采購管理與庫存控制培訓課程(ppt 45頁)-全文預覽
【正文】 95 478 14 340 6890 4 82 2M≤3 170 648 5 19 420 7310 5 87 1M≤2 352 1000 10 29 410 7720 5 92 M ≤ 1 2421 3421 71 100 670 8390 8 100 ABC分類表 分類 品種 占全部 供應 占供應 數(shù) 品種百 金額 總金額 分比 % （萬元） 百分比 % A 328 6300 75 B 672 1420 17 C 2421 71 670 8 根據(jù) ABC分析表確定分類 ? 按照 ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數(shù)和第八欄平均資金占用額累計百分數(shù)，將累計品目百分數(shù)為515%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為 70%80%的前幾個物品，確定為 A類；將累計品目百分數(shù)為 2030%，而平均資金占用額累計百分數(shù)為 15%25%的前幾個物品，確定為 B類；其余的為 C類，其累計品目百分數(shù)為 6070%，而平均資金占用額累計百分數(shù)僅為 510%。 ABC分類法實施的步驟 ? 收集數(shù)據(jù) 按分析對象和分析內(nèi)容，收集資料。 ABC分類法的標準 一般來說，企業(yè)按照年度貨幣占用量將庫存分為三類： ? A類商品：其價值占庫存總值的 70%80%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的 515%； ? B類商品：其價值占庫存總值的 15%25%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的 2030%； ? C類商品：其價值占庫存總值的 5%10%，品種數(shù)通常為總品種數(shù)的 6070%； ABC分類法的原則 ? 成本 — 效益原則。訂貨提前期為 2周，庫存檢查周期為 4周，為了達到周期服務水平為 95%，最大庫存量應該設置為多少 ? 4 ABC分類法 ? ABC分析法的理論基礎為“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”。每隔一個固定的訂貨周期 ，檢查庫存一次，確定庫存余額并發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小為最高庫存量 與庫存余額的差。所以自制。 等式兩端對 求導數(shù)： 求得經(jīng)濟訂貨批量： * 02)(0 2 ?????HQDSdQdTCHDS2* ? ? 由于該模型假設了產(chǎn)品的需求速率和訂貨提前期是固定的，而且所訂產(chǎn)品瞬時到貨，因此，不需要安全庫存，其訂貨點為： 式中： —— 日平均需求量（常數(shù)）； —— 用天表示的訂貨提前期（常數(shù)）。 ? 所訂產(chǎn)品瞬時到貨。 ? 單位產(chǎn)品的價格是固定的。費用的高低，對訂貨批量有影響，經(jīng)營費用低，訂貨批量可能就大，反之，訂貨量就小。訂貨批量的高低，不僅直接影響庫存量和庫存成本的
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