(jìn)行中修、大修。 3. 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位或設(shè)備。 （三） 未能及時(shí)排除的設(shè)備故障必須在當(dāng)天召開(kāi)專題會(huì)研究處理方案。二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備維修人員為主，操作人員為輔，維修人員應(yīng)做好設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄。 4. 定量：規(guī)定每次加油數(shù)量。 （五） 發(fā)現(xiàn)異?；蚬收?，立刻報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)人按異常處置程序辦理。對(duì)在崗操作人員管好、用好設(shè)備的“五項(xiàng)基本要求”如下： （一） 憑操作證上崗使用設(shè)備（注：特殊工種人員持證上崗）。 第九條 制造部要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，設(shè)備部人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理員每月要對(duì)生產(chǎn)班組的規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入員工日?？己?。 第七條 有關(guān)規(guī)定 （一） 設(shè)備購(gòu)置主辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)機(jī)密，任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸并談及設(shè)備購(gòu)置的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，任何相關(guān)人員不得將公司相關(guān)信息以任何形式告之供應(yīng)商。 （四） 購(gòu)置設(shè)備具體事宜由采 購(gòu)部在相關(guān)部門的配合下，按本規(guī)定中有關(guān)原則負(fù)責(zé)辦理。技術(shù)部為所購(gòu)設(shè)備提供所需相關(guān)技術(shù)支持，制造部提出所購(gòu)設(shè)備應(yīng)有的生產(chǎn)能力要求。 第二章 設(shè)備購(gòu)置 第四條 設(shè)備購(gòu)置工作必須堅(jiān)持秉公辦事、公司利益至上原則，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”等因素，擇優(yōu)選取。 第十六條 本規(guī)定施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。 第十三條 現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試完畢后，客戶填寫樣品確認(rèn)書，技 術(shù)部以此作為客戶對(duì)新產(chǎn)品的確認(rèn)依據(jù)。品質(zhì)管理部根據(jù)公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)制度牽頭組織相關(guān)部門對(duì)新 產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。 第三章 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)試制 第七條 技術(shù)部根據(jù)新產(chǎn)品試制任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品試制。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） （四） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)新產(chǎn)品圖樣，并與客戶溝通確認(rèn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，新品開(kāi)發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書。 第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng) 第五條 自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng) （一） 技術(shù)部新品開(kāi)發(fā)組搜集并分析本行業(yè)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品信息和市場(chǎng)需求信息，結(jié)合永冠公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，擬訂新產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)方案。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 機(jī)密文件，注意保管 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 規(guī)章制度匯編 技術(shù)管理篇 2020 年 5 月，第一版 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 目 錄 1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 ………………………………… .3 2 設(shè)備管理制度 ……………………… ..……………… .6 3 技術(shù)改造管理規(guī)定 …………… ..…………………… 11 4 工藝管理制度 ……………………… .……………… 14 5 工裝模具管理規(guī)定 ………………………………… .18 6 技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定 ………………………………… .19 7 技術(shù)資料管理規(guī)定 ………………………………… .21 8 模板拆 分管理規(guī)定 ………………………………… .22 9 技術(shù)管理主要流程規(guī)定 …………………………… .24 10 設(shè)備操作規(guī)程 ………………………………… ..… .42 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） 上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理制度 (編號(hào)： YGGJ01) 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)水平的提高，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)方針，特制定本制度。 第四條 本規(guī)定適用于本公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作涉及的所有部門、員工。 （四） 技術(shù)副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （三） 技術(shù)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)組根據(jù)客戶要求以及產(chǎn)品復(fù)雜程度設(shè)計(jì)效果圖，并與客戶溝通確認(rèn)。 （六） 客戶確認(rèn)后，由營(yíng)銷部門編制新產(chǎn)品試制任務(wù)書，并下達(dá)至技術(shù)部。 第九條 新產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)部向品質(zhì)管理部提出產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)。 第五章 新產(chǎn)品安裝調(diào)試 第十二條 新產(chǎn)品安裝調(diào)試時(shí)，技術(shù)部必須根據(jù)客戶要求，派出技術(shù)設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)本公司安裝人員或客戶方安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。修改亦同。 第三條 設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程分別參見(jiàn)《采購(gòu)管理流程規(guī)定》和《技術(shù)管理流程規(guī)定》。 （三） 設(shè)備工裝部在設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部確定設(shè)備的品種、規(guī)格 ，并負(fù)責(zé)設(shè)備看樣、尋找設(shè)備供應(yīng)商等。 （三） 設(shè)備部提議，總經(jīng)理主持召集采購(gòu)部、制造部、技術(shù)部、設(shè)備部舉行設(shè)備購(gòu)置專題會(huì)，討論設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)、設(shè)備技術(shù)報(bào)告及可行性分析報(bào)告并對(duì)其進(jìn)行分析與論證，做出決議，報(bào)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審批。 （七） 設(shè)備移交后，設(shè)備部建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，建立“設(shè)備分類臺(tái)帳” 并在設(shè)備醒目處標(biāo)上設(shè)備編號(hào)和表明設(shè)備完好狀態(tài)的標(biāo)記。 第三章 教育與培訓(xùn) 第八條 新設(shè)備投入使用前，應(yīng)由設(shè)備部完成設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)部門操作人員及維修人員人手一冊(cè)。 第四章 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng) 第十一條 設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)由在崗操作人員負(fù)責(zé)完成。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（ ） （四） 遵守設(shè)備交接班制度，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)行狀況表。 3. 定時(shí)：規(guī)定加油時(shí)間。 （二） 設(shè)備部根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，編寫二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，一般設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)兩年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。 （二） 崗位操作人員無(wú)力排除的故障，要及時(shí)上報(bào)部門主管，部門主管向設(shè)備部提出申請(qǐng)，設(shè)備部派維修人員進(jìn)行修理。 2. 運(yùn)行中影響質(zhì)量和產(chǎn)量的部位。 2. 由設(shè)備部報(bào)技術(shù)副總并組織有關(guān)部門與人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審核后管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下