服裝技術(shù)部職責(zé)-資料下載頁

【摘要】技術(shù)部工作職責(zé)崗位說明書一、崗位名稱：CAD制版二、所屬部門：技術(shù)部三、直接上級：技術(shù)部主任四、直接下屬：五、核心職責(zé)：按時、按質(zhì)、按量完成上級分配工作六、具體職責(zé)：1、對工作認(rèn)真，按時完成上級下達(dá)任務(wù)；2、在制版過程中注意每個細(xì)節(jié)盡量按客戶要求做好，

2024-11-04 10:57

技術(shù)部崗位設(shè)置-資料下載頁

【摘要】技術(shù)部崗位設(shè)置部門崗位名稱數(shù)量主要崗位職責(zé)任職要求設(shè)計處設(shè)計員硬件設(shè)計：6人；軟件設(shè)計：4人；結(jié)構(gòu)設(shè)計：8人；181、收集行業(yè)技術(shù)信息以及競爭對手的技術(shù)資料，并對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析。掌握產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展動態(tài)。2、掌握公司產(chǎn)品、元器件、原材料及工藝的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)用戶定制產(chǎn)品的設(shè)計，及

2025-07-13 23:09

技術(shù)部管理制度及職責(zé)-資料下載頁

【摘要】技術(shù)部管理制度及職責(zé)1目的：規(guī)定技術(shù)部的工作范圍、職責(zé)、制度和考核，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供技術(shù)保證。2范圍：公司技術(shù)崗位的從業(yè)人員。3職責(zé)：，APQP計劃的制定；，保證產(chǎn)品圖紙的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。、檢驗文件和控制計劃。、工藝改善、工藝驗證工作。。、分析；為解決產(chǎn)品質(zhì)量問題提供技術(shù)方案。，進(jìn)行原材料成本核算。、新工藝、新材料的應(yīng)用。。

2025-08-05 07:23

某公司技術(shù)部管理規(guī)章制度-資料下載頁

【摘要】----Q/-DS001-20xx技術(shù)部規(guī)章管理制度（試行）一崗位目標(biāo)責(zé)任制1職業(yè)道德：?尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。?熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。?樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。2工作能力：?精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，

2025-05-29 21:16

工程技術(shù)部管理制度-資料下載頁

【摘要】第三部分工程技術(shù)部管理制度施工技術(shù)管理辦法第一章總則為加強(qiáng)項目部施工技術(shù)管理，保證施工的順利進(jìn)行，根據(jù)云桂鐵路廣西有限責(zé)任公司有關(guān)技術(shù)要求文件、集團(tuán)公司《施工技術(shù)管理辦法》、《項目施工技術(shù)實施細(xì)則》及有關(guān)文件，編制本辦法。技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，搞好技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，更好地為

2025-04-17 03:55

施工技術(shù)部管理制度-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場踏勘制度第一條總則施工調(diào)查是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，目的是了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點，以便確定合理的施工部署和施工措施，為編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算及變更設(shè)計提供依據(jù)。第二條施工調(diào)查參加人員施工調(diào)查由項目經(jīng)理(總工程師)主持，項目經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室和各架子隊相關(guān)人員參加施工調(diào)查，有條件時盡量邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及參加過投標(biāo)對現(xiàn)場情況比

2025-05-14 06:01

技術(shù)部源代碼管理制度-資料下載頁

【摘要】源代碼控制管理辦法第一章?總則第一條?為保障公司源代碼安全不至于泄露，保證源代碼的完整，明確源代碼控制管理流程，特制定此管理辦法。第二條?本辦法適用于所有涉及接觸源代碼的各部門各崗位。所涉及部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法。第三條?源代碼直接控制管理部門為技術(shù)研發(fā)部。第四條?本辦法管理重點在于控制管理源代碼的完整性，不被

2025-08-08 20:50

公司技術(shù)部考核管理制度-資料下載頁

【摘要】**公司**公司技術(shù)部考核管理制度2009-11-31制訂

2025-08-07 15:48

年度生產(chǎn)技術(shù)部管理辦法-資料下載頁

【摘要】義煤集團(tuán)新安縣×××有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理辦法生產(chǎn)技術(shù)部二零一三年元月目錄第一章總則 1第二章開拓掘進(jìn)管理 2第三章回采管理 5第四章現(xiàn)場管理 7第五章地質(zhì)測量及防治水管理 9第六章其

2025-04-18 08:29

技術(shù)部管理制度匯編(修)-資料下載頁

【摘要】......梵王寺煤礦生產(chǎn)技術(shù)部管理制度編制時間：2015年11月10日生產(chǎn)技術(shù)管理制度

2025-04-13 01:10

技術(shù)部工作管理制度匯編-資料下載頁

【摘要】WORD資料可編輯技術(shù)部工作管理制度起草部門：技術(shù)部起草人：審核人：

2025-04-12 12:56

技術(shù)部人員晉升、降級管理辦法-資料下載頁

【摘要】技術(shù)部人員晉升管理辦法1總則為拓寬技術(shù)部人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評定管理體系，鼓勵技術(shù)人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)；實現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制，開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)可度和歸屬感，特制定本辦法。2適用范圍適用于公司技術(shù)部所有人員。3職稱定義及晉升等級設(shè)計、技術(shù)員、助理工程師和工程師四個等級；管理序列分為技術(shù)部副經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)

2025-04-08 23:24

技術(shù)部規(guī)章管理制度(試行-資料下載頁

【摘要】企業(yè)標(biāo)識企業(yè)名稱《技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》Q/-DS001-2020技術(shù)部規(guī)章管理制度（試行）版本號：試行日期：2020

2024-11-10 11:09

物流部操作規(guī)范管理手冊指南-資料下載頁

【摘要】物流部管理手冊分目錄第一章　組織定位與職能………………………………………………2一、組織定位………………………………………………………2二、物流部職能……………………………………………………2第二章　組織結(jié)構(gòu)與崗位描述…………………………………………2一、物流部組織結(jié)構(gòu)………………………………………………2二、物流部崗位職責(zé)描述…………………………………………21

2025-04-24 15:56

技術(shù)部項目獎勵管理辦法(初稿)-資料下載頁

【摘要】技術(shù)部項目獎勵管理辦法（初稿）一、目的規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍根據(jù)公司實際情況，本辦法適用于如下四類項目：A類：常規(guī)項目，主要為研發(fā)新產(chǎn)品或?qū)σ延挟a(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)；B類：優(yōu)化項目，對公司已有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；

2025-04-08 23:25

惠寶縫紉設(shè)備技術(shù)部管理操作規(guī)范(已改無錯字)

惠寶縫紉設(shè)備技術(shù)部管理操作規(guī)范-資料下載頁

惠寶縫紉設(shè)備技術(shù)部管理操作規(guī)范(參考版)

惠寶縫紉設(shè)備技術(shù)部管理操作規(guī)范-文庫吧資料

惠寶縫紉設(shè)備技術(shù)部管理操作規(guī)范-展示頁