中國(guó)地板控股公司4r運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練項(xiàng)目建議書(shū)(最終版)-全文預(yù)覽
【正文】 公司級(jí)周計(jì)劃、周結(jié)果匯報(bào)的匯總、初步檢查、執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督與執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、公布。 ?原則性強(qiáng)，做事黑白分明； ?結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)不結(jié)果很敏感； ?對(duì)公司各部門(mén)情況熟悉。 2. 接受參謀長(zhǎng)的監(jiān)督；與營(yíng)長(zhǎng)接口；輔導(dǎo) COO。 2. 建議：向總指揮和其他總部成員提出改進(jìn)建議。 4. 匯報(bào)。 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 24 Zion Consulting Confidential 總部人員職責(zé)（ 2） 二、營(yíng)長(zhǎng)職責(zé)： 1. 向總指揮負(fù)責(zé)，受 COO檢查，與總教官接口。布置、指導(dǎo)、檢查營(yíng)長(zhǎng)、 COO的工作； 獎(jiǎng)罰。 動(dòng)員。重大決策征求參謀長(zhǎng)、總教官的意見(jiàn)。在總體訓(xùn)練方案內(nèi)，可以決定訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整； 布置。 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 19 Zion Consulting Confidential 一、執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后一周內(nèi)確認(rèn)事宜： 1. 客戶(hù)方院長(zhǎng)、執(zhí)行教官名單 (1－ 2人 )提供給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理； 2. 第一次課程大綱提交給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理（大綱需要有企業(yè)案例、案例說(shuō)明的觀點(diǎn)、可參考錫恩英才的課程大綱）；錫恩英才指導(dǎo)修改； 3. 進(jìn)修時(shí)間提交給錫恩英才 二、第二階段教官到錫恩英才進(jìn)修半天： 1. 教官到錫恩英才進(jìn)修半天，學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，試講通過(guò)； 2. 外省不能來(lái)錫恩英才的教官可以通過(guò)電話、郵件、方式聯(lián)系； 3. 半小時(shí)的試講需要教官準(zhǔn)備課程 PPT，試講的三要素（觀點(diǎn)、案例、互動(dòng)） 4. 錫恩英才點(diǎn)評(píng)和考核，提供兩次試講機(jī)會(huì)，不合格重新?lián)Q教官； 實(shí)施步驟（ 1） 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 20 Zion Consulting Confidential 實(shí)施步驟（ 2) 三、教官企業(yè)內(nèi)部試講： 1. 教官正式在企業(yè)內(nèi)部做試講； 2. 講講課 PPT、錄音、錄相、講師評(píng)估表發(fā)郵件給錫恩英才項(xiàng)目經(jīng)理； 3. 聽(tīng)眾滿(mǎn)意率達(dá)到 80％以上，第一次企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，合格者給教官發(fā)證、學(xué)院掛牌； 四、教官一年四次的企業(yè)內(nèi)部講課； 1. 教官一年不少于 4次的企業(yè)內(nèi)部講課，必須是執(zhí)行力主題； 2. 教官培訓(xùn)結(jié)束 3天內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)（培訓(xùn)體會(huì)， 1000字以上）、 講課 PPT、錄音、錄像、學(xué)員反饋表提交給錫恩英才公司項(xiàng)目經(jīng)理； 3. 錫恩英才一年至少做一次課后點(diǎn)評(píng)（評(píng)介報(bào)告）。 ?錫恩提供： 執(zhí)行力培訓(xùn)方法，企業(yè)執(zhí)行教官輔導(dǎo)，培訓(xùn)評(píng)估。 ?訓(xùn)練科目： 周報(bào)、周計(jì)劃 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 13 Zion Consulting Confidential 客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練 客戶(hù)價(jià)值就是執(zhí)行信仰與方向 客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練 4 ?目的： 樹(shù)立客戶(hù)價(jià)值 觀念 ?方式：培訓(xùn)與輔導(dǎo)， 客戶(hù)價(jià)值分享 PARTY ?參加人： 訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)員 ?結(jié)果： 分享客戶(hù)價(jià)值成功經(jīng)驗(yàn) , 提供客戶(hù)價(jià)值的措施 ?訓(xùn)練科目： 客戶(hù)價(jià)值行動(dòng)措施 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 14 Zion Consulting Confidential YCYA訓(xùn)練 ? YCYA是一套做結(jié)果的工具 –Y： Yes， 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾 –C： Check，檢查， 檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查 –Y：第二個(gè) Yes， 任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況 –A： Award，獎(jiǎng)懲， 根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜” 檢查 ?目的： 4R思想； 體驗(yàn)第三方的力量； 自我承諾習(xí)慣； 解決“老大難”問(wèn)題 ?方式： 培訓(xùn)與輔導(dǎo)，評(píng)比 YCYA標(biāo)兵 ?參加人： 訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)員 ?結(jié)果： 1， 重要工作指令有結(jié)果 2， 檢查與獎(jiǎng)罰進(jìn)入執(zhí)行體系 ?訓(xùn)練科目： YCYA表使用 自我承諾習(xí)慣 YCYA訓(xùn)練 5 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司 15 Zion Consulting Confidential 制度執(zhí)行力 即時(shí) 激勵(lì) 即時(shí) 懲罰 結(jié)果質(zhì)詢(xún)訓(xùn)練 6 ?目的： 4R模式； 對(duì)結(jié)果定期質(zhì)詢(xún)； 改進(jìn)糾偏，保證戰(zhàn)略執(zhí)行。 1周 12周（ 6個(gè)專(zhuān)題） 1年 北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限
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