otis+univ1-標準成本-全文預(yù)覽
【正文】 本中心第一步：按照不同的成本中心，根據(jù)預(yù)計的發(fā)運計劃計算不同產(chǎn)量所對應(yīng)的標準工時。 倉庫帳記錄187。 (最終產(chǎn)品是向奧的斯終端客戶銷售的 )采購材料成本應(yīng)包括 :?發(fā)票成本?運費?不可回用的包裝費用?直接進口的費用?減 : 正常的采購折扣工廠材料材料分攤費用– 工廠內(nèi)與材料處理相關(guān)的部門人員的薪酬、福利、服務(wù)、物料、及其它費用187。(附加價值 + 采購材料 )工廠成本人工成本 及 工廠 制造費用 材料工廠 (SSI) 產(chǎn)品成本 直接 人工 采購 間接 材料 人工 其它 費用 材料 分攤費用工廠人工及費用（ SSI） 工廠材料人工及費用 (SSI)? 直接人工–主要職能是為產(chǎn)品增加價值的人員的薪酬及福利? 間接人工–雖然不直接為產(chǎn)品增加附加價值，但是生產(chǎn)制造所必需的支持性人員的薪酬及福利人工及費用 (SSI)? 費用–用于支持生產(chǎn)制造所必需的非薪酬成本例如 :?基礎(chǔ)設(shè)施的費用?物料?采購服務(wù)?水電費人工及費用 (SSI)工廠材料? 采購材料–用于最終產(chǎn)品向供應(yīng)商采購的材料成本 。 原材料倉庫187。用于歸集生產(chǎn)工時活動成本的最小單位 。分配率的計算分攤指標部門或費用類別 分攤指標維護費 維修小時生產(chǎn)工藝 標準工時生產(chǎn)計劃其它分攤費折舊 不同的成本中心物料 成本中心及標準工時水電費 地面面積通訊費 電話數(shù)量旅行費 標準工時服務(wù)費 地面面積分攤費 標準工時標準工時標準工時分攤成本中心 A B C 合計直接人工成本 265 609 421 1295間接人工成本 290 600 458 1348其它費用 270 525 330 1125合計 825 1734 1209 3768第六步：計算各成本中心的標準工時率(某成本中心在預(yù)測計劃量上的年度成本 )(計劃的標準工時 )分攤率的計算按不同的成本中心計算計劃的標準工時人工率分攤率的計算A $825K / 22K= $ 每標準工時B $1,734K / 52K= $C $1,209K / 36K= $每標準工時每標準工時第七步：計算材料分攤率(以計劃為基礎(chǔ)計算的年度材料采購
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