企業(yè)經(jīng)營(yíng)與診斷-管理之精神-全文預(yù)覽
【正文】 工廠 3 不同的地點(diǎn)，但屬於同一地理區(qū) 4 分散的地理區(qū) 5 職能的複雜性 簡(jiǎn)單，具重覆性 2 例行性 4 某種複雜性 6 複雜且富變化 8 高度複雜且富變 10 監(jiān)督及控制程度 監(jiān)督及訓(xùn)練輕鬆 3 有限監(jiān)督 6 定期性監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)性監(jiān)督 12 經(jīng)常緊密的監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)程度 與別人工作不關(guān)連 2 有限的關(guān)係 4 關(guān)係易控制 6 相當(dāng)密切之關(guān)係 8 互相具有擴(kuò)張性關(guān)係 10 計(jì)畫(huà)之重要性及複雜性 範(fàn)圍及複雜性最子 2 範(fàn)圍及複雜性有限 4 範(fàn)圍及複雜性較廣 6 在政策引導(dǎo)下，需相當(dāng)之努力來(lái)釐訂計(jì)畫(huà) 8 沒(méi)有方向之引導(dǎo)下，需隨機(jī)擬訂計(jì)畫(huà) 10 管理幅度之決定 洛克希德指數(shù)－管理幅度對(duì)照表 管理指數(shù) 管理幅度 40－ 42 37－ 49 4－ 5 4－ 6 34－ 36 4－ 7 31－ 33 5－ 8 28－ 30 6－ 9 25－ 27 7－ 10 22－ 24 8－ 11 分權(quán)之經(jīng)營(yíng) 一、分權(quán)化的情境因素 二、責(zé)任中心制度之建立 分權(quán)化的情境因素 影響因素 趨於集權(quán) 趨於分權(quán) ?企業(yè)環(huán)境不確定性 低不確定性 高不確定性 ?顧客差異化 低差異 高差異 ?產(chǎn)品多樣化 低多樣化 高多樣化 ?組織規(guī)模 小 大 ?對(duì)外界組織之依賴(lài)性 高依賴(lài) 低依賴(lài) ?生產(chǎn)技術(shù) 大量生產(chǎn) 單位生產(chǎn) 分權(quán)經(jīng)營(yíng)：責(zé)任中心制度之建立 一、聯(lián)邦式分權(quán) 二、模擬式分權(quán) 三、責(zé)任中心之設(shè)置 利潤(rùn)的層級(jí) 項(xiàng)目 邊際貢獻(xiàn) 可控制利潤(rùn) 直接利潤(rùn) 淨(jìng)利 收入 變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn)
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