sixsigma的建制及發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 和生涯的成長(zhǎng) (我下一步該到哪個(gè)程度 ?) ? 組織的歸屬感 (這是一個(gè)十分孤獨(dú)的工作。 ? 在學(xué)院內(nèi)，你認(rèn)為春假是金屬疲勞破壞號(hào) Spring Break” ? Circuit City( )的銷(xiāo)售員無(wú)法回答你的任何問(wèn)題 . 5 2023/2/8 ? 你在一場(chǎng)空中飛行表演中且知道跳傘飛行者降落的速度 ? 你在你太太生日時(shí)買(mǎi)給她一個(gè)新的 CD ROM . ? 你每分鐘能夠打 70 個(gè)字 , 但是 , 不能夠閱讀自己手寫(xiě)的字跡。 舉例：一個(gè)資本設(shè)備在流程中因效率之增加而被停止使用。 11 2023/2/8 ? 金錢(qián)或其他利益是存在著，但很難直接被追蹤到 ? 預(yù)期的利益應(yīng)有合理的機(jī)率使其發(fā)生 ? 預(yù)測(cè)合理節(jié)省的機(jī)制將發(fā)展出來(lái) ? 評(píng)估利益可以用其對(duì)公司的策略?xún)r(jià)值來(lái)衡量 12 2023/2/8 評(píng)估利益可以其對(duì)公司的策略?xún)r(jià)值來(lái)衡量 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 階段 III “槓桿作用” 我們做經(jīng)營(yíng)的方法 訓(xùn)練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSS DFSS 焦點(diǎn) : 黑帶 綠帶 啟動(dòng)全面的企業(yè)結(jié)果 l Champion 供應(yīng)商 四個(gè)月專(zhuān)案 顧客 顧客 DFSS 試驗(yàn)專(zhuān)案 企業(yè)流程 結(jié)果 : 生產(chǎn)力 以顧客為導(dǎo)向 產(chǎn)品線成長(zhǎng) 新附加價(jià)值產(chǎn)品 茁壯的流程 系統(tǒng)和架構(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì) 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫(kù) 13 2023/2/8 建置階段 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 目標(biāo) 產(chǎn)生結(jié)果 建立新行為模式 設(shè)定對(duì)組織的新期望 領(lǐng)導(dǎo)的角色 設(shè)定期望 衡量結(jié)果 提供資源 – 是否要增加資源 ? 消除障礙 高階主管的角色 溝通六標(biāo)準(zhǔn)差的願(yuàn)景 連合公司企業(yè)
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