供應鏈管理-zxq-全文預覽
【正文】 chain） 供應鏈管理研究 傳統(tǒng)的物流系統(tǒng) 原材料 零部件 生產 客戶 部件 組裝 分銷 產品 組裝 服務 供應鏈管理研究 完整的閉環(huán)系統(tǒng) 正向、逆向物流系統(tǒng) 原材料 零部件 生產 客戶 部件 組裝 分銷 產品 組裝 服務 正向物流 逆向物流 維修 焚化 填埋 直接 重復使用 /再銷售 部件再制造 再制造 翻新 再循環(huán)利用 供應鏈管理研究 逆向物流 綠色物流 ?循環(huán)利用 ?再制造 ?重復使用包裝材料 ?同時涉及正向與逆向物流 ?主要是減少物流活動對環(huán)境的負面影響 ?以減少資源消耗為目標 ?既有經濟屬性又有社會屬性 ?退貨 ?維修網絡 ?二級市場 ?減少危險材料的含量 ?降低對空氣的污染 ?減少能源流失和損耗 ?單純集中于反向的物流活動 ?企業(yè)利益為出發(fā)點 供應鏈管理研究 逆向物流案例 1 上海通用周轉包裝器具約 1000種，達 60萬個，分布在國內 200多個流程節(jié)點上。 9天后，所有豐田裝配線恢復到正常狀態(tài)。翻譯規(guī)格說明成設計標準。豐田和 aisin的keiretsu系統(tǒng)立即啟動。 合作背景 東莞徐記食品有限公司 ?全面提升其在沃爾瑪總的銷售份額。 合作背景 亞光紡織集團有限公司 盡管亞光供應沃爾瑪（中國）只有幾百萬，但其與沃爾瑪全球合作則達到 1個億，與沃爾瑪合作的信譽對于其產品出口十分重要。 合作背景 青島惠都食品有限公司 ?提高銷售量，可以進入沃爾瑪的全球系統(tǒng) ?收款沒有風險；不需要打廣告，銷售人員減少，營銷成本大大降低，企業(yè)管理鏈條相當簡捷 ?可以通過沃爾瑪專業(yè)的零售鏈系統(tǒng)了解市場信息 合作的原因 沃爾瑪與供應商的合作關系 亞光：為沃爾瑪供應毛巾。 ? 同樣的關系也可發(fā)生在制造商和供應商之間 ? 經銷商一體化 (Dealer Integration) 通過現代信息技術和經銷商之間的合作，使經銷商的庫存和技能共享 ? 創(chuàng)造一個覆蓋整個經銷網絡的庫存池 ,使總成本更低而服務水平更高 ? 把顧客的特殊技術服務要求引導到最適合解決問題的經銷商那里 沃爾瑪與供應商的合作關系 ?全球擁有 5300多家賣廠 ?配送中心 110個 ?服務全球 ?全球員工 160多萬名 ?2023年銷售額 2852億美元 沃爾瑪 沃爾瑪 自有品牌 供應商 沃爾瑪與供應商的合作關系 ？ ?售價更低 ?利潤更高 ?便于質量控制 “惠宜”牌卷紙 元，而其他品牌都在 15元以上 加拿大的沃爾瑪自有品牌占了 15%的銷售卻創(chuàng)造了 22%的利潤 惠都 沃爾瑪 亞光 徐記 沃爾瑪與供應商的合作關系 合作 關系？ 無品牌 有品牌 品牌知名度低 有品牌 品牌知名度高 自有品牌供應商： 為零售商注冊的品牌貼牌生產的供應商 惠都：專業(yè)生產小食品類產品。 Inter互聯網 （ Computer Network） Network Physical World System 物聯網 Inter of Things RFID將率先在零售物流領域應用 現代物流業(yè)的快速發(fā)展為 RFID、個人數據處理終端 PDA、無線電話、全球衛(wèi)星定位 GPS等無線供應鏈技術的應用提供了機遇。倉庫運行成本節(jié)約 10%。 ” 而現在他們教育孩子： “ 去做你的作業(yè)，別忘了中國人（或印度人）正對你的工作崗位虎視眈眈。 ? 供應鏈管理 (Supply Chain Management)是在滿足服務水平的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商，制造商，倉庫和商店等有效地結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法 . 概論 (Introduction) 為什么要進行供應鏈管理？ ?外包程度的提高 ?運輸成本增加 ?競爭的壓力 ?全球化的提高 ?電子商務的發(fā)展 ?供應鏈復雜程度的提高 發(fā)往 世界各地 全球供應網絡實例 Intel Pentium處理器作為 Dell電腦 CPU的供應過程 單個晶體結晶 大塊的硅晶體 日本 東芝工廠 硅晶體切割成 薄晶片 日本 另一家工廠 蝕刻電路，包裝 美國，亞利桑那州 Intel半導體實驗室 裝配，測試，打包 馬來西亞 Intel流水線 倉儲 美國，亞利桑那州 Intel 倉庫 裝入 Dell電腦 德克薩斯，愛爾蘭，中國 馬來西亞，巴西 Dell工廠 ? 要點 :
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