【正文】 薪酬總額 =上年銷(xiāo)售收入 年工資提成率 ?年工資提成率由總經(jīng)理（或管委會(huì)）決定。? 它實(shí)際上綜合了職務(wù)工資和年資工資的合理 內(nèi)核 ，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平的職務(wù)執(zhí)行能力，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)能力確定工資。? 實(shí)質(zhì)上它是把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為職務(wù)（崗位）的價(jià)值。 ● 經(jīng)濟(jì)類(lèi)中的間接部分可由奇正集團(tuán)根據(jù)《勞動(dòng)法》及地方相關(guān) 政策并結(jié)合公司實(shí)際情況予以制定實(shí)施。HJ 22和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長(zhǎng)率一般不超過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。●為員工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。 ● 不利于公司鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 ● 員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映 其人才的市場(chǎng)價(jià)格。 ● 員工在建議欄中寫(xiě)到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開(kāi)透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬 ”HJ 18和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司㈢專(zhuān)家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷　　 ● 對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引?！穹N類(lèi)種類(lèi) ： “公司目標(biāo)獎(jiǎng) ”， “完成任務(wù)獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng) ”， “特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”。●在部門(mén)平均水平的平均工資中，大部門(mén)是中部門(mén)的 ，是小部門(mén)的 。HJ 5和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ㈡調(diào)查中員工的看法㈡調(diào)查中員工的看法 ㈢專(zhuān)家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷㈢專(zhuān)家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性HJ 6和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司 ㈠奇正現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 薪酬體系 工資固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資 獎(jiǎng)金福利工齡工資職務(wù)工資基本工資“三金 ”意外傷害險(xiǎn)補(bǔ) 貼勞 動(dòng) 保 護(hù)冬季取暖補(bǔ)貼夏季降溫補(bǔ)貼節(jié)日慰問(wèn)普通勞保特殊崗位勞保津 貼創(chuàng)業(yè)津貼其它津貼誤餐交通地區(qū)津貼HJ 7和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司2023年某月工資表HJ 8和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司2023年某月工資統(tǒng)計(jì)表年某月工資統(tǒng)計(jì)表HJ 9和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司HJ 10和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司各類(lèi)部門(mén)工資最高各類(lèi)部門(mén)工資最高 平均平均 最低的平均水平最低的平均水平HJ 11和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司部門(mén)平均工資一覽表部門(mén)平均工資一覽表HJ 12和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司入司時(shí)間與工資的關(guān)系入司時(shí)間與工資的關(guān)系HJ 13和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系學(xué)歷與工資的關(guān)系HJ 14和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司工資分布情況分析工資分布情況分析 :●從工資分布情況我們可以看出，集團(tuán)公司職能部門(mén)的工資總額占全部工資總額的 43％，營(yíng)銷(xiāo)公司的工資總額占 37％，林芝廠(chǎng)的工資總額占 15％●在集團(tuán)公司的各部中，財(cái)務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營(yíng)銷(xiāo)公司（ 37％）和林芝廠(chǎng)（ 15％），在職能部門(mén)中，其工資總額最多、比重最大，高達(dá) 29％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二位的辦公室（ 14％）。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。通過(guò)調(diào)研，專(zhuān)家組基本掌握了甘肅奇正集團(tuán)員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團(tuán)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。在職能部門(mén) A,B,C三類(lèi)部門(mén)中的工資情況是：●在部門(mén)最高水平的平均工資中，大部門(mén)是中部門(mén)的 ，是小部門(mén)的 。●依據(jù)依據(jù) ：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)。說(shuō)明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿(mǎn)意?！　?● 沒(méi)有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，因而難以對(duì)不同職 類(lèi)的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的作用加以評(píng)估?！?● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價(jià)值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義?！窆纠^續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時(shí)參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。薪資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。HJ 23和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司㈡面向未來(lái)的價(jià)值分配理念：公司的全部?jī)r(jià)值勞動(dòng)知識(shí) 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 24和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來(lái)的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問(wèn)題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來(lái)源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀(guān)價(jià)值理念表價(jià)值理念表HJ 25和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問(wèn)題HJ 26和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢(xún) 有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問(wèn)題1 2？？