【正文】 11:36:1711:362/2/2023 11:36:17 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:1711:36:17February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 36分 17秒 上午 11時 36分 11:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 11時 36分 :36February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:36:1711:36:1711:36Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 36分 17秒 上午 11時 36分 11:36: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 36分 17秒 11:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:36:1711:36:1711:362/2/2023 11:36:17 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 36分 :36February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:36:1711:36:1711:36Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 挑選合適的圖表形式 組成部分 條款 時間序列 頻率 相互關系 餅圖 條形圖 柱狀圖 線條圖 圓點圖 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們可能成為你的部門中個人定位計劃中的一部分，如果不是，去找到它們。 5. 設計流程圖 表述了如何組織表示流程的視圖 。附帶的手冊里有實際操作指導和消息反饋 。 來源 指出信息是從哪里來的，按照規(guī)范，來源應包括在文本拷貝里，但一般在展示中忽略 如果你想讓可視化協調部門做出所需圖表，不必按實際尺寸把他們畫出來，但是應在草圖上把數據標出來以使可視化協調部門準確畫圖。這部分稱作 題頭 ，并不是演示圖的一部分，如果你不在演示的現場，它應被包括在報告和印刷品中；如果你在演示中能告訴聽眾，就應從幻燈片中刪除這些內容。在視覺展示時應把這些數字刪除。但是，你必須了解使你的演示圖易于理解的那些細節(jié)。 畫美觀大方的演示圖 在麥肯錫內部我們對演示圖的形式有一些準則。通過明確訊息、分析聽眾、選擇交流形式、組織內容、預期交流中的變化來設定交流目標，將使你利用這些風險較低的機會在同客戶的交流中處于有利地位。在書面交流中你可能會把問題的答案同問題一起放入全文的結構中。 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 規(guī)劃角色 當團隊向客戶作演示時，這個預備步驟是必不可少的。它要求描述 形勢 、 復雜性 和 解決方法 。 一般來說，你提出的建議應在語言和形式上同組織的主旨保持一致。例如，“公司應去做 ABC”要比“公司應試著做一做 ABC”語氣要更強烈一些。在麥肯錫內部進行的培訓沒有同客戶之間進行的培訓那么正式。 最重要的是，不要模仿開普勒。 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 公司的文本格式表明了思維的層次性 文章或章節(jié)標題（主要思想） 主要方面 次要方面 標號段落 （段落要點） 加點段落 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 提供支持 一旦明確了交流的核心內容 ,你就要確定每一條核心內容需要多大程度的支持。 破折號用作實心符號下面的分論點 ， 也要劃分段落 。） 、 破折號 （ － ） 和點 （ .） 182。 . 標了數碼的段落是從左邊頁首開始 ， 第一個句子或短語以黑體顯示以突出要點 。 如果使用小標題應作說明： 182。 182。 圖 3－ 10給出了公司的文書格式和觀點的劃分方式； 圖 3－ 11給出了一個金字塔結構的下拉圖框并把它和公司文書格式聯系起來。（如圖 3－ 9） 在你靜下心來書寫或口述之前用 金字塔結構 組織你的思想是個好主意。比如錄像帶就 是一種有效的形式，很適合于集中報告群體成果。有些聽眾希望你證明你做的每個論斷；對他們來說，一次現場演示就很有效。要把關鍵訊息傳達給項目經理，你根本不用書面或或可視的材料，一次簡 短的討論就足夠了。在客戶那里審查書面文件是滿足其需求的最好形式。你制訂的目標要 ＊可以實現 ＊成果可度量 ＊以聽眾為中心 團隊內部 客戶 分析聽眾 他們扮演著或即將扮演什么角色 ? 他們的態(tài)度和知識層次怎樣 ? 他們傾向于接受哪種信息 ? 他們傾向于如何接收信息 ? 他們對你的信息可能做出什么反應 ? 一些項目經理喜歡直接和你探討 另一些則喜歡經過深思熟慮后再來同你探討 一些項目總監(jiān)喜歡傾聽團隊的信息 另一些則偏好于閱讀的方式 你期望得到什么？ 你擔心什么？ 你竭盡全力想要避免或 者實現的是什么？ （具體情況具體對待） 明白想要達成的目標對進一步規(guī)劃交流活動具有指導作用。它要求你把調查結果和結論總結為一條主要的推斷，并用一系列綜合但不重復的想法來支持這個推斷。 我們對成功的評價？ 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 明確訊息（一） 許多團隊內部或同客戶之間的交流并不直接涉及我們得出的具體的調查 結果和結論，舉例來說： ＊安排會見和會議 ＊解釋我們的工作方法 ＊講述我們的經驗和背景 但是，當把關注的焦點放在調查結果、結論和建議上時，你會發(fā)現把思 維過程上升到簡明扼要地說明這些訊息是非常有用的。 顧慮？ 期望客戶對建議立即作出反應比期望他或她考慮有關問題或機遇的新的想法更富有進取性。舉例來說，你應力圖找到分析中的漏洞或者以明顯的優(yōu)勢達成一致意見。 他們也可能更為正式－比如 ， 站在客戶面前 ， 身邊是幻燈片和放映機 。 書寫方案實施草案 －發(fā)起變革 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 目標： 最終還是由客戶而不是我們來進行變革，任何勝利都是他們的勝利。 參與部分文本的寫作 －給出實施建議 2 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 目標： 作為新的專業(yè)咨詢人員，你可能會被要求審視報告產生的整個過程或其中一部分。 這個特定的群體對你的要求是什么？ 類似這樣的問題可以幫助你集中精力，對可能的反應和顧慮做出預計，并表明有用的觀點。 －給出實施建議 1 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 另外要記住細心地規(guī)劃有關事宜并對聽者保持敏感。理論上說，最終報告應該 如果我們交互的完成了第三階段，在這一階段我們將很少讓客戶驚訝。 做出針對客戶的最佳解決方案 新客戶服務人員的貢獻： －提出解決方案 2 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 目標： 還可以發(fā)現疑點并找到產生變革的方法 在達成一致意見的過程中 ， 客戶的參與程度當然是非常重要的 。 通過細心聆聽并觀察 ， 包括對非語 言表達的線索的觀察 ， 你就可以獲得比交換的信息更為有用的觀點 。 尊重對于變革的抵制意見 嚴格篩選事實數據 我們有可能做出根本站不住腳的方案 ， 或者無法取得一致及贏得對項目實施非常必要的客戶參與 。 因為我們需要收集并消化數目龐大的信息 ，我們的腦力勞動和激動心情很容易使我們忽略了其他的考慮因素 。 進行部分的問題分析 同客戶建立和諧和信任 行事方式 在這個階段我們應該做一個優(yōu)秀的旁觀者， 了解： 每一位觀眾接收到的可靠信息 因此你會對客戶怎么看麥肯錫有個初步印象：好的聽眾 ？ 在同不同級別的人員交往時總是考慮周到 ？ 對于項目充滿熱情 ？ 對于學習客戶的行事方式很感興趣 ？ 很明顯 ， 你有很多機會幫助項目以一個積極的狀況啟動 。 這個過程中 ， 廣泛意義上的交流發(fā)揮著關鍵作用 。 為進一步了解做準備 新客戶服務人員的貢獻： 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 －預備 預備：做好準備 ， 了解需求 在第一階段 （ 如圖 31） ， 我們的交流目標通常是 對客戶需求有共同的理解 ， 并準 備進行進一步的了解 。也許這些信息可以表明一位經理對解決方案的看法，推進我們解決問題的進程，暗示方案實施中的障礙，從而引出更多的信息。 說明如下： 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 （ 二 ） 1. 不要把一大堆雜亂無章的數據帶到會議上來 — 這是新來的客戶服務人員經常碰到的情形 — 應該把你的發(fā)現集中起來 ， 同整個團隊分享你的看法 。 我們進行的交流實踐決定了我們搜尋和共享信息 、 交換看法并協同工作以提出優(yōu)秀的針對客戶的解決方案的有效性 。 交流是我們增進了解、發(fā)揮能量和促成行動所采取的方式，觀察、理解、交換看法和說服對方的能力對于為客戶爭取利益都是至關重要的 182。當然，你的同事是你的麥肯錫隊友。三、如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 如何進行團隊內部及團隊與客戶之間的交流 Getting a good start 好的開始是成功的一半（ 3） — McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊 保密 本手冊及附件包括了 McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。 2023年 12月 三、如何進行團隊內部及團隊與客戶