企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理建設(shè)狀況-全文預(yù)覽
【正文】 —— 甲集團(tuán)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo) —— 深圳華為公司與其是購并企業(yè)，不如是購并人才 —— 總裁“ 人 ” 對(duì)于公司而言，意味著什么？9 2 人力資源 如，l 美國(guó)杜邦公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以引進(jìn)杜邦公司卓有成效的安全教育體系，是因?yàn)?“在這個(gè)制造炸藥起家的公司里，安全意識(shí)已深深銘刻在每位員工的心理了。 10 經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展顧客忠誠顧客滿意為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)員工生產(chǎn)率與素質(zhì)員工滿意員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖11 經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶經(jīng)營(yíng)客戶XX能否獲得持續(xù)發(fā)展?我們的顧客是誰？應(yīng)該是誰？他們忠誠嗎？我們的顧客滿意嗎？顧客的需要得到滿足了嗎？我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造了什么價(jià)值？我們的產(chǎn)品優(yōu)異嗎？我們的服務(wù)好嗎？員工的生產(chǎn)能力和個(gè)人素質(zhì)能否保證我們提供優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)？我們的員工滿意嗎？我們的員工需要什么？他們的需要得到滿足了嗎？企業(yè)的人力資源管理能否滿足員工的需要？人力資源部門研發(fā)能力如何？HRM系統(tǒng)健全嗎？運(yùn)行有效嗎？從業(yè)人員技能與素質(zhì)如何？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖12 4 案例（一）甲l 辦公司就是辦人l 人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源是比資金、產(chǎn)品等更重要的資產(chǎn)；l 確立甲人的概念，將甲人創(chuàng)成中國(guó)社會(huì)人力資源概念系統(tǒng)中的知名品牌；l 在塑造甲產(chǎn)品的品牌形象的同時(shí)，塑造甲人的品牌形象。乙認(rèn)為企業(yè)發(fā)展之本就是個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人的發(fā)展源于團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)步，個(gè)人發(fā)展的總和又構(gòu)筑和提升了企業(yè)發(fā)展的層次和目標(biāo)。資料說明v乙的人力資源理念充分說明，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分謀求組織目標(biāo)與員工目標(biāo)的一致性，實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的 “雙贏 ”是人力資源管理工作的基本原則。斜坡球體理論以球體代表員工個(gè)人舞臺(tái)，球體半徑的大小取決于：半徑 能力彈性 活力發(fā)揮素質(zhì)時(shí)間素質(zhì)惰性目標(biāo)、前景激勵(lì)機(jī)制活力困難阻力不自信 ） ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，? 越大，人才競(jìng)爭(zhēng)越激烈。成功的取得離不開員工自身素質(zhì)和能力，更與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境休戚相關(guān)。 17l 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換l 全體員工分為優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工（比例保持在 4： 5： 1），分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換；l 被淘汰的員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，接受培訓(xùn)、考核、新的就業(yè)機(jī)會(huì)；l 臨時(shí)工發(fā)展之路：經(jīng)過五年以上的時(shí)間，根據(jù)業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，臨時(shí)工也可以進(jìn)入企業(yè)的中堅(jiān)層、骨干層。20人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變職能導(dǎo)向被動(dòng)反應(yīng)行政管理互不信任決策權(quán)力集中戰(zhàn)略導(dǎo)向主動(dòng)出擊專業(yè)咨詢合作伙伴決策權(quán)力分散從 到21人力資源部門的角色變化資料說明v近些年來，企業(yè)人力資源部門的角色變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即一方面表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴地位的上升，以及人力資源產(chǎn)品與服務(wù)研發(fā)功能的加強(qiáng)；另一方面表現(xiàn)為傳統(tǒng)的人事檔案管理工作地位的下降。問題：公司的戰(zhàn)略（設(shè)想）是什么？這一戰(zhàn)略（設(shè)想）向企業(yè)的人力資源管理工作提出了什么要求？企業(yè)現(xiàn)有人力資源及其管理現(xiàn)狀能否滿足這些要求？人力資源部門應(yīng)該采取什么舉措？ 24如何思考企業(yè)的人力資源管理問題—— 基于企業(yè)發(fā)展階段思考問題：目前公司處于組織發(fā)展的什么階段？這一階段的人力資源管理問題主要是什么？個(gè)
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