物料需求計(jì)劃教材(ppt 75頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 der releases Net Requirements Plan Week 2/9/2023 49 Lead time = 1 week 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gross requirements 150 120 150 120 Scheduled receipts 200 Projected onhand | 30 80 80 80 Planned order receipts 116 Planned order releases 116 Net Requirements Plan Week LotSizing Rules: EOQ EOQ order the EOQ 2/9/2023 50 LotSizing Rules: EOQ EOQ order the EOQ 80+116120 = 76 Lead time = 1 week 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gross requirements 150 120 150 120 Scheduled receipts 200 Projected onhand | 30 80 80 80 76 76 Planned order receipts 116 Planned order releases 116 Net Requirements Plan Week 2/9/2023 51 Lead time = 1 week 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gross requirements 150 120 150 120 Scheduled receipts 200 Projected onhand | 30 80 80 80 76 76 Planned order receipts 116 116 Planned order releases 116 116 Net Requirements Plan Week LotSizing Rules: EOQ EOQ order the EOQ 2/9/2023 52 Lead time = 1 week 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gross requirements 150 120 150 120 Scheduled receipts 200 Projected onhand | 30 80 80 80 76 76 42 Planned order receipts 116 116 116 Planned order releases 116 116 116 Net Requirements Plan Week LotSizing Rules: EOQ EOQ order the EOQ 2/9/2023 53 LotSizing Rules: EOQ EOQ order the EOQ Lead time = 1 week 1 2 3 4 5 6 7 8 Wheels Gross requirements 150 120 150 120 Scheduled receipts 200 Projected onhand | 30 80 80 80 76 76 42 38 38 Planned order receipts 116 116 116 Planned order releases 116 116 116 Net Requirements Plan Week 2/9/2023 54 物料需求計(jì)算 (逐級(jí)展開(kāi) ) X A (1) C (2) O (1) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 現(xiàn)有量 =50 時(shí) 段 計(jì)劃投入量 計(jì)劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 20 20 20 20 30 30 5 10 10 10 30 (40) 50 40 40 30 30 10 10 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計(jì) 劃 采 購(gòu) 計(jì) 劃 (40) 2/9/2023 55 多個(gè)產(chǎn)品 MRP運(yùn)算 A (1) C (2) C (1) Y 毛需求 計(jì)劃接收量 庫(kù)存量 (前 ) 庫(kù)存量 (后 ) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 毛需求 計(jì)劃接收量 庫(kù)存量 (前 ) 庫(kù)存量 (后 ) 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量 MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量 MPS 計(jì)劃投入量 批 量 提 前 期 現(xiàn) 有 量 分 配 量 安 全 庫(kù) 存 低 層 碼 物 料 號(hào) 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 X X Y C A 50 40 5 10 15 當(dāng) 期 1 10 5 0 5 5 20 10 10 0 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 2 3 4 5 6 7 8 5 5 15 15 0 0 20 20 0 20 20 10 0 0 10 5 5 5 35 35 30 50 55 55 50 55 55 60 5 45 15 50 50 45 45 40 5 55 5 50 55 55 55 55 55 55 時(shí) 段 2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24 2/9/2023 56 ?為什么要先有主生產(chǎn)汁劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定物料需求計(jì)劃？ 2/9/2023 57 ?MRP系統(tǒng)有兩種基本的運(yùn)行方式： ?主生產(chǎn)計(jì)劃的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，以及計(jì)劃因素的變化。 計(jì)劃運(yùn)行的方法 2/9/2023 58 ?全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。 全重排式 2/9/2023 60 ? 以天為間隔運(yùn)行凈改變 MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類(lèi) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類(lèi) BOM 不可選 2/9/2023 63 電 子 掛 鐘 機(jī) 芯 花紋 1 花紋 2 花紋 2 花紋 1 紅 黑 電 池 特征件與可選件 鐘 盤(pán) 指 針 盤(pán) 面 秒 針 短 針 長(zhǎng) 針 鐘 框 塑 料 (紅 ) 塑 料 (白 ) 塑 料 (金 ) 金 屬 (壓花） 金 屬 (平 ) 木 雕 (鷹 ) 木 雕 (屋 ) 木 雕 (輪 ) 配 不配 金 白 黑 金 通用件 特征件（基本組件） 可選件（必選其一、可選其一） 2/9/2023 64 電 子 掛 鐘 字型 2 鐘 框 塑 料 木 雕 鷹 屋 紅 白 凸 平 通 用 件 機(jī) 芯 鐘 盤(pán) 黑 色 金 色 字型 1 字型 1 字型 2 指 針 花紋 1 花紋 2 長(zhǎng) 針 花紋 2 花紋 1 短 針 秒 針 紅 黑 電 池 可 選 件 () () () () () () () () () () () () () () () () 金 屬 () () () () () () () () () () () () () 注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比 () 模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2/9/2023 65 鋼鐵行業(yè) 客 戶(hù) 合 同 管 理 層能力需求計(jì)劃層長(zhǎng)期計(jì)劃確 定 生 產(chǎn) 周 期
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