主管核心課程-計劃與控制（ppt 33）-全文預(yù)覽
【正文】 10時 47分 10:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :47:4010:47:40January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 上午 10時 47分 40秒 10:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:47:4010:47:4010:471/30/2023 10:47:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 責(zé)權(quán)分明 . ? .強(qiáng)調(diào)例外 ? .及時性 .經(jīng)濟(jì)性的特點 32 ? ? 即要注意次一級控製標(biāo)準(zhǔn)的從性和服務(wù)性地位 ? ? 自的控製的優(yōu)點在於 : 有助於發(fā)揮員工的積極性 .主 ? 動性 .創(chuàng)造性 。 ? 形成確定和控製活動成本 .時間的詳細(xì)指標(biāo)體系 . 15 (四 ) 綜合平衡 ? ? 具體包括時間平衡和空間平衡 . ? ? ? 要注意留有余地 16 ? ? 含義 :只能用於指導(dǎo)未來某一次行動的具體計劃 ,具體包括 : ? 工作計劃 :針對特定行動製定的綜合性計劃 . ? 項目計劃 :針對特定課題製定的專一性更強(qiáng)的計劃 . ? 預(yù)算 ? ? 含義 :在多次行動中可重復(fù)使用的計劃 .具體包括 : ? 政策 :組織對成員作出決策或處理問題應(yīng)遵循的行動方 ? 針的一般規(guī)定 .具有一定的穩(wěn)定性 . ? 程序 :具體埸合和具體情況下 ,允許和不允許采取某種特 ? 定行為的規(guī)定 . ? . (五 )編制並下達(dá)執(zhí)行計劃 17 四 .控制的概念及作用 (1) ? 控製 是監(jiān)視組織各方面的活動 ,保証組織計劃與實際運行 ? 狀態(tài)適應(yīng)的管理職能 ,作為一項重要的管理職能 ,控制點工 ? 作就是由管理人員對組織實際運行是否符合預(yù)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行 ? 測定並采取措施確保組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程 . ? 控製與計劃密不可分 .計劃是控製的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 。反之 ,具體計劃越適用 . ? 所經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期 ? 投入期 :指向性計劃 ? 成長期 :短期具體計劃 ? 成熟期 :長期具體計劃 ? 衰退期 :短期指向性計劃 ? 環(huán)境的不確定性 ? 高度不確定環(huán)境 :短期指向性計劃 ? 環(huán)境條件不變 :具體計劃 二 .計劃的種類 (7) 11 三 .計劃的程序 時 間 分 解 與 空 間 分 解 收集資料 確定計劃 的基本前 提條件 確定組織 目標(biāo)和實 現(xiàn)目標(biāo)的 總體行動 計劃 分解目標(biāo) 形成合理 的目標(biāo)結(jié) 構(gòu) 綜 合 平 衡 編製並下 達(dá)執(zhí)行計 劃 前 提 條 件 的 分 類 應(yīng) 注 意 的 問 題 基 本 步 聚 分 解 目 標(biāo) 的 作 用 任 務(wù) 平 面 . 資 源 平 衡 與 能 力 平 衡 單 一 用 途 計 劃 常 用 計 劃 12 (一 )收集資料 .確定計劃的基本前提條件 ? ? 外部和內(nèi)部前提條件 ? 定量和定性前提條件 ? 可控和不可控前提條件 ? ? 合理選擇關(guān)鍵性的前提條件 ? 提供多套備選的計劃前提條件 ,和相應(yīng)的應(yīng)急計劃 . ? 保証計劃前提條件的協(xié)調(diào)一致 . 13 ? 這一階段的計劃工作實質(zhì)是
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