某創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式案例-全文預(yù)覽
【正文】 ——單一企業(yè)型成功 KPI體系 關(guān) 鍵 特 征 ?園區(qū)只有一個(gè)企業(yè)，全部園區(qū)為該企業(yè)自建自用 ?形成集研發(fā)、展示、銷售為一體的大型研發(fā)基地 ?園區(qū)的發(fā)展與企業(yè)的壯大同步 ?打造城市地標(biāo)級(jí)建筑，充分展示了企業(yè)精神和文化，起到良好的展示和宣傳作用 ?為企業(yè)的不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建暢通交流和通力協(xié)作的平臺(tái)，以期創(chuàng)造出最佳的研發(fā)效能 適 用 條 件 ?必須由一家研發(fā)投入巨大、需要大量研發(fā)人員的企業(yè)自行開發(fā) ?需要巨額投資，培育建設(shè)時(shí)間很長(zhǎng) ?生態(tài)環(huán)境較好、交通便利區(qū)域 ?周邊有預(yù)留土地，保證 10年后因企業(yè)發(fā)展有足夠空間擴(kuò)大園區(qū)規(guī)模 ?通常所需面積 20萬㎡以上，開發(fā)周期 10年以上 核心舉措 模式 2——獨(dú)立主題型成功 KPI體系 關(guān) 鍵 特 征 ?園區(qū)內(nèi)企業(yè)為一個(gè)專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈完善 ?形成集研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售、培訓(xùn)等為一體的大型基地 ?園區(qū)依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，首先打造產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到一定規(guī)模時(shí)往產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸 ?服務(wù)產(chǎn)業(yè)園人群的商業(yè)、居住等生活配套完善 適 用 條 件 ?必須由政府強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)或者龍頭企業(yè)牽頭 ?適用于城市的支柱產(chǎn)業(yè)或具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè) ?產(chǎn)業(yè)處于生命周期的起步期或發(fā)展期 ?生態(tài)環(huán)境較好、交通便利區(qū)域 ?通常所需面積 50萬㎡以上，開發(fā)周期 8年以上 核心舉措 模式 3——產(chǎn)業(yè)復(fù)合型成功 KPI體系 關(guān) 鍵 特 征 ?園區(qū)內(nèi)企業(yè)分布于具有一定關(guān)聯(lián)或相似特征的多個(gè)產(chǎn)業(yè) ?研發(fā)為主，同時(shí)具有交流空間、展示、培訓(xùn)等 ?園區(qū)內(nèi)同時(shí)發(fā)展多個(gè)產(chǎn)業(yè)，相互交流和影響，形成集聚效應(yīng) ?除生產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)外，園區(qū)內(nèi)有小規(guī)模的消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)，帶來一定消費(fèi)人群，保證園區(qū)的活力 ?具有一定的商業(yè)、居住等配套 ?政府擁有一定量的辦公物業(yè)，低價(jià)出租，用于孵化小型創(chuàng)業(yè)企業(yè) 適 用 條 件 ?適用于具有發(fā)展?jié)摿?、?duì)區(qū)位條件要求不高的產(chǎn)業(yè) ?知名企業(yè)或機(jī)構(gòu)先行入駐 ?生態(tài)環(huán)境較好、交通便利區(qū)域 ?政府推動(dòng)，并建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共設(shè)施配套 NoImag e核心舉措 與國(guó)內(nèi)外郊區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成功的因素相比照，本項(xiàng)目不具備發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的條件 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 成功 KPI 本項(xiàng)目 開發(fā)主體 優(yōu)惠政策 資金 政府或設(shè)立專項(xiàng)資金、或直接參與園區(qū)平臺(tái)建設(shè)、或給予強(qiáng)力的政策支持 本項(xiàng)目享受“ 533”優(yōu)惠政策，相比之下不具有競(jìng)爭(zhēng)力 開發(fā)周期 目前運(yùn)營(yíng)成功的絕大部分創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園地開發(fā)主體是政府或者龍頭企業(yè) 本項(xiàng)目是和華偉業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，目前還不具備此條件 打造成規(guī)模、高效率的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園需要投入巨大的資金，而且后續(xù)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)更需要大量資金支持 連續(xù)高額的資金投入給開發(fā)商帶來巨大的資金壓力，這與開發(fā)商實(shí)現(xiàn)資金快速滾動(dòng)的目標(biāo)相違背 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開發(fā)周期比較長(zhǎng)，要形成規(guī)模效應(yīng)一般需要 10年以上 開發(fā)商要求盡快回現(xiàn) 核心舉措 The End ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 基地將以基地公司為主體，固化所換股份，依托投融資平臺(tái)強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)估篩選、跟蹤孵化及引導(dǎo)投資等功能，解決基地可支配資源有限的困境 ? 面積近 6萬平方米的創(chuàng)意大廈，以近乎于 “零”租金 的低廉價(jià)格為50多家文化創(chuàng)意企業(yè)提供辦公場(chǎng)所 獨(dú)立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復(fù)合型案例 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 項(xiàng)目基本情況介紹 浦東新區(qū)政府在各方面的大力支持推動(dòng)張江文化科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的快速成長(zhǎng) ? 基地政策聚焦： 浦東新區(qū)政府設(shè)立了 金 。 07年底動(dòng)工。 ? 在坡面造型外，使用不同的材料，增加了幾何孔洞，豐富了立面效果。 ? 集合了 94家從事信息科技應(yīng)用、信息服務(wù)及多媒體內(nèi)容創(chuàng)作的公司，推動(dòng)香港信息產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要有游戲開發(fā)、數(shù)字藝術(shù)、表演和視覺藝術(shù)、設(shè)計(jì)、電影、電視和多媒體。吸引了周邊很多 動(dòng)畫 工作室的創(chuàng)作基地和漫畫藝術(shù)家的進(jìn)駐 為了帶動(dòng)杉并區(qū)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 2023年 8月，政府舉辦了多屆漫畫節(jié)。 ?2023年 4月，該區(qū)成功舉辦了 “2023杉并卡通節(jié) ”，兩天內(nèi)吸引13000人前來活動(dòng)。 具體實(shí)施建設(shè)工程計(jì) 劃是由政府專門成立的數(shù)字媒體城處負(fù)責(zé)。 ? 目標(biāo)： 世界數(shù)字媒體內(nèi)容制作基地；世界第一個(gè)數(shù)字媒體技術(shù)研發(fā)中心；世界各高校間的合作；媒體研究和業(yè)務(wù)中心。 ?合理的發(fā)展模式 — 通過不斷研發(fā)設(shè)計(jì)富有吸引力的新產(chǎn)品，維持其超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了企業(yè)獲利力，然后再以更多的投入到再研發(fā)的人才及設(shè)施，使得日產(chǎn)成為世界十大汽車公司之一。 德國(guó)慕尼黑寶馬中心總建筑面積達(dá) 35萬平米，擁有設(shè)計(jì)研發(fā)人員 8500余人，是寶馬的自由世界 寶馬大廈 寶馬博物館 寶馬體驗(yàn)中心 形成集研發(fā)、展示、銷售為一體的大型研發(fā)基地 獨(dú)立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復(fù)合型案例 德國(guó)慕尼黑寶馬中心 項(xiàng)目基本情況介紹 充滿魅力的建筑、優(yōu)美舒適的環(huán)境、便利的交通以及“寶馬品牌之家”都增加了寶馬中心的吸引力 地標(biāo)級(jí)建筑 — 通過打造城市地標(biāo)級(jí)建筑，充分展示了企業(yè)精神和文化，起到了良好的展示和宣傳作用； ?環(huán)境 — 環(huán)境優(yōu)美，位于奧林匹克公園旁邊，為寶馬中心工作人員提供了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境； ?交通 — 交通便利，與市區(qū)聯(lián)系緊密； “寶馬中心不僅僅只是一個(gè)汽車博物館，也不僅僅是一個(gè)汽車輸出中心，這里是寶馬品牌之家 ” 德國(guó)慕尼黑寶馬中心 獨(dú)立主題型案例 單一企業(yè)型案例 復(fù)合型案例 寶馬飛機(jī)翼型的建筑外觀成為城市的標(biāo)志性建筑，同時(shí)優(yōu)美的環(huán)境和便利的交通更增加了寶馬中心的吸引力 項(xiàng)目基本情況介紹 寶馬中心是在豪華車競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下耗巨資打造的競(jìng)爭(zhēng)工具，寶馬自身的強(qiáng)大實(shí)力、品牌號(hào)召力是其成功的關(guān)鍵；內(nèi)部物業(yè)全自用不對(duì)外銷售 寶馬中心修建背景： ?德國(guó) 豪華汽車競(jìng)爭(zhēng)激烈 ，因此各大廠商紛紛自建投巨資建造博物館、體驗(yàn)中心和現(xiàn)代化工廠 ，更深層細(xì)向車迷闡述自己的品牌理念和文化底蘊(yùn) ?大眾 98年在德累斯頓耗資 興建了著名的玻璃工廠于、 奔馳 新建的博物館也于 06年正式開放； 保時(shí)捷 在斯圖加特建造的博物館也于 08年落成 ? 07年 10月前寶馬只有一棟造型獨(dú)特的寶馬公司總部大樓，為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，寶馬耗資 5億歐元 修建了集研發(fā)、銷售等多功能的寶馬中心，在競(jìng)爭(zhēng)上贏回主動(dòng) 德國(guó)慕尼黑寶馬中心 獨(dú)立主題型案例 單一企
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