成本性態(tài)和量本利分析法-全文預(yù)覽
【正文】 $ 22,500 案例：恒生藥品制造公司 Slide 93 麥迪遜公司是恒生公司最大客戶。 ? 固定成本（ FC） 為一常數(shù)，不隨產(chǎn)量（ Q） 增加而增加。每月平均復(fù)印 30,000張，服務(wù)成本為 90美分。 = $400 + ($6 Q 223。每放置一臺機(jī)器，施樂公司的流動服務(wù)機(jī)構(gòu)每月要支付 185美元機(jī)器的固定費(fèi)用。 成本分類 Slide 99 ? 施樂公司有一個流動服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要在圖書館、書店、超市等場所提供機(jī)器、紙張和服務(wù)。 本周，麥迪遜公司通知恒生公司： 以后每月他們將多購買 5,000單位藥品，但增加購買部分價(jià)格必須為 4美元。每個月，恒生公司都以 5美元的價(jià)格賣給麥迪遜公司 10,000單位膠囊。但單位固定成本則隨 Q增加而減少。紙張和墨盒的成本為每張 。 ) 保本點(diǎn)產(chǎn)量 Q = $160 件 神通玩具公司盈虧平衡分析案例 Slide 919 固定成本 + 目標(biāo)利潤 單位貢獻(xiàn)毛利 T Q = $400 + $17,600 $ $ QT = T Q = 7,200 件 要實(shí)現(xiàn) 利潤 $17,600 需 生產(chǎn)和銷售多少件 ? 數(shù)據(jù) 固定成本 (TFC) $ 單位變動成本 (UVC) $ 銷售單價(jià) (UP) $ 盈虧分析圖 Slide 920 數(shù)據(jù) 總固定 (TFC) $ 單位可變 (UVC) $ 單位售價(jià) (UP) $ 50 100 150 200 250 $2,000 1,600 1,200 800 400 0 總成本或總收入 單位 收入 160 = 盈虧平衡 成本 虧損區(qū) 虧損 利潤區(qū) 利潤 ? 降低單位可變成本 ? 降低固定成本 ? 提高售價(jià) – 考慮客戶需求的價(jià)格彈性 ? 增加銷量 – 最常見的做法 增加利潤的途徑 Slide 921 ? 高低點(diǎn)法 ? 直觀法 ? 線性回歸法 混合成本的估計(jì) Slide 922 估計(jì)混合成本函數(shù)的三種方法 如何估計(jì) 混合成本函數(shù) ? 高低點(diǎn)法 Slide 923 月份 成本 產(chǎn)量 7月 $1,400 1,000
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1