生產(chǎn)線職長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)資料下屬指導(dǎo)與激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 的結(jié)果？ （ 2）管理者的哪些行為會(huì) 帶來(lái)消極的結(jié)果？ ? 管理者影響的兩種結(jié)果 SSEC 4 ? 管理者的行為帶來(lái)的不同結(jié)果 2. 消極的結(jié)果 缺少指導(dǎo)、目標(biāo)含糊、缺少鼓勵(lì)、態(tài)度粗暴、 高高在上、官僚主義、目標(biāo)沖突、很少反饋、 評(píng)估少、不公平 （ 1）您是管理 B線的職長(zhǎng)，面對(duì)這樣的問(wèn)題如何解決？ （ 2）對(duì) A線來(lái)的員工怎樣進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)？ （ 3）如何提高班長(zhǎng)的能力？ SSEC 10 ? 提升下屬接受指導(dǎo)的意愿 1. 根據(jù)不同情境需要，使用不同的方式 . 2. 態(tài)度和善，但意志堅(jiān)定 . 3. 讓下屬事前參與計(jì)劃的制定，以共同探討狀況、 4. 擬訂對(duì)策 . 5. 4. 讓下屬提出質(zhì)疑，并以反問(wèn)方式促其思考解答 . 6. 5. 讓下屬明確工作的重要性、意義及對(duì)其個(gè)人的價(jià)值 . 7. 6. 提供必要的信息、資源與支持 . 7. 給下屬更大的自主權(quán)，讓下屬感到受信任 . 8. …… SSEC 11 管理者的哪些行為打擊 下屬的積極性？ ? 打擊下屬積極性的做法 1. 一
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