erp-mrp項目規(guī)劃基礎知識-全文預覽
【正文】 清單，每個部件的BOM是獨立的，多個產品可以使用相同的部件 BOM，便于工程變更和材料替換 MRPII/ERP 15 SIME, SHUFE BOM 的作用 ? 物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務部門的 紐帶， 它涉及企業(yè)內部的銷售、計劃、生產、供應、物料、成本、設計、工藝等部門，它體現了數據共享和信息集成 ? 反查和追溯， 通過物料清單您可以查詢任何一個物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量 ? 物料清單是網絡層次結構的擴展，這種網絡性質使它可以擴展到多方面的用途。MRP 基礎 MRPII/ERP 2 SIME, SHUFE MRP的三項關鍵技術 ? 相關需求 ? 時間分割 ? 能力平衡 ? 生產規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 ? 車間作業(yè)管理 MRPII/ERP 3 SIME, SHUFE 相關需求與獨立需求 ? 獨立需求 ? 一個庫存項目的需求不依賴于其它庫存項目的需求 ? 例：對生產成品、備品備件的需求 ? 相關需求 ? 一個庫存項目的需求與其它庫存項目的需求相關 ? 例：某種產成品的零部件，它也可以單獨作為成品銷售時 MRPII/ERP 4 SIME, SHUFE 時間分割 時間坐標上的產品結構 —— MRP基本原理的核心 將連續(xù)的時間流劃分成適當的時間單元，在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數據，按照具體的日期、計劃時區(qū)準確記錄存儲庫存狀態(tài)數據，也反映了產品的各個生產階段的連續(xù)和銜接 例：周、日 工廠日歷 MRPII/ERP 5 SIME, SHUFE 能力平衡 任何一個計劃都分為需求與供給兩個方面，即需求計劃與能力計劃 l生產規(guī)劃：資源需求計劃 l主生產計劃：粗能力計劃 l物料需求計劃：細能力計劃 l車間作業(yè)管理：生產能力控制 MRPII/ERP 6 SIME, SHUFE 軟件系統(tǒng)識別 l 是否具有“相關需求”和“時間分割”是判別一套軟件是否是生產管理軟件的分水嶺 l 是否具有“能力平衡”是判別一套生產管理軟件是否實用的試金石 MRPII/ERP 7 SIME, SHUFE MRP計劃層次 經營計劃 生產計劃大綱 資源需求計劃 主生產計劃 粗能力計劃 車間生產控制 物料需求計劃 能力需求計劃 主計劃 宏觀計劃
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