【正文】 egrates updates contacts, calendar, documents, collaborative space ?Auto update on data shown to group members ?Easy to use ?Available on/offline ?Auto synchronization Coming Features ?Extension to full featured Sales Mgmt ?Extension to full featured CRM 5/4/2023 31 敏捷組織 協(xié)同管理 ?內(nèi)部的高效、緊密溝通協(xié)作 ?與上下游的實(shí)時(shí)合作 ?充分利用起來(lái)的時(shí)間碎片 ?超越 Email，超越各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 綜合通訊實(shí)現(xiàn)的客戶價(jià)值 實(shí)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)的價(jià)值 ?大大降低的成本 ?顯著提高的工作效率和產(chǎn)出 5/4/2023 27 敏捷組織 協(xié)同管理 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同管理是實(shí)現(xiàn)敏捷的核心 ? 敏捷組織 ? 實(shí)時(shí)企業(yè) ? 延伸型企業(yè) ? 應(yīng)變能力 ? 柔性組織 ? 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì) ? 跨組織協(xié)同 ? 跨地域協(xié)作 ? 松散型組織 ? 動(dòng)態(tài)流程管理 現(xiàn)代企業(yè)的管理需求 現(xiàn)代企業(yè)的組織特征 5/4/2023 23 敏捷組織 ? 可以通過(guò) Gkstar異步通訊的能力保持信息及時(shí)傳遞到每個(gè)聯(lián)系人 ? 快速構(gòu)建協(xié)作區(qū) ? 通過(guò)聯(lián)系人的關(guān)聯(lián)能力快速提取相關(guān)信息 客戶價(jià)值 迅速敏捷的響應(yīng)。 ? 我的公司有很多的部門和分支，它們彼此之間相互獨(dú)立，信息和經(jīng)驗(yàn)都難以共享，如何才能消除這些管理上的孤島呢？ ? 我們的客戶在國(guó)外，時(shí)區(qū)不一樣，要天天半夜起來(lái)打長(zhǎng)途電話，實(shí)在是好痛苦！ ? Gkstar利用 inter這一網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)延伸性組織管理 ? 協(xié)作區(qū)可以邀請(qǐng)本企業(yè)之外的人加入 ? 可以隨時(shí)聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外的聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)跨組織溝通 ? 利用 Gkstar的協(xié)作區(qū)功能可以方便實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作問(wèn)題 ? 聯(lián)系人管理可以關(guān)聯(lián)與聯(lián)系人相關(guān)的通訊記錄、重要日程活動(dòng) 客戶價(jià)值 強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)盟。 更低的成本、風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同管理 應(yīng)變性 企業(yè)面臨的問(wèn)題 GKStar的功能、特點(diǎn) ? 我們公司人員頻繁出差，全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參差不齊，如何對(duì)他們進(jìn)行精確管理！ ? 如何能避免 IT投入的高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保證 IT系統(tǒng)規(guī)劃的漸進(jìn)性與延續(xù)性？ ? 市場(chǎng)環(huán)境變了，看樣子新來(lái)的頭又要進(jìn)行大規(guī)模的公司結(jié)構(gòu)重組了，搞得怨聲載道！ ? 項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，一個(gè)重要成員生病了，項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的影響，如何避免？ ? Gkstar可以利用 inter實(shí)現(xiàn)跨地域、跨網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。協(xié)同管理 做不到實(shí)時(shí)性的企業(yè)或組織將面臨淘汰 遲鈍的市場(chǎng)反應(yīng)：?jiǎn)适虣C(jī) 處理不好危機(jī)：信譽(yù)全失 不能掌握客戶需求變化：成為昨日黃花 商業(yè)模型和流程僵化：競(jìng)爭(zhēng)力下降 5/4/2023 16 敏捷組織 協(xié)同管理 做不到具有應(yīng)變性的企業(yè)和組織難具競(jìng)爭(zhēng)力 組織結(jié)構(gòu)反復(fù)重組：士氣降低 需要不斷購(gòu)買業(yè)務(wù)系統(tǒng)：成本上升 流程復(fù)雜轉(zhuǎn)手頻繁：管理復(fù)雜性上升 管理和數(shù)據(jù)孤島：知識(shí)不能共享 5/4/2023 12 敏捷組織 在這篇報(bào)告里提出了“敏捷制造” 的概念，它描繪了一幅在 2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷模式的遠(yuǎn)景。 蓋茨也有著同樣的問(wèn)題： 為什么我的文檔文件以一種形式保存，而聯(lián)系人卻用的另一種方式，接收電子郵件和 IM的伙伴用的又是另外一種方式？為什么他們不能與我的日歷相關(guān)聯(lián)或彼此關(guān)聯(lián)以便于一起搜索 ?? 5/4/2023 6 敏捷組織 協(xié)同管理 您有沒(méi)有希望您的公司變得可以 延伸 ： 一次跨部門的市場(chǎng)活動(dòng)搞的非常成功，但事后沒(méi)有系統(tǒng)的整理、記錄！ 我們的客戶在國(guó)外，時(shí)區(qū)不一樣，要天天半夜起來(lái)打長(zhǎng)途電話，實(shí)在是好痛苦！ 我們公司的經(jīng)銷商、供應(yīng)商、及合作伙伴遍及各地，我們使用不同的IT管理系統(tǒng)，只能用傳真、電話、 進(jìn)行溝通，巨大的信息量存儲(chǔ)散亂，缺乏可管理性。協(xié)同管理 您是否希望您的公司更具有應(yīng)變能力 我們公司人員頻繁出差，全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境參差不齊，如何對(duì)他們進(jìn)行精確管理！ 如何能避免 IT投入的高風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)保證 IT系統(tǒng)規(guī)劃的 漸進(jìn)性與延續(xù)性？ 項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，一個(gè)重要成員生病了，項(xiàng)目進(jìn)度受到很大的影響，如何避免？ 市場(chǎng)環(huán)境變了，看樣子新來(lái)的頭又要進(jìn)行大規(guī)模的公司結(jié)構(gòu)重組了，搞得怨聲載道！ 5/4/2023 3 敏捷組織 協(xié)同管理 就是比爾 協(xié)同管理 敏捷性是今天的企業(yè)必須具備特點(diǎn) 1991年里海大學(xué)的艾科卡研究所應(yīng)美國(guó)國(guó)會(huì)的委托，編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告。協(xié)同管理 ?商業(yè)模型不斷變化 ?組織結(jié)構(gòu)不斷重組 ?企業(yè)需要在縱向的產(chǎn)品線角度和橫向的職能部門角度都具有緊密的溝通協(xié)作 ?盡量減少供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)和接口的需求 ?知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，積累與復(fù)用 ?等等 企業(yè)必須具有 應(yīng)變性 ： 從 “ 物理金字塔 ”向 “ 扁平虛擬組織結(jié)構(gòu)” 的轉(zhuǎn)變 應(yīng)變性 5/4/2023 11 敏捷組織 協(xié)同管理 實(shí)時(shí)性 ?突發(fā)事件和臨時(shí)事件的增多 ?快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 ?難以預(yù)測(cè)的客戶需求 ?加快的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣周期 ?政府部門的危機(jī)處理能力 ?政府部門的應(yīng)急聯(lián)動(dòng) ?管理層必須快速作出戰(zhàn)略決策 ?等等 企業(yè)必須成為 實(shí)時(shí)型 的： 從“ 靜態(tài)團(tuán)隊(duì)”向“ 動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)”的轉(zhuǎn)變 5/4/2023 15 敏捷組織 協(xié)同管理 Gkstar是實(shí)現(xiàn)敏捷性組織的管理工具 應(yīng)變性 延伸性 實(shí)時(shí)性 Gkstar 協(xié)作區(qū) 敏