品管新七大手法專業(yè)培訓資料-全文預覽
【正文】 其中最常見的為 L型矩陣 .28二 :用途 : . . . . .使技術的關聯(lián)明確化 . .單元等的應用范圍加以探索29三 .系統(tǒng)圖與矩陣圖的關聯(lián) : (結果 )其達成之手段或原因可以一次 性地展開時使用系統(tǒng)圖 . .其手段或原因希望相對地展 開時 .使用矩陣圖 . .如 :硬體機能機器控制柔軟性自動化情報控制硬體選擇 軟體選擇 軟硬體分配 機器配置30矩陣圖使用之示例:Q IT推動不利之原因方法人員思想保守拒絕新事務不願面對挑戰(zhàn)工作得過且過環(huán)境組織變動離職各級主管未及時推動進度無人跟催輔導時間少不了解 QIT八大步驟無計劃QIT推動之改善對策TRAINING QITTRAINING N7每月追蹤進度 QIT研討會不定期登錄代表非常相關代表一般相關 31矩陣數據解析圖一 .定義 : 矩陣數據解析法就是矩陣圖與要素間的關聯(lián) .在可以定 量化的情況下 (可以獲得交點的數據 ).由此計算易於整理的 方法 . 二 .主要用途 : 32三 .作法 : . L型矩陣圖 3. 計算同項目數據之相關系數 .將之轉換成可以放入 座標圖之數字 (即主成份 ).作成圖表 33343536練習 :就係統(tǒng)圖中之原因用矩陣圖構思其對策并找出其對應關係37PDPC法 (Process Decision program chart)一 :定義 : 當事態(tài)進展時 .先預想各種結果所可能產生的問 題 .企望達成預定結果而制定各進行步驟的一種方法 .二 :用途 : . . . . 38三 .特點 : .事先充分考量 .對過程 步驟及可能發(fā)生之不利影響等繪成圖 .成為達成 目標之計劃 . .對不利狀況或結果 .設法導向理想 狀態(tài) .為事先預測以防範未然之手法 . .只要能顯示全盤過程 .實施 順序 .掌握各種可能狀況 .回避重大事故產生 .最後 達成目標 .就是好的計劃書 39四 :制作 : (或防範事故 ).經主持人簡略提示可 行項目 .并確定過程之起點 .終點 . .或須解決之問題 .預測結果 .對策項目 .依時間 或發(fā)生順序 .排成過程路徑 .其間以箭頭線表示過程 關聯(lián) .以虛線連接對策或過程中 . 例 : 4041練習 :就矩陣圖中之對策實施運用 PDPC考慮實施過程42箭頭圖法一 .定義 : 為有效管理計劃將計劃之作業(yè)步驟 .依時間進行及 先後作業(yè)之關聯(lián)順序 .排成網狀圖 .并在每一作業(yè)旁 .注 明預估最早及最遲完成之兩項日數 .便于日程及進度管 理的圖法43二 .用途 : QC活動的協(xié)調 QC診斷的準
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