涂料行業(yè)執(zhí)行型總經(jīng)理的培養(yǎng)-孟總-全文預(yù)覽
【正文】 比：為什么別人可以做到？ 創(chuàng)新實(shí)踐的方法 創(chuàng)新的意識 ?會管理風(fēng)險(xiǎn)和死亡 ， 才有創(chuàng)新的勇氣和膽量 ?挑戰(zhàn)未知 ， 而不是 “ 倒后鏡 ” 開車 領(lǐng)先法則 /類比法則 成為第一 創(chuàng)造出另類，成為第一 模仿必死 按新的牌理出牌 玩具心態(tài) “ 玩具 ” 為 “ 工具 ” 就是科學(xué)的創(chuàng)新過程 親身去做 ?小鞋廠和 CEO關(guān)心事務(wù)的本質(zhì)是一樣的 ?做事之后會發(fā)現(xiàn)困難中的機(jī)會 ?最優(yōu)秀的產(chǎn)品被拒絕是大多數(shù) 處理創(chuàng)新 ?面向未來的態(tài)度 ?先找到執(zhí)行過程的弱點(diǎn) ?邏輯分析出改進(jìn)意見 ?通過改進(jìn)繼續(xù)試驗(yàn)并總結(jié) 執(zhí)行品質(zhì)的管理 1. 90%沒有做 ， 90%沒堅(jiān)持 ， 90%方向錯 ， 做了就會優(yōu)秀 2. 認(rèn)真第一 ， 聰明第二 3. 多次失敗在于執(zhí)行的品質(zhì)不到位 4. 按照流程考核品質(zhì) 控制執(zhí)行力的 5步 對過程的檢查 — 信息真實(shí) 對行為的控制 — 檢查客觀 和標(biāo)準(zhǔn)的比較 — 找到差異 分析改進(jìn) — 設(shè)立考核點(diǎn) 宣傳確信 — 形成信念 ， 增大成功率 建立高效的企業(yè)文化 （客觀） （系統(tǒng)工具） 結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向的態(tài)度 1. 目標(biāo)第一 ， 自我退后 2. 決心第一 ， 成敗第二 3. 速度第一 ， 完美第二 4. 結(jié)果第一 ， 理由第二 結(jié)果導(dǎo)向給人勇氣 ， 勇于行動 ！ 公正性（客觀） 1. 建立沒有公司政治的文化 2. 商業(yè)文化和權(quán)謀文化的區(qū)別 ? 管理結(jié)果還是管理人 3. 個人獨(dú)立 ， 尊重規(guī)則是公正性的基礎(chǔ) 4. 按多數(shù)人共識的規(guī)則 ， 人人平等 統(tǒng)一的邏輯 1. 領(lǐng)袖的方向必須堅(jiān)持 2. 修改航道而不可修改航向 3. 用公正的心態(tài)做事 ， 而非機(jī)會主義 4. “ 玩具 ” 變 “ 工具 ” ， 有準(zhǔn)備而出穩(wěn)定 有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo) 1. 信守承諾 2. 結(jié)果導(dǎo)向 3. 永不言敗 4. 在服務(wù)業(yè) ， 還要強(qiáng)調(diào)身先士卒 有凝聚力的企業(yè) 社 會 型 人 際 關(guān) 系 集體型人際關(guān)系 關(guān)系型 松散型 共享型 高效型 復(fù)制成功的生意 復(fù)制的 3方式 模式 區(qū)域 復(fù)制的關(guān)注點(diǎn) 復(fù)制成功的 5步驟 1. 市場在哪里 —— 先找機(jī)會 2. 三個關(guān)鍵問題：誰最好 ， 為什么 ， 我們怎么辦 3. 生意的伙伴：共同價(jià)值觀 ， 正常商業(yè)心態(tài) ， 力量對比 4. 有具體負(fù)責(zé)人嗎 ？ 合適嗎 ？ 5. 財(cái)務(wù)準(zhǔn)備 ， 是否支持變 “ 玩具 ” 為 “ 工具 ” 成熟的心態(tài) ? 分享利益 ? 分享成功 ? 分享權(quán)力 ? 承受危機(jī) ? 通過機(jī)制逼我們?nèi)プ? 復(fù)制時(shí)的幾種分擔(dān)模式 ? 直接投資（承擔(dān)能力風(fēng)險(xiǎn)） ? 5： 5分擔(dān)，有合伙人 ? 委托銷售，絕對結(jié)果導(dǎo)向 保護(hù)投資者利益 我們的企業(yè)自測項(xiàng)目 1. 商業(yè)模式怎么樣 ？ 2. 總經(jīng)理能力轉(zhuǎn)化狀況 3. 組織結(jié)構(gòu)怎樣 ？ 各個細(xì)節(jié)檢查 4. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)怎樣 ？
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