勝任生產(chǎn)管理工作培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的體制（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）管理人員活動（專案小組 Project Team）結(jié)合小集團活動（品管圈 QCC）改善人與設(shè)備的體制 * 改變設(shè)備管理有關(guān) ╳ 我是生產(chǎn)者，你是修理者 人的體 人員的想法 ○ 自己的設(shè)備自己照顧 質(zhì)改善 *學(xué)會設(shè)備保養(yǎng)的技 ╳ 不用駕駛執(zhí)照 術(shù)、技能 ○ 培養(yǎng)對于設(shè)備高強的人 設(shè)備的 設(shè) 備 效 率 化 * 徹底保養(yǎng)的 5S體質(zhì)改善 * 根絕設(shè)備 6大損失 企業(yè)的 提 高 業(yè) 績 塑造明朗的工作場所體質(zhì)改善備注： ╳ 錯誤的想法 ○ 正確的想法自 主 保 養(yǎng) TPM 設(shè)備綜合效率 =時間稼動率 *性能稼動率 *制品率 85%以上 每臺設(shè)備故障 時 間 稼 動 率 （ 1） 故障 時間 10分鐘以 上者 負(fù)荷時間 停止時間 max 1次 /月 負(fù) 荷 時 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （ 2） 作業(yè) 作業(yè)時間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機 性 能 稼 動 率 （ 3） 短暫 10分鐘以下者 停機 max 3次 /月 理論 CT╳ 產(chǎn)量 稼 動 時 間
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