7天ceo企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 礎(chǔ)，是經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)的根基所在。但是有一點(diǎn)毋庸置疑：如果我們有合適的人在車上，并各就其位，而不合適的人已下車，然后我們就可以確定如何將它開(kāi)向某個(gè)卓越之地。You為什么要以人為中心？為什么人是第一位的？二、先人后事怎么做？? 挑選 “合適的人 ”? 知識(shí)和技能是可以教會(huì)的，而像諸如性格、職業(yè)道德、基本智商及其他的價(jià)值觀等卻已經(jīng)根深蒂固，很難改變。? 充分信任，有效釋放，相信人性本善，相信每一個(gè)都是積極主動(dòng)上進(jìn)的主體? 充分發(fā)揮每一個(gè)員工的自主動(dòng)能，實(shí)現(xiàn) “無(wú)為而治 ”是 7天管理的終極目標(biāo)。文化不決定企業(yè)生存，但文化決定可持續(xù)！一、本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)是什么企業(yè)文化的真假之分，有兩個(gè)基本的判別標(biāo)準(zhǔn)：一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切。7天管理理念 框架下的自由? 透明 ——7 天的各種管理、運(yùn)作信息公開(kāi)透明。誠(chéng)信意識(shí)的恪守，是判斷是否為 7天合適的人的重要依據(jù)。分店文委：（執(zhí)行）在總部文化體系的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)在基層的直接企業(yè)文化推進(jìn)者，傳承核心價(jià)值觀于一線，令 7天企業(yè)文化得以在員工行為層面以及產(chǎn)品服務(wù)層面獲得有效執(zhí)行，從而形成整個(gè)由上至下、貫穿整體的全員統(tǒng)一 “快樂(lè)服務(wù) ”價(jià)值鏈，是 7天核心競(jìng)爭(zhēng)力的最直接發(fā)力端。三線監(jiān)管：對(duì)可能對(duì)公司引起巨大顛覆性危害的方面，總部的安全監(jiān)察、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)稽核三個(gè)職能部門對(duì)連鎖店具有直接監(jiān)管權(quán)，從客戶 /酒店資產(chǎn)的安全保證，到公司核心資源 —— 人的敬業(yè)核查，以及對(duì)連鎖店財(cái)務(wù)運(yùn)作的稽核系統(tǒng)，都是以最有力的方式予以保障。 交警的作用是為了疏導(dǎo)，讓大家以最高效率運(yùn)行和到達(dá)，并 不僅僅是保證 “ 井然有序 ”五、交警原則交警管理 企業(yè)管理交警 所有管理支持人員道路交通標(biāo)志、標(biāo)線等安全設(shè)施 規(guī)則交通法規(guī)教育 培訓(xùn)，指引正確方法紅綠燈 公開(kāi)、透明、制衡的理性機(jī)制，自動(dòng)引導(dǎo)員工的正確行為通過(guò)巡查及攝像頭等手段 暗訪、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)象，給予懲罰并糾正錯(cuò)誤行為。四、放羊式管理 對(duì)連鎖酒店的管理， 7天拋棄了區(qū)域管理的層級(jí)，實(shí)施直接由總部對(duì)分店的超扁平式管理模式，以信托責(zé)任為基石，致力于解決基層與總部利益一致化，由店長(zhǎng)按企業(yè)家精神在高度標(biāo)準(zhǔn)化模式下進(jìn)行連鎖酒店自主經(jīng)營(yíng)，總部以 4+3線進(jìn)行支持與監(jiān)控，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，實(shí)現(xiàn)了幾百家酒店的優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造性解決了管理成本與高效運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，并取得成果。 7天也不例外； ? 7天倡導(dǎo)以信任為前提，以放為主的管理文化，更要求員工的信托責(zé)任。 對(duì)所有事都有反應(yīng) 167。 小酒吧豪華裝修 游泳池會(huì)議室房間地毯餐飲三、垂直切割應(yīng)用 A消費(fèi)方式的垂直切割宣傳 /政策激勵(lì)消費(fèi)方式散客步入電話訂房網(wǎng)絡(luò)訂房 其他品牌7天60%渠道訂房朋友代訂三、垂直切割應(yīng)用 B? 以完成工作目標(biāo)為核心的管理方式。這個(gè)目標(biāo)“7天 ”現(xiàn)在做不到，企業(yè)文化、人力資源是公司的內(nèi)在修養(yǎng)，要花三到五年，這可能是一個(gè)非常痛苦的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很大，但這是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)階段。7天第 10家分店：深圳地王店（ )第二階段（ ）第
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