營銷渠道之物流的組織與管理概述-全文預(yù)覽
【正文】 定 費用 進貨批量 O 經(jīng)濟進貨批量 總成本 儲存費用 訂貨成本 ?訂貨成本與儲存費用都隨著進貨批量的大小而發(fā)生變化。 ?消費者或用戶也可能承擔部分的商品運輸功能。 ?商品運輸一般由生產(chǎn)制造商承擔。 ?有時消費者或用戶也會自己解決運輸問題。 9 物流商 消費者或用戶 物流商 中間商 ③ 第三方物流 商品 商品 方式一 : 方式二 : ?第三方物流指由不屬于交易雙方任何一方的物流商（即第三方）承擔 商品買賣中主要物流任務(wù)的物流方式。 ?訂貨成本隨著訂貨批量的增加而降低，儲存費用隨著訂貨批量的增加而增加。 第三，科學(xué)堆碼。 商品養(yǎng)護是對在庫商品進行的經(jīng)常性保養(yǎng)和維護工作， 目的是為了保證商品在儲存期間質(zhì)量完好， 使用價值不受損害 45 配送中心 配送中心是專門從事配送工作的組織或場所，其主要任務(wù)是從供應(yīng)者那里接受多種大量的貨物，然后對貨物集中進行保管、分類、加工和信息處理，按照訂貨者的要求進行貨物搭配，迅速、準確、經(jīng)濟地將貨物運送到目的地 46 配送中心的類型 配送中心的類型 分類的方法 具體形式 按照配送中心的組織方式或隸屬關(guān)系劃分 自營配送中心 代理配送中心 共同配送中心 按照經(jīng)營權(quán)限 劃分 物流形式的配送中心 授權(quán)形式的配送中心 配銷形式的配送中心 按照配送中心承擔的商品分配職能劃分 轉(zhuǎn)運形式 配送中心（圖 75） 發(fā)貨形式 配送中心（圖 76） 加工形式 配送中心 （圖 77） 47 ① 轉(zhuǎn)運中心 分店 1 2 ?? 總部 商品部 轉(zhuǎn)運 中心 供應(yīng)商 1 2 ?? 送 貨 訂 貨 訂 貨 送貨 圖 75 轉(zhuǎn)運中心 48 ② 發(fā)貨中心 分店 1 2 ?? 發(fā)貨 中心 總部 商品部 供應(yīng)商 1 2 ?? 送 貨 訂 貨 訂 貨 進貨 圖 76 發(fā)貨中心 49 ③ 加工中心 圖 77 加工中心 分店 1 2 ?? 總部 商品部 供應(yīng)商 1 2 ?? 加工 中心 送 貨 訂 貨 訂 貨 進貨 50 配送中心的配送業(yè)務(wù) ?進貨 ?分貨 ?保管 ?流通加工 ?檢驗 ?包裝 ?發(fā)貨 ?信息處理 51 配送中心的成本控制 配送成本控制： 降低配送成本的策略 ： 52 練習(xí)與思考 ?什么是物流？物流的三要素是什么？ ?為什么說物流是 “ 第三利潤源泉 ” ？ ?找一家物流公司，全面了解其運作過程。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:3307:34:33February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 7時 34分 33秒 07:34:333 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:3307:34Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 7時 34分 33秒 07:34:333 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 34分 33秒 07:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :34:3307:34Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 7時 34分 33秒 07:34:333 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :34:3307:34:33February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 ? 很多事
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