【摘要】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-01-23 21:46
【摘要】安全Security管理Manage共享Share企業(yè)廣泛合作與快速創(chuàng)新應(yīng)用模式下數(shù)據(jù)安全問題的探討及解決方案每一天,我們都在超越!討論每一天,我們都在超越!企業(yè)面臨信息安全一分鐘毀滅你的公司當今社會??萍及l(fā)展越來越快,隨著互聯(lián)網(wǎng),移動硬盤,U盤出現(xiàn),保密是一件非常難的事。我們所
2025-02-05 16:25
【摘要】第六章 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)授課老師:楊景傅博士 報告人:9825818劉汯衛(wèi) 9825836陳世彬 9825841李東穎 9825842許孝慈構(gòu)型理論-概念v係由Mintzberg於“Mintzbergonmanagement”一書中所提出v不同的企業(yè)之所以會成功,並不能說是因為他們善
2025-02-25 23:52
【摘要】客戶已不滿足于簡單的服務(wù)“我們是高科技企業(yè),技術(shù)產(chǎn)品有良好的成長前景,誰能提供成長過程的全程金融服務(wù)?”“我們企業(yè)雖然地處欠發(fā)達地區(qū),但具有很好的發(fā)展?jié)撡|(zhì),誰來幫助我們設(shè)計發(fā)展所需要的融資方案?在我們身邊似乎難以找到?!薄拔覀兤髽I(yè)上市后,經(jīng)營狀況不好,目前既不能配股又沒有好的項目,這時候,我們的主承銷商不知道在哪里!”客
2025-01-22 08:30
【摘要】7/8管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個過程,權(quán)力再分配的完成需要一段時間,否則形成權(quán)力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論過程
2025-04-18 23:02
【摘要】MTP—經(jīng)理人管理才能發(fā)展大綱?管理認知篇?工作管理篇?人員管理篇?領(lǐng)導激勵篇第一章管理者的基本認識?管理的意義?管理者的角色與功能?描述你心中所期待的上司?描述你心中所希望的部屬?管理者應(yīng)具備的態(tài)度小故事大啟示—你是在建大教堂嗎?有一個人某天沿著鄉(xiāng)間小路在散步,
2025-02-21 13:20
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新1一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素二、企業(yè)管理的核心就是人的管理三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理的目標與職能六、量化的人力資源管理體系七、人力資源管理的發(fā)展趨勢八、人力資源管理顧問的作用九、人力資源管理咨詢案例分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
2025-02-12 11:36
【摘要】管理與制度創(chuàng)新——漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)指導性文本之一研討主題?高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題?現(xiàn)代企業(yè)制度實作之一?現(xiàn)代企業(yè)制度實作之二?現(xiàn)代企業(yè)制度實作之三?建議和展望創(chuàng)原世紀與南洋林德合作?南洋林德簡介?合作緣起?意
2025-02-23 11:58
【摘要】企業(yè)的成本控制成本的概念和實質(zhì)概念:成本是用貨幣計量的,為取得或即將取得的商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務(wù)或發(fā)生的負債的總額。(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì):是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類?企業(yè)的成本一般可分為:?材
2025-02-20 13:49
【摘要】LIST?對問題應(yīng)有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內(nèi)部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:對問題應(yīng)有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應(yīng)有的基本觀念?,躲避問題只會讓後果更加嚴重.??
2025-03-05 06:51
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營銷組織結(jié)構(gòu)研究營銷組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計行政部長行政部長審計部長審計部長人事部長人事部長計劃部長計劃部長
2025-01-17 09:23
【摘要】第八講、企業(yè)的產(chǎn)品價格?一、企業(yè)定價依據(jù)?內(nèi)部因素:成本、產(chǎn)品、渠道、促銷。?外部因素:需求、供給、替代品價格、國家政策法規(guī)。?二、企業(yè)價格構(gòu)成生產(chǎn)成本流通費用稅金利潤。?三、企業(yè)定價目
2025-02-20 13:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)組織(簡介)一、現(xiàn)代企業(yè)制度(一)企業(yè):是指集合著各種生產(chǎn)要素,為社會提供產(chǎn)品和服務(wù),以盈利為目的,進行自主經(jīng)營,實行獨立經(jīng)濟核算,有法人資格的基本經(jīng)濟單位。(二)現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)制度:由國家特定法令和條件所規(guī)范和約束的、企業(yè)內(nèi)部外部關(guān)系的行為準則?,F(xiàn)代企業(yè)制度:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟
2025-02-16 02:03
【摘要】企業(yè)和人-在工作中的一些感想?2023年10月4日李守強第一部分:企業(yè)和人的關(guān)系一般企業(yè)的運轉(zhuǎn)模式?為:滿足客戶需求?提供:有價值的商品或服務(wù)?從而:獲得利潤?然后:用于企業(yè)內(nèi)部分配和再投資企業(yè)中最重要的部分?表面上一個企業(yè)提供的是產(chǎn)品,就其本質(zhì)來講,如果沒
2025-02-09 17:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義1/21/20231第一章企業(yè)管理導論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算的經(jīng)濟單位。2企業(yè)是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤最大化原則行動的經(jīng)濟行為主體。3企業(yè)特征時間性經(jīng)濟性利益性獨立性4企業(yè)管理的特征盈利性自主
2025-01-13 08:31