大型電信運營商全面預(yù)算管理咨詢報-全文預(yù)覽
【正文】 公司與集團公司預(yù)算目標(biāo)的相互對接集團公司預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn) 預(yù)算凈利潤目標(biāo) 1=（期望凈資產(chǎn)收益率 *凈資產(chǎn)） 集團公司預(yù)期確定的凈利潤指標(biāo)預(yù)算凈利潤目標(biāo) 2=〔 ∑ （子公司預(yù)期利潤目標(biāo)）集團公司管理費用預(yù)算總額〕 *（ 1所得稅稅率）） 子公司預(yù)期確定的凈利潤指標(biāo)預(yù)算凈利潤目標(biāo) =集團公司預(yù)算凈利潤目標(biāo) 1*權(quán)數(shù) 1+集團公司預(yù)算凈利潤目標(biāo) 2*權(quán)數(shù) 2 集團公司確認(rèn)的預(yù)算凈利潤指標(biāo)XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告四、關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)利潤目標(biāo) =集團公司確認(rèn)的預(yù)算凈利潤目標(biāo) /（ 1 綜合所得稅稅率） 集團公司管理費用總額 ） 集團公司需分解的凈利潤目標(biāo)集團公司預(yù)算目標(biāo)在子公司的分解利潤目標(biāo) =集團公司目標(biāo)利潤 /∑ 子公司占用凈資產(chǎn)總額子公司財務(wù)資本目標(biāo)利潤的確定對不同地區(qū)的市場環(huán)境、地理位置、市場競爭的激烈程度等非財務(wù)資源加以量化子公司非財務(wù)資本目標(biāo)利潤的確定根據(jù)各子公司財務(wù)資本和非財務(wù)資本占用，分別確定不同的權(quán)數(shù)，對集團利潤進(jìn)行調(diào)整，確定子公司利潤目標(biāo)集團公司目標(biāo)利潤在子公司分解XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范預(yù)算內(nèi)容規(guī)范F業(yè)務(wù)收支預(yù)算 以市場預(yù)測為依據(jù)F業(yè)務(wù)收支預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)收入預(yù)算、業(yè)務(wù)成本預(yù)算等F業(yè)務(wù)收入預(yù)算主要依據(jù)市場預(yù)測編制F資本支出及籌資預(yù)算 以戰(zhàn)略投資安排及市場規(guī)劃為基礎(chǔ)F資本支出預(yù)算依據(jù)戰(zhàn)略投資決策和年度投資計劃編制F籌資預(yù)算依據(jù)資本支出預(yù)算、期初現(xiàn)金持有量編制F財務(wù)預(yù)算 專項預(yù)算整合F包括預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，整合業(yè)務(wù)收支預(yù)算、資本支出與籌資預(yù)算形成XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范子公司縣公司集團公司 ④匯總分析平衡匯總形成最終預(yù)算方案分解下達(dá)③再次匯總上報預(yù)算方案②下級預(yù)算方案上報①按戰(zhàn)略目標(biāo)形成預(yù)算草案與預(yù)算大綱分公司F下達(dá)目標(biāo) :集團公司預(yù)算管理委員會 9月底將下一年度預(yù)算目標(biāo)下達(dá)F編制上報 :各縣公司向分公司、各 分公司向子公司上報相應(yīng)預(yù)算方案F審查平衡 :集團公司預(yù)算管理工作組 對上報的預(yù)算方案匯總、分析、審 查、平衡。職能部門和縣公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)子公司職能部門預(yù)算執(zhí)行情況要向上算管理委員會指導(dǎo)下，采用同一預(yù)算行調(diào)整和審批；預(yù)算仲裁等工作F由子公司財務(wù)部牽頭并由各職能部門算考評；重大例外事項向集團公司申組織各子公司和各部門執(zhí)行預(yù)算及 審批年度預(yù)算；實施年度預(yù)算考評； XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告前言： XX電信運營商預(yù)算管理現(xiàn)狀分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 預(yù)算編制預(yù)算調(diào)控預(yù)算反饋預(yù)算執(zhí)行企業(yè)薪籌體系F預(yù)算管理觀念和管理機制尚未建立F預(yù)算目標(biāo)同公司發(fā)展戰(zhàn)略未能很好銜接F預(yù)算管理剛性不足F預(yù)算行為不規(guī)范F預(yù)算反饋監(jiān)控不及時F預(yù)算體系不完整，考核不到位現(xiàn)狀分析預(yù)算管理循環(huán)圖XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告F完善預(yù)算管理體制，建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)F強化預(yù)算管理意識，將預(yù)算管理作為公司運作和 管理的主線F通過預(yù)算目標(biāo)確定，建立預(yù)算工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向F建立權(quán)威性的預(yù)算管理組織，推動預(yù)算管理工作 XX電信運營商預(yù)算管理內(nèi)容體系XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告F目前 XX電信運營商預(yù)算管理尚未形成明確的預(yù)算導(dǎo)向現(xiàn)狀分析我們建議FXX電信運營商應(yīng)建立利潤導(dǎo)向性預(yù)算目標(biāo)： 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求利潤導(dǎo)向型預(yù)算目標(biāo) 企業(yè)生命周期要求預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)定位于利潤目標(biāo)二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺凈資產(chǎn)收益率 =稅后利潤 /平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點集團公司 凈資產(chǎn)收益率XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺利息 ①= 向集團公司借款總額 *（市場貸款利率 集團內(nèi)部貸款利率）利息 ②= 向集團公司存款總額 *（市場存款利率 集團內(nèi)部存款利率）凈資產(chǎn)收益率 = （稅前利潤 利息 ①+ 利息 ② ） /平均凈資產(chǎn)預(yù)算起點子公司 凈資產(chǎn)利潤率XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺可控利潤 =收入 可控成本費用預(yù)算起點營銷中心 收入預(yù)算起點分公司 可控利潤XX電信運營商預(yù)算管理咨詢報告二、關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺預(yù)算起點縣公司 收入預(yù)算起點集團公司職能部門 可控成本費用預(yù)算起點子公司職能部門部門成本費用（包括部門可控成本費用營銷中心相關(guān)成本費用分公司為不
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