主管的價(jià)值與管理技能課件-全文預(yù)覽
【正文】 努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)默契 實(shí)施貫徹的槿限委讓制度 部屬的報(bào)告非常完善，自已也會(huì)查核行動(dòng) 不會(huì)為了自已，而壓抑能干的部屬 不因?yàn)樽砸迅缮孢^(guò)度，道致部屬難以伸展 不管結(jié)果如何，自已都能負(fù)起責(zé)任 積極與其它部門溝通，協(xié)調(diào)合作 管理者的自我評(píng)量 ⑵ 組織能力 本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富 能正確地掌握現(xiàn)狀 有取拾情報(bào)的能力 下定決心時(shí)不會(huì)猶豫不決，延誤時(shí)機(jī) 人、物、錢方面的管理完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度傾向 執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到 {迅速、正確、省錢、簡(jiǎn)化 }的地步 能向上司或經(jīng)營(yíng)者提出建成設(shè)性的意見(jiàn)或企劃 與關(guān)系者交涉時(shí)，能顧慮不前瞻性 與別人談判時(shí)情緒頗為安定，不會(huì)感情感情用事 事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持績(jī)下去 管理者的自我評(píng)量 ⑶ 管理能力 管理者的自我評(píng)量 ⑷ 培育部屬能力 能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意認(rèn)及工作意愿 能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適合性，并引道正確的方向 能確實(shí)地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人 能利用激勵(lì)或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥 能積極地透過(guò)實(shí)除工作培育部屬 能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成 透過(guò)槿限委讓，使部屬發(fā)揮能力 不會(huì)凍優(yōu)秀部屬，有機(jī)會(huì)使用權(quán)部屬輸調(diào)歷練 計(jì)劃性地與部屬面談溝通 慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī) 管理者的自我評(píng)量 ⑸ 人生的魅力 對(duì)工作及人生都很認(rèn)真 對(duì)各類事務(wù)的造詣?lì)H深
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