【摘要】流程審計和流程優(yōu)化南京研究所項目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計方法論流程審計和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項目列表文本流程審計方法論審計的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計的程序與方法流程審計的項目管理C,W.尚德爾:審計是人類為了建立對
2025-02-22 11:59
【摘要】實踐與探索用模型指導(dǎo)乙烯裝置全流程優(yōu)化烯烴廠乙烯車間如何做好裝置全流程優(yōu)化p抓住兩個重點降本—精打細(xì)算控制好裝置生產(chǎn)成本增效—精益求精穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品如何在原料和產(chǎn)品市場行情瞬息萬變的情況下實現(xiàn)裝置成本最低和效益最大化,需要借助優(yōu)化工具—模型p模型的作用:生產(chǎn)優(yōu)化、方案測算、排產(chǎn)優(yōu)化、裝置經(jīng)濟(jì)性分析等p第
2025-01-23 02:27
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/4/2第2頁業(yè)務(wù)流程評估診斷關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化信息系統(tǒng)規(guī)劃第一階段第二階段第三階段相關(guān)流程問題匯總及細(xì)化優(yōu)化方案設(shè)計方案細(xì)化及調(diào)整12
2025-01-20 22:08
【摘要】業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化雷士照明BPI培訓(xùn)班對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。--Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法
2025-01-22 00:55
【摘要】流程的優(yōu)化本節(jié)教學(xué)目標(biāo):1、理解流程優(yōu)化的意義及內(nèi)容、樹立流程優(yōu)化意識。2、理解流程優(yōu)化與設(shè)備、材料等之間的關(guān)系。3、生產(chǎn)和生活中具體流程的優(yōu)化分析。戰(zhàn)國時代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場各出一匹馬,分三場進(jìn)行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上
2025-01-18 13:54
【摘要】WLAN無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目錄1234561、概述3、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化待解決問題4、校園網(wǎng)優(yōu)化解決方案5、社會熱點優(yōu)化解決方案2、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程在規(guī)模應(yīng)用WLAN的網(wǎng)絡(luò)中,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是不可
2025-01-12 15:53
【摘要】快速換型SMED壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年,豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?!皢我弧保⊿ingle)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時間,以分鐘計僅為一位數(shù),也就是9分59秒以內(nèi)。?現(xiàn)在,在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作
2025-02-27 17:10
【摘要】下面有個案例,請同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒有磨周圍胎皮的情況下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請我們幫他設(shè)計一個合理的流程圖,請同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【摘要】第四節(jié)流程是怎樣優(yōu)化的問題:當(dāng)你遇到這種問題會怎么辦呢?導(dǎo)入新課指紋鎖,用手指輕輕一按,門就開了。這是開門流程得到了優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展,我們的生活質(zhì)量要提高,生產(chǎn)也要發(fā)展,流程就也要改進(jìn)、創(chuàng)新,也就是優(yōu)化.一、什么是流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計和改進(jìn)過程中,要對流程進(jìn)行不
2025-01-16 05:39
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:30
【摘要】濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告5/5/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4?主價值鏈物流寫實調(diào)查
2025-01-25 16:39
【摘要】大海之所以波瀾壯闊,是因為她有納百川的胸懷。提綱:一、什么是流程?二、流程的基本特點?三、流程化能成功嗎?四、如何建立流程?1、什么是流程?★水流的路程。我滿意,是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六個基本要素:輸入資源、活動、活動的相互
2025-01-25 01:33
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資
2025-02-11 19:52
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34