優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)、能力與溝通技巧-全文預(yù)覽
【正文】 某工廠車間機器作業(yè)時會產(chǎn)生刺眼的強光，機器上的作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定作業(yè)必須戴保護鏡進行操作，但員工卻把保護鏡放在桌子上；車間的錫焊安裝了排煙裝置，工人卻把排煙口蓋在桌子上；墻上掛的MSDS翻得卷了邊，但門口放了三大桶化學(xué)品卻未作任何標(biāo)識。63 班組報表改錯題下面是一五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。57 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書 ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。 39一、實物客戶樣品、打樣樣板、首件樣板、不良樣板掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型目視管理與作業(yè)現(xiàn)場40目視管理與作業(yè)現(xiàn)場二、燈號車間機器缺機油時，機油旁的指示燈會閃機器運行不正常，警示燈會報警沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進模腔41目視管理與作業(yè)現(xiàn)場三、以顏色的方式工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線4243目視管理與作業(yè)現(xiàn)場四、記號、標(biāo)記吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線機器上儀表的安全界限標(biāo)記消防栓附近的禁放區(qū)44目視管理與作業(yè)現(xiàn)場五、看板生產(chǎn)計劃進度控制看板產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板班組每日生產(chǎn)量柱狀看板45 看板管理的巨大作用快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ；掌握生產(chǎn)進度，以便 及時進行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍；起 備忘錄 的作用；顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。10馬斯洛 — 需求層次論自我實現(xiàn)需要尊重需要歸屬需要安全需要生理需要11；，對組織的需要采取消極的、甚至是抵制的態(tài)度；，反對變革；；。6班組長必備的素質(zhì)和能力 三、再計劃能力、組織能力 ■ 如何將公司下達的生產(chǎn)任務(wù) 計劃 為班組 的工作安排 ■ 如何對班組的人員、設(shè)備、物料、現(xiàn)場 工作環(huán)境進行組織和安排7 班組長必備的素質(zhì)和能力 四、溝通協(xié)調(diào)能力 太陽溝通、 月亮溝通、 星星溝通8班組長必備的素質(zhì)和能力 五、培養(yǎng)和指導(dǎo)能力山本五十六訓(xùn)練四步法：第一步：做給他看 第二步：說給他聽第三步：讓他做做看 第四步：夸獎他9 班組長必備的素質(zhì)和能力 六、有效 激勵 班組員工 的能力 解讀著名的馬斯洛與麥格雷戈理論，把員 工從 被動的工作狀態(tài) 扭轉(zhuǎn)到 主動的工作狀態(tài)。24晨會的安排時間：上午上班前 510分鐘地點：班組作業(yè)現(xiàn)場參加人員：班組全體員工主持：班組長25晨會的主要內(nèi)容人員報到點數(shù)昨日工作的檢討傳達今天的工作任務(wù)鼓舞員工 士氣26第二節(jié)： 5S管理27 生產(chǎn)線 5S 管理與 5常法 整理 （ Seiri） 常組織 整頓 （ Seiton） 常整頓 清掃 （ Seiso） 常清潔 清潔 （ Seiketsu） 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke） 常自律28整理（ Seiri）■ 在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西■ 保留需要的東西， 撤除不需要的東西 29需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實際情況來訂）項 目 內(nèi) 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品已無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年才使用 12次歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時 每天都用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方30■ 對要用的 標(biāo)識明確
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