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企業(yè)管理百個公司概況(顏)-全文預覽

2025-02-02 02:50 上一頁面

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【正文】 售額 凈收入 10億美元 百萬美元 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 年遞增率( 1980~1996)20% 0 5 10 15 20 25 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率( 1980~1996)22% 0 100 200 300 400 500 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 600 700 年遞增率( 1980~1996)27% 0 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 5 10 15 數(shù)據來源:《電腦統(tǒng)計》 CRH 1970~1996 公司概覽 CRH創(chuàng)立于 1970年,它由愛爾蘭第一家水泥生產商 —— 愛爾蘭水泥公司與愛爾蘭一家經營沙子和石托運業(yè)的路石集團公司合并而成。公司的 100多種業(yè)務每一種都作為獨立經營的公司來管理。 1989年,經過 4年的研究和開發(fā),公司推出了自己的品牌 —— “健康選擇”冷凍食品。 1982~1990年,公司進入成品海鮮、瘦肉和冷凍食品領域,造就了美國一批最有名的品牌。它還是美國增長最快的包裝商品公司,它通過收購加快增長。 增長記錄 總銷售額 凈收入 10億美元 百萬美元 20 年遞增率( 1986~1996)37% 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 10 5 10 15 年遞增率( 1992~1996)45% 年遞增率( 1986~1992)31% 0 300 600 900 1200 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1500 年遞增率( 1992~1996)58% 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 35 年遞增率( 1986~1992)31% 0 10 15 25 30 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率( 1992~1996)58% 5 50 年遞增率( 1986~1992)40% 0 10 20 30 40 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率( 1992~1996)5% 數(shù)據來源:《電腦統(tǒng)計) 康阿格拉公司 1980~1996 公司概覽 康阿格拉公司創(chuàng)立于 1919年,由內布拉斯加州四家谷物加工公司合并而成。與此同時,公司對制造部門和銷售系統(tǒng)進行了大規(guī)模調整,降低了單位成本。 啟動增長: 為了使康柏公司恢復從前的增長率,法伊弗實行了幾項創(chuàng)舉。 主要歷程 贏得增長權利: 法伊弗上任后立即著手改善公司的成本結構,他將員工減少 14%,每個單元的管理費砍掉 63%,并且削減了經銷商的利潤。 公司決心扭虧為盈。 康柏公司以令人矚目的速度不斷增長,直到 1990年,由于放松了對廉價復制品的警惕,公司的市場份額受到侵吞。這一舉措突出了公司在亞太地區(qū)巨大的增長潛力,并且使這兩個地區(qū)能得到充分的資源,受到更多的重視。鞏固鄰近的瓶裝公司,與可口可樂總公司建立信譽,CCA充分認識到這些作法的價值,它開始在亞洲和東歐地區(qū)迅速拓展業(yè)務。最后, CCA終于從一家立足于澳大利亞、經營多種消費品的公司發(fā)展成全球型的飲料生產商。這時, CCA已成為全球第二大瓶裝公司和地域分布最廣的可口可樂瓶裝公司。 1989年,可口可樂公司已擁有當時已改名為可口可樂阿馬蒂爾公司( CCA) 60%股份。 90年代中期,鮑姆巴迪爾開始實行“共同擁有、分時間使用計劃”,使更多用戶用得起商用噴氣機。 90年代, 公司繼續(xù)尋求新的發(fā)展,該公司正在對一種鄰區(qū)電動車作市場測試,這種小車將用于電路聯(lián)通的社區(qū),滿足載人或運送輕便貨物的需要。 80年代, 鮑姆巴迪爾通過收購加拿大航空公司進入飛機制造業(yè)。 主要歷程 跨上新的競爭舞臺: 1973年,全球出現(xiàn)能源危機, SKIDOO摩托雪橇的生產和銷售損失慘重。 1996年,公司年收入為 80億加元( 58億美元)。貝塔斯曼還從象素公園多媒體公司購進50%的股份,這家公司設在柏林,專門提供互聯(lián)網服務。 新的競爭舞臺: 1980年,貝塔斯曼打入綜合娛樂頻道 RTL,打入德國電視市場。 1998年,公司收購了蘭登書屋,成為世界最大的書籍出版商。當時公司剛開始經營書記俱樂部。 1986年~1996年間,公司創(chuàng)造了高達 500%的年遞增率。 增長記錄 1996年 12月 31日 1加元 = 總銷售額 凈收入 10億加元 百萬加元 年遞增率(1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 7 1 %0121984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率(1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %500501001502002503003504001984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率(1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %051015202530351984 1986 1988 1990 1992 1994 1996股東收益 市場資本價值 每投資 1加元價值 10億加元 年遞增率(1983~1996)46%02468101214161984 1986 1988 1990 1992 1994 1996數(shù)據來源:《全球視點》 貝塔斯曼 1986~1996 公司概覽 1935年,貝塔斯曼起家時還只是德國一家傳統(tǒng)的書籍裝訂商,主要從事書籍出版和經銷,公司這樣經營了一個世紀之久。從市場行情看,公司未來的增長選擇項目有限。這些舉措使該公司從購并和經營活動中創(chuàng)造了更多的價值。為了提高生產力,公司接著進行人員精簡,引進高效技術。為了提高它,實現(xiàn)利潤持續(xù)增長上的名次,即使在黃金價格下跌的 1997年,巴里克還是出售了其成本較高的金礦。隨后不久,公司還在北美展開了一系列小規(guī)模購并。公司還在紐約、倫敦和香港等國際中心設立了銷售辦事處,并與世界 70個國家有業(yè)務聯(lián)系。阿爾文目前生產印度 70%的斜紋粗棉布。 1987~1991年間,該廠的年生產能力增至 1400萬米,目前已達到 。經理桑吉依 拉爾拜說:“ 10年之內,公司的粗棉布生產從 300萬米增至 ,而且這種爆炸式增長還在繼續(xù)。 1997年,公司收入達 ,這對印度市場來說是一大筆收入。 增長記錄 1996年 12月 31日 1元新臺幣 = 總銷售額 凈收入 10億元新臺幣 10億元新臺幣 年遞增率(1990~1996) 29%0102030405060701990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率(1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 )9 0 %012345671990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率(1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 )1 2 %0121990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 股東收益 市場資本價值 每投資 1元新臺幣的價值 10億元新臺幣 年遞增率(1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 )1 4 %0102030405060701990 1991 1992 1993 1994 1995 1996數(shù)據來源: Datastream年度報告 阿爾文 米爾斯 1986~1996 公司概覽 阿爾文 米爾斯于 1930年由卡斯土爾拜、納羅泰姆拜和奇曼拜 拉爾拜三兄弟創(chuàng)立。這次拓展得到了一家全球自治公司聯(lián)盟的支持,這個聯(lián)盟由宏基和當?shù)赝顿Y商共同擁有,并由當?shù)毓芾砉具\營。在海外,宏基建立起麥當勞式制造網,將亞洲地區(qū)的低成本生產和可靠質量以與受人尊敬的品牌結合起來。 產品創(chuàng)新 : 80年代末、 90年代初,宏基展開了幾次產品創(chuàng)新和銷售活動。該公司的業(yè)務范圍遍及 44個國家,產品出口到 100多個國家,雇傭員工達 2300人。我們著重分析考察宏基躍入國際市場后的發(fā)展情況,并介紹一些重大的個人電腦革新情況?,F(xiàn)在,該公司制造和銷售一系列桌式和筆記本個人電腦,以及相關設備與軟件,它不僅面向臺灣市場,而且面向全世界。在中東、東南亞、非洲以及南美地區(qū),宏基是排名老大的 PC品牌。宏基是最早開發(fā)中文軟件的公司之一,此舉有助于它在當?shù)厥袌稣紦?yōu)勢地位。 價值傳遞系統(tǒng): 1985年,宏基公司建立了臺灣第一家獲得特許經營權的電腦零售連鎖網“宏基蘭”( ACERLAND),這也式臺灣最大的電腦零售連鎖網,它在全島擁有 100家連鎖店。它收購相關業(yè)務,建立合資企業(yè),并在美國、墨西哥、荷蘭和德國廣結聯(lián)盟。施氏的目標是兩個“ 21”: 21世紀宏基有 21個公司公開上市。該公司生產的紡織品包括高級棉襯衫衣料、達到出口質量標準的紗線、巴里紗(一種用絲、人造纖維或羊毛織成的微透明薄紗)和斜紋粗布。 主要歷程 增長雄心:上至經理、下至普通雇員,阿爾文公司將實現(xiàn)增長視為重中之重。 1986年,該公司搭起了第一座粗棉布廠房,每年生產能力為 360萬米。該公司設在艾哈邁達巴邦納羅達的繩索印染部是世界上最大的繩索廠,年生產能力為 4000萬米。作為實現(xiàn)全球化的步驟之一,該公司與美國箭牌( CLUEN PEABODY)公司、李( VF公司
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