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施工組織與管理概論(三)-全文預覽

2025-03-01 14:53 上一頁面

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【正文】 的指令。因此,每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令,它就會有多個矛盾的指令源。 4. 組織工具是組織論基本理論應用的手段 , 基本的組織工具:項目結(jié)構(gòu)圖 、 組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 、 施工難度大的項目進行專業(yè)性研究,必要時組織專門會議,集中群眾智慧。 四、施工組織設(shè)計編制的依據(jù): 3/29/2023 3/29/2023 “標后設(shè)計”的內(nèi)容 工程概況 工程部署 施工方案 施工技術(shù)組織措施 施工進度 資源供應計劃 施工平面圖 施工準備計劃 技術(shù)經(jīng)濟指標 “標前設(shè)計”的內(nèi)容 工程概況 施工方案 施工進度計劃 主要技術(shù)組織措施 其他 1.施工組織總設(shè)計: 工程概況,施工部署與施工方案,施工總進度計劃,施工準備工作,各項資源需要量計劃,施工總平面圖,主要技術(shù)組織措施,主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 標前設(shè)計: 指導投標報價和簽訂工程合同。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( )。 一、施工組織設(shè)計概念: 3/29/2023 3/29/2023 按編制的目的和階段的不同分類 根據(jù)按編制的目的和階段的不同分為:標前設(shè)計和標后設(shè)計 二、施工組織設(shè)計的分類: 種類 服務范圍 編制時間 編制者 主要特點 追求主要目標 標前設(shè)計 投標簽約 投標書編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標、經(jīng)濟效益 標后設(shè)計 施工準備至驗收 簽約后開工前 項目管理層 作業(yè)性 施工效率和效益 3/29/2023 3/29/2023 按編制對象、作用不同分 : 編制人 編制時間 作用 編制對象 專業(yè)施工單位(或分包單位) 單位施工組織設(shè)計后或同時、施工前 指導施工及操作編織月旬作業(yè)計劃的依據(jù) 較大、難、新、復雜的分部或分項工程 施工方案 施工單位 投標或開工前 具體戰(zhàn)術(shù)安排、直接指導施工編織月旬計劃的依據(jù) 單項工程或單位工程 單位工程施工組織設(shè)計 總承建單位為主,建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位參加 初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計后 總的戰(zhàn)略性部署、編制年度計劃的依據(jù) 建設(shè)項目、群體工程 施工組織總設(shè)計 類型 區(qū)別 二、施工組織設(shè)計的分類: [知識鏈接 ]:根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB50300— 2023)規(guī)定,施工組織設(shè)計按編制對象,可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。3/29/2023 《建筑工程施工組織》 施工組織與管理概論(三) 上海金茂大廈 3/29/2023 3/29/2023 學習目標 掌握施工組織設(shè)計的分類、作用、內(nèi)容和編制; 熟悉施工組織設(shè)計的審批、貫徹、檢查和調(diào)整; 了解施工項目管理的組織。 它是施工前編制的,并對整個施工活動實行科學管理的有力手段 ,它是標書的重要組成部分。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟。 (二)作用: 用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。 三、施工組織設(shè)計的任務和作用 : 3/29/2023 3/29/2023 1.設(shè)計資料 ; 2.自然條件資料 ; 3.技術(shù)經(jīng)濟條件資料 ; 4.施工合同規(guī)定的有關(guān)指標 ; 5.施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械、設(shè)備 和技術(shù)狀況 ; 6.國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標準等資料 。 五、施工組織設(shè)計的內(nèi)容: 3/29/2023 3/29/2023 1.由總包單位負責編制施工組織設(shè)計;分包單位在總包單位的部署下,負責編制分包工程的施工組織設(shè)計。 一、施工項目管理的組織概念: 二、施工項目管理的組織主要形式: 項目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門 (組成要素 )之間組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )。 2. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) ( 每一個工作部門只有一個指令源 ) 圖中矩形框的含義: 項目的組成部分、一個工作部門、一個參與單位。在
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