企業(yè)高級(jí)管理溝通（ppt67頁）-全文預(yù)覽
【正文】 研討 與 評(píng)析 研討題：溝通全過程中，究竟哪種溝通趨動(dòng)方式鑄造了奇跡，并奠定了長足展的基石。 主 體 中介體 客 體 信息 1 反饋信息 1 信息 2 反饋信息 2 信息 n 反饋信息 n 主體定位： 中介體定位： 客體定位：主觀與客觀的調(diào)整和統(tǒng)一 溝 通 前 溝 通 開 始 主 體 客 體 溝通初 始狀態(tài)： 溝通終 極狀態(tài)： A+B+C+D=共同區(qū)間 A 主體 客體 B D C 溝通是主客體定位目標(biāo) 主 體 客 體 溝通中 繼狀態(tài)： 溝通高級(jí)定位理念： 高級(jí)溝通認(rèn)為 特別提示 ： （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， （ A+B+C+D）共同區(qū)間， 第一原則：利他先于利我，他富方能我富，共贏。 要點(diǎn)： 溝通態(tài)勢(shì)、格局和過程的圖示 組群標(biāo)： 群體 A 群體 B 組織 A 組織 B 組織 C 組織群 A 組織群 B 關(guān)系層面 A 關(guān)系層面 B 時(shí)間標(biāo)： 時(shí)點(diǎn) A 時(shí)點(diǎn) B 時(shí)點(diǎn)C …… …… 基本要點(diǎn)： 組群選定； 時(shí)間點(diǎn)設(shè)定； 溝通點(diǎn)確定。 —— 責(zé)任人拍板制 溝通與企業(yè) 溝通與成功 溝通態(tài)勢(shì)的層面 市場(chǎng)意義的溝通態(tài)勢(shì)； 企業(yè)高層意義的溝通態(tài)勢(shì)； 團(tuán)隊(duì)意義的溝通態(tài)勢(shì)。 —— 語出《諸葛亮文集》 中國古典國家管理經(jīng)典理論： —— 語出中國古典國家管理經(jīng)典著作 《韓非子集釋》 賢者 居上，能者居中，工者居下， 智者 居側(cè)。 謀：統(tǒng)帥地位，引領(lǐng)指向。 2. （ 1）溝通的內(nèi)涵 3. （ 2）溝通的價(jià)值 —— 美國著名未來學(xué)家約翰 ?奈斯比特 —— 哈佛大學(xué)《總經(jīng)理學(xué)》 “管理者必須盡早有效地進(jìn)行溝通，他們必須對(duì)組織的來 發(fā)展方向產(chǎn)生共識(shí)。企業(yè)高級(jí)管理溝通 北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 一、導(dǎo)論 二、溝通與溝通謀略 三、溝通態(tài)勢(shì)、溝通格局與溝通過程 四、溝通定位 五、溝通倫理道德 六、溝通趨動(dòng) 七、溝通配置與程序 八、溝通基本法 九、溝通技法 企業(yè)高級(jí)管理溝通 導(dǎo)論： 一、我們的時(shí)代與四大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象 二、智能經(jīng)濟(jì)、趨動(dòng)形態(tài)與智能 （一）西方“知識(shí)經(jīng)濟(jì)” （二）中國改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展 趨動(dòng)形態(tài)的演化 （三） 智能 智能 —— 運(yùn)用新知識(shí)結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)造價(jià)值的能力。 案例研討及考核標(biāo)準(zhǔn) 求學(xué)與謀生，謀生與求學(xué) 李嘉誠的故事 佩尼（一個(gè)美國窮孩子）的故事 《巴拉昂遺囑》之謎： “窮人 最缺少 的是什麼” ——
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