【摘要】保稅物流貨物及監(jiān)管模式指經(jīng)過(guò)海關(guān)批準(zhǔn)未辦理納稅手續(xù)進(jìn)境,在境內(nèi)儲(chǔ)存后復(fù)運(yùn)出境的貨物.保稅倉(cāng)庫(kù)(1年,可延長(zhǎng)1年)非物理圍網(wǎng)監(jiān)管出口監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)(6個(gè)月~6個(gè)月)
2025-02-18 07:05
【摘要】如何抓住顧客?。?!?要想抓住顧客我們就要去了解顧客,去分析他們的需求,去滿足顧客的需求。你滿足他們了,他們也會(huì)很樂(lè)意滿足你的需求。顧客滿意什么???–顧客滿足構(gòu)成要素–商品1:價(jià)格–2:品質(zhì)優(yōu)良點(diǎn)–3:品質(zhì)不良點(diǎn)–印象-1:經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)–
2025-02-25 04:07
【摘要】第2章城市物流的基本流程城市物流系統(tǒng)城市物流系統(tǒng)流程是一組將輸入因素轉(zhuǎn)化為輸出因素的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。城市物流作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,運(yùn)用系統(tǒng)的一般模式,其基本流程可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為以下活動(dòng)的組合:城市物流的流入,城市物流的流出,城市物流活動(dòng)處理運(yùn)行,城市物流活動(dòng)時(shí)受環(huán)境的影響。
2025-01-15 07:55
【摘要】物流管理流程圖一、計(jì)劃管理二、合同管理三、入庫(kù)管理四、結(jié)算管理五、出庫(kù)管理目錄計(jì)劃管理1、通用物料及原料編碼申請(qǐng)流程2、專用物料編碼申請(qǐng)流程3、物料月計(jì)劃申請(qǐng)流程4、物料臨時(shí)計(jì)劃申請(qǐng)流程5、工程物料計(jì)劃申請(qǐng)流程6、辦公用品計(jì)劃申請(qǐng)流程7、原料月計(jì)劃申請(qǐng)流程8、
2025-02-22 12:28
【摘要】企業(yè)物流管理一、人類的物流活動(dòng)何時(shí)開始?農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳緒論二、物流產(chǎn)生的背景1、社會(huì)分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間和場(chǎng)所上的不一致;2、物流活動(dòng)出現(xiàn)的目的,是將生產(chǎn)與消費(fèi)的分離連接起來(lái);3、社會(huì)分工的廣度依存于市場(chǎng)的擴(kuò)大,而市場(chǎng)的擴(kuò)大又是以運(yùn)輸為中心的物流活動(dòng)為支撐的;4、現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)
2025-02-26 11:39
【摘要】重慶登康口腔護(hù)理用品股份有限公司物流系統(tǒng)流程北京九略管理顧問(wèn)公司2023年9月物流邊界的界定顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)增值的存貨流必要的信息流物流流程的目的性通過(guò)對(duì)安全庫(kù)存的使用,降低在庫(kù)品種的數(shù)量,從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。顧客供應(yīng)商配送生產(chǎn)制造采購(gòu)企業(yè)
2025-01-06 05:21
【摘要】?1、什么是流程??流程就是為了一定的目的去做事情的順序。?2、常見流程的表達(dá)方式有那些??有:文字表達(dá)、表格表達(dá)、圖示表達(dá)、模型表達(dá)、動(dòng)畫演示,還有乒乓球單打比賽層式的結(jié)構(gòu)圖等,流程圖的表達(dá)方式具有多樣性。3、如何選定適合自己流程的表達(dá)方式?各種流程圖各有特色,按實(shí)際需要進(jìn)行選擇。4、科學(xué)合理的流程圖對(duì)生活
2025-01-17 05:35
【摘要】1流程再造的實(shí)施管理2BPR項(xiàng)目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項(xiàng)目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問(wèn)題描述重新設(shè)計(jì)階段分析流程界定新的流程備選方案評(píng)估各方案需要付出的代價(jià)和收益選取最相宜的方案方案實(shí)施準(zhǔn)備重組實(shí)施階段3BPR項(xiàng)目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基
2025-01-26 22:16
【摘要】下面有個(gè)案例,請(qǐng)同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒(méi)有磨周圍胎皮的情況下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請(qǐng)我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖,請(qǐng)同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:22
【摘要】貴有恒何必三更眠五更起,最無(wú)益只怕一日曝十日寒與君共勉1§2收斂數(shù)列的性質(zhì)教學(xué)目的:熟悉收斂數(shù)列的性質(zhì);掌握求數(shù)列極限的常用方法。教學(xué)要求:(1)使學(xué)生理解并能證明數(shù)列性質(zhì)、極限的唯一性、局部有界性、保號(hào)性、保不等式性;(2)掌握并會(huì)證明收斂數(shù)列的四則運(yùn)算定理、迫
2025-08-01 15:45
【摘要】第3章物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 1 1 外部環(huán)境分析 2 物流企業(yè)的內(nèi)部因素分析 3 SWOT分析模型? 4 供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握:應(yīng)用波特五力模型分析企業(yè)行業(yè)環(huán)境;企 業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析; ?理解:應(yīng)用SWOT模型對(duì)物流戰(zhàn)略做出選擇; ?熟悉:應(yīng)用PEST四要素模型分析企業(yè)宏觀環(huán)境; ?了解:供應(yīng)鏈管理下的物流戰(zhàn)略管理環(huán)境;2023/5/194 外部
【摘要】第二章物流的產(chǎn)生和發(fā)展物流工程與管理概論國(guó)外物流發(fā)展階段萌芽階段(20世紀(jì)初至50年代)1快速發(fā)展階段(20世紀(jì)60-70年代)2現(xiàn)代物流階段(20世紀(jì)90年代至今)4合理化階段(20世紀(jì)70-80年代)3國(guó)外物流發(fā)展階段美國(guó)的物流發(fā)展分為5個(gè)時(shí)代
2025-01-07 23:20
【摘要】淺析協(xié)同學(xué)理論在物流中的應(yīng)用主要參考文獻(xiàn):?[1]赫爾曼哈肯.協(xié)同學(xué)——自然成功的奧秘.上??茖W(xué)普及出版社,1988.?[2]赫爾曼哈肯.高等協(xié)同學(xué).科學(xué)出版社,1989.?[3]鄢飛,董千里.物流網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)分析.北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2023(1):28-32.?[4]黃曉偉
2025-02-13 21:38
【摘要】歐萊雅讓世界更美好品牌介紹L?OrealGroup歐萊雅集團(tuán)是《財(cái)富》世界500強(qiáng)之一,世界著名化妝品生產(chǎn)廠家,創(chuàng)建于1907年。歷經(jīng)近一個(gè)世紀(jì)的努力,歐萊雅已從一個(gè)小型家庭企業(yè)躍居世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。歐萊雅集團(tuán)的事業(yè)
2025-02-13 07:54
【摘要】4物流企業(yè)的環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),您應(yīng)該能夠:重點(diǎn)掌握(1)物流企業(yè)環(huán)境分析的意義(2)物流宏觀環(huán)境的要素(3)物流行業(yè)環(huán)境的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般掌握(1)物流企業(yè)環(huán)境的分類(2)物流的內(nèi)部環(huán)境分析一般了解(1)物流環(huán)境的概念(2)物流流程的環(huán)境分析環(huán)境(Environm
2025-01-07 22:21