中國(guó)某銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行官的具體工作和職責(zé) ,章程 ,管理委員會(huì)的組成 ,如 :管理委員會(huì) ,資產(chǎn)負(fù)債及資源分配委員會(huì) ,信貸委員會(huì) ,資金 /市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)? 部門(mén)委任及核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu) ,如 :風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén) ,內(nèi)部審計(jì)部門(mén) ,法律部門(mén)及特別資產(chǎn)部門(mén)? 以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們之間的報(bào)告關(guān)系? 以上部門(mén)的責(zé)任性質(zhì)和范圍及他們與業(yè)務(wù)支持部門(mén)之間的報(bào)告關(guān)系? 首席執(zhí)行官及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理人員的執(zhí)行章程 ,包括與其風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)相關(guān)的重要結(jié)果和表現(xiàn)? 關(guān)于每一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)的管理 (信用 ,市場(chǎng) ,流動(dòng)性 ,運(yùn)營(yíng) ,法律法規(guī) ),所推薦的作品和信息與以上風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)及職責(zé)的分配一致地流動(dòng)當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)框架目標(biāo) 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案實(shí)施戰(zhàn)略主要任務(wù) :?制定第一步的具體實(shí)施戰(zhàn)略?選擇先進(jìn)的地方分支機(jī)構(gòu)來(lái)試行具體的計(jì)劃解決方案?確定實(shí)地測(cè)試的范圍和方法?進(jìn)行實(shí)地測(cè)試 當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 指定方案實(shí)施戰(zhàn)略 (承前頁(yè) )工作內(nèi)容 :制定完成第一步風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)所需的主要方案 ,包括 ::董事會(huì)? 選擇并指定必要的額外執(zhí)行 /非執(zhí)行董事? 為附加的風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu) ,其職責(zé)包括指派適當(dāng)?shù)亩?,必需的工作和信息流動(dòng)董事會(huì)層委員及管理委員會(huì)? 重新委任并組成現(xiàn)有的董事會(huì)層委員及管理委員會(huì) ,包括選擇并任命額外成員 ,解聘不適當(dāng)?shù)某蓡T及為附加的風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)和職責(zé)建立適當(dāng)?shù)男姓C(jī)構(gòu)? 建立現(xiàn)在還不存在的董事會(huì)層委員會(huì) , 包括委員會(huì)成員的選擇和批準(zhǔn)及由董事會(huì)建立和批準(zhǔn)其托管? 重新限定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系 , 包括在職務(wù)和職責(zé)上轉(zhuǎn)換現(xiàn)有委員會(huì)與董事會(huì)對(duì)首席執(zhí)行官的關(guān)系 , 董事會(huì)層委員會(huì)對(duì)管理委員會(huì)的關(guān)系當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案實(shí)施戰(zhàn)略 (承前頁(yè) )核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)及支持部門(mén) ? 根據(jù)它的角色和職責(zé)創(chuàng)建和重定義每一個(gè)部門(mén)的結(jié)構(gòu) .? 繪制提出的業(yè)務(wù) ,支持和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理角色和職責(zé)的結(jié)構(gòu)圖? 確定在上述單元之間的必要的職責(zé)和角色轉(zhuǎn)換 ,包括在義務(wù)和匯報(bào)關(guān)系上的變化 . ? 重新定義核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén) , ,執(zhí)行委員會(huì)及管理委員會(huì)之間的義務(wù)和匯報(bào)關(guān)系 .? 制定移動(dòng)計(jì)劃包括 :? 對(duì)比需要的技能 ,評(píng)估員工的能力? 制定員工調(diào)動(dòng)計(jì)劃 ,招聘計(jì)劃 ,培訓(xùn)計(jì)劃? 為重要的管理員工制定和簽署表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)章程? 修訂運(yùn)營(yíng)程序使重新定義的角色 ,職責(zé) ,義務(wù)和報(bào)告關(guān)系保持一致 . ? 確定文件的轉(zhuǎn)移 當(dāng)前的評(píng)估 未來(lái)目標(biāo)框架 實(shí)施戰(zhàn)略 制定方案實(shí)施戰(zhàn)略 (承前頁(yè) )風(fēng)險(xiǎn)管理框架的其他相關(guān)問(wèn)題基于被提出的董事會(huì) ,委員會(huì) ,首席執(zhí)行官 ,核心風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)和支持部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和修
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1