qcc品管圈詳解ppt-全文預(yù)覽
【正文】 如乖乖圈 ﹐ 只要是圈員凝成一個共識 。 如此一來 ﹐ 在企業(yè)內(nèi) ﹐ 逐步逐步地就會遍地開花 。 一個公司在初次推行品管圈時 ﹐ 最好先行將公司內(nèi)有可能或有條件成為 QCC圈長的人員進(jìn)行品管圈方法的培訓(xùn) 。 5. 圈長應(yīng)具備可依下面步驟進(jìn)行 ﹕ 如何推動品管圈 QCC 同一部門內(nèi) ﹐ 以 5~7人為最適合 。 推動 QCC﹐ 事前相關(guān)人員應(yīng)先做好如下教育訓(xùn)練 ﹕ 1. 統(tǒng)計品管的七大手法 。 藉助 品管圈 的活動 ﹐ 除了改善工作品質(zhì) ﹐ 解決部門存在的問題外 ﹐ 更重要的藉助品管圈的活動 ﹐ 對員工進(jìn)行品管手法的教導(dǎo) ﹐ 使改善工作變成一種工作游戲 ﹐ 在改善過程及成果顯現(xiàn)出來后 ﹐ 讓其驚訝及享受此種成就 ﹐ 如此一來更可達(dá)到鼓舞士氣的目的 因之 ﹐ 推行品管圈 ﹐ 應(yīng)該可以得到下面的效果 ﹕ 1. 鼓舞士氣 ﹐ 造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛 。 通常的 品管圈 討論會 ﹐ 大致一個月聚會兩次 ﹐ 一次約 1~2小時 ﹐ 可利用上班時間或下班以后 。 品管圈 ﹐ 是一種自主改善小組活動 ﹐ 每一個成員要能積極主動 ﹐ 才能達(dá)到鼓舞士氣 ﹑ 解決問題 ﹑ 挑戰(zhàn)目標(biāo)和目的 。 品 管 圈 （ Quality Control Circle ,QCC） 除了上面所提的 「 5S」 運(yùn)動帶給全世界的企業(yè)界相當(dāng)?shù)挠绊懲?﹐ 其他如品管圈 ﹑ 提案改善 ﹑ 腦力激蕩 …… 等都提供了來自最基層員工的巨大貢獻(xiàn) ﹐ 尤其是品管圈影響更巨 。 在工廠的正面牆上 ﹐ 經(jīng)?？煽吹?「 整理 ﹑ 整頓 ﹑ 清掃 ﹑ 清潔 ﹑ 素養(yǎng) 」 幾個大大的字 ﹐ 這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學(xué)習(xí)的「 5S」 ﹐ 全體員工自上至下推動 5S﹐ 帶來的就是要想把事情做好 ﹐ 就是要養(yǎng)成事事 「 講究 」 的習(xí)慣 ﹐ 不放過任何一個小細(xì)節(jié) 。 在日本 ﹐ 品管圈的盛行 ﹐ 已不光是在企業(yè)里 ﹐ 幾乎任何行業(yè)都有它的存在 ﹐ 而且也產(chǎn)生了巨大的意義和效果。 解讀QCC 品管圈 指的是 ﹕ 由同一個工作場所的人 （ 6人左右 ） ﹐ 為了要解決工作問題 ﹐ 突破工作績效 ﹐ 自動自發(fā)的合成一個小團(tuán)體（ 圈圈 ） ﹐ 然后分工合作 ﹐ 應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具 ﹐ 進(jìn)行分析 ﹐ 解決工作場所的障障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo) 。 成果卓越的品管圈經(jīng)遴選后可在公司的品管圈發(fā)表會上參加競賽 。 QCC 品管圈 可以說是目標(biāo)管理技朮 ﹑ 人性管理技朮 ﹑ 重點(diǎn)管理技朮及問題分析技朮的綜合體 ﹐ 它不但可以協(xié)助解決部門內(nèi)障礙問題 ﹐ 更可以達(dá)到激勵士氣的效果 。 4. 參
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