1章_跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境-全文預(yù)覽
【正文】 跨國(guó)界生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在自己的貨物、服務(wù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出時(shí)，一定要事先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或可靠渠道了解對(duì)方企業(yè)的信用紀(jì)錄和企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人信用紀(jì)錄，情況不明時(shí)不能隨便與對(duì)方簽定合同與發(fā)出貨物，防止被外國(guó)的騙子與信用不良的人欺詐。 26 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際稅收籌劃是在遵守東道國(guó)稅法和有關(guān)法律的前提下，通過(guò)定性定量分析和納稅計(jì)劃安排，使企業(yè)總體稅負(fù)水平最小化。 這就是說(shuō)，不同國(guó)家所設(shè)的稅種是不同的，只是同一稅種不能對(duì)不同納稅人采用不同稅率。對(duì)合資入股的外國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要對(duì)其技術(shù)先進(jìn)性和時(shí)效性進(jìn)行鑒定，按未來(lái)收益折現(xiàn)作價(jià)。 21 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 在這種新的形勢(shì)下，必將大大增加企業(yè)的外匯收支、外匯資產(chǎn)與負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，要求在財(cái)務(wù)上加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。 財(cái)務(wù)主管人員不僅要熟悉國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)法規(guī)，還要通曉東道國(guó)的財(cái)務(wù)法規(guī)與稅法、金融法、產(chǎn)業(yè)政策和政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才能在紛繁復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中搞好資本跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以較少的資本投入取得更多的收益。 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與調(diào)整是要立足于國(guó)內(nèi)與國(guó)際的宏觀理財(cái)環(huán)境來(lái)進(jìn)行 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣偉先生總結(jié)了華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同之處： 14 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 （ 1）財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變： 企業(yè)財(cái)務(wù)收益 =國(guó)內(nèi)收益 +國(guó)外收益； 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) =國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn) +國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)； 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向跨國(guó)公司與大企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)； 國(guó)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于國(guó)內(nèi)而言，不可控的程度更高（外國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策變化不如國(guó)內(nèi)那么易于預(yù)測(cè)），風(fēng)險(xiǎn)更大。 ? ?? 出勤要求： 學(xué)生缺勤不得多于總課時(shí)的四分之一。） ? ?? Shapiro, Alan C. Foundations of Multinational Financial Management (3rd Edition). PrenticeHall, 1998. 12 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 ? ?? 考核方式： 課堂討論，采取主動(dòng)報(bào)名的方式，有額外的加分（不包括被動(dòng)提問(wèn)）。 3 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境 ? ?? 經(jīng)濟(jì)因素 ?? ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? ?? 經(jīng)濟(jì)體制 ? ?? 通貨膨脹率 ? ?? 利息率 ? ?? 匯率政策 ? ?? 金融政策 ? ?? 產(chǎn)業(yè)政策 ? ?? 稅收政策 社會(huì)環(huán)境 ? ?? 現(xiàn)行政體 ? ?? 政府政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 ? ?? 影響企業(yè)的法律環(huán)境 ? ?? 影響企業(yè)的人文環(huán)境 4 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 一個(gè)例子 ?? 海爾 CEO張瑞敏在 1999年世界財(cái)富論壇有 這樣一段評(píng)論： “ ? 在 GE(General Electric)沒(méi)有隔夜的資金， 在每個(gè)營(yíng)業(yè)日結(jié)束后， GE都將結(jié)余現(xiàn)金投入歐洲貨幣市場(chǎng)，賺取隔夜的利息，下一個(gè)營(yíng)業(yè)日開(kāi)始時(shí)再把資金收回，一年下來(lái)可獲得相當(dāng)?shù)氖找妫? 但在海爾，我們現(xiàn)在做不到。 ? ?? 國(guó)際財(cái)務(wù)是從微觀的角度，以企業(yè)為主體來(lái)研究企業(yè)、特別是跨國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境下籌資、投資、分配及控制風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)科。 ? ?? 如何在全球范圍內(nèi)獲取資金 (全球融資戰(zhàn)略 ) ? ?? 如何有效利用國(guó)與國(guó)之間稅制的差異進(jìn)行經(jīng)營(yíng) 6 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)的特點(diǎn) ? 財(cái)務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性 ? 籌資的可選擇性 ? 財(cái)務(wù)決策的戰(zhàn)略性 ? 投資的高風(fēng)險(xiǎn)性 7 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 投資 籌資 分配 8 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容 : ?? Alan C. Shapiro ? 國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ? 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 國(guó)際營(yíng)運(yùn)資本管理 ? 國(guó)外投資分析 ? 國(guó)外經(jīng)營(yíng)的資金籌集 ? 跨國(guó)管理信息系統(tǒng) 9 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 怎么學(xué)之理論篇 應(yīng)用 技能 知識(shí) 宏觀經(jīng)濟(jì)、法律、外匯、期貨、期權(quán)、 ?. 10 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 ? ?? “讀萬(wàn)卷書(shū)、不如行萬(wàn)里路” ? ?? “行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)” ? ?? “閱人無(wú)數(shù)，不如與大師共舞” ? 陳行知 ， 某年某月某日 11 國(guó)際財(cái)務(wù)管理 怎么學(xué)之操作篇 ? ?? 使用教材 ?? 參考教材 ? ??
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