中國(guó)電信文化診斷計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 長(zhǎng)？如何提高資本的使用效率？ 3 您如何評(píng)價(jià)中國(guó)電信的品牌價(jià)值？如何充分利用品牌優(yōu)勢(shì)來參與競(jìng)爭(zhēng)？ 3 您如何評(píng)價(jià)中國(guó)電信的政府資源？如何發(fā)展與政府關(guān)系，有效利用政府資源？ 四、調(diào)查問卷 鏈接：《和君創(chuàng)業(yè) GREP文化調(diào)查問卷》 五、計(jì)劃安排 時(shí)間 工作主題 階段性成果 參與人員 9月 2日 —9月 30日 在 21個(gè)省市發(fā)放 10000份問卷，并在 9月 30日之前收回所有問卷 書 協(xié)議 問卷（組織和文化、客戶滿意度） 組全體成員 層 時(shí)間 工作主題 階段性成果 參與人員 9月 2日 —9月 15日 對(duì)廣東省電信公司訪談 ，包括地方總部和地市一級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ，員工以開座談會(huì)的形式分四條線進(jìn)行 。 聯(lián)合小組全體成員 10月 20日 — 10月29日 對(duì)上海市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ，員工以開座談會(huì)的形式分四條線進(jìn)行 。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 5日星期日 上午 1時(shí) 45分 38秒 01:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 1時(shí) 45分 38秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 1時(shí) 45分 :45March 5, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:3801:45:38March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 45分 38秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 45分 :45March 5, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 45分 38秒 上午 1時(shí) 45分 01:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 5日星期日 上午 1時(shí) 45分 38秒 01:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:45:3801:45:3801:453/5/2023 1:45:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時(shí) 45分 :45March 5, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:45:3801:45:3801:45Sunday, March 5, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 聯(lián)合小組全體成員 11月 10— 11月 30日 回訪 、 碰撞與撰寫 《 診斷報(bào)告 》 9月 10月 11月 在 21個(gè)省市發(fā)放 10000份問卷 處理和分析回收的調(diào)查問卷 對(duì)廣東省電信公司訪談 對(duì)武漢市電信公司訪談 對(duì)中國(guó)電信總部訪談 對(duì)上海市電信公司訪談 對(duì)甘肅省電信公司訪談 回訪、碰撞與《診斷報(bào)告》撰寫 六、項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目總監(jiān)：彭劍鋒 教授 項(xiàng)目組長(zhǎng)：文躍然 教授 米黎鐘 博士 核心成員：劉志偉 博士 閔 罡 咨詢師 朱 飛 咨詢師 周 歡 咨詢師 馮長(zhǎng)征 咨詢師 宋 亮 咨詢師 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 聯(lián)合小組全體成員 9月 16日 — 9月30日 對(duì)武漢市電信公司訪談 ， 包括地方總部和地市一級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商 ， 其中高層訪談 7人 ， 中層訪談 40人 ， 員工以開座談會(huì)的形式分四條線進(jìn)行 。 ? 問卷調(diào)查法：采用 GREP結(jié)構(gòu)化問卷，對(duì)中國(guó)電信各級(jí)法人單位近萬個(gè)各級(jí)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，全方位地采集系統(tǒng)的、蘊(yùn)藏在電信員工中的文化信息。鼓勵(lì)開明的領(lǐng)導(dǎo)行為。銷售的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的；沒有 100%的努力，就沒有 1%的銷售力的增長(zhǎng)；時(shí)代不同了，銷售很難做；為客戶提供價(jià)值與向客戶提供滿意的服務(wù)同樣重要。很多企業(yè)失敗于企業(yè)不合理的權(quán)力安排；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力權(quán)力安排應(yīng)該有利于提高企業(yè)績(jī)效；權(quán)力安排應(yīng)該隨情況變化而調(diào)整； 不為個(gè)人利益謀求權(quán)力；不用權(quán)力為個(gè)人謀利益；服從企業(yè)的權(quán)力安排； 中國(guó)
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