供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理(ppt57頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 31 ABC三種類(lèi)型的特點(diǎn) 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 32 ABC分類(lèi)法分類(lèi)原則參考比例 類(lèi)別 物資品種數(shù)的百分比 占物資金額數(shù)的百分比 A 5%～ 10% 70%～ 80% B 20%～ 30% 15%～ 20% C 50%～ 70% 5%～ 10% ?采取定期訂貨的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存； ?重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類(lèi)在庫(kù)物品，防止變質(zhì)； ?詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證不拖延交貨期； ?在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫(kù)存量和安全 庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 庫(kù)存管理的目標(biāo) 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 26 Cost down 利潤(rùn)最大化 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 27 ABC分類(lèi)法 ?有重的有輕的 ?有體積大的有體積小的 ?有金額大的有金額小的 ?有批量多的有批量少的 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 28 ABC分類(lèi)法的產(chǎn)生 ? 盡管物品品種繁多，但對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行重點(diǎn)管理。各種單據(jù)按月分類(lèi)裝訂歸檔。隨 時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受損失） 四定位 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 21 ?按庫(kù)別，貨柜（架），貨層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并記錄在明細(xì)賬卡上。 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)工作流程概況 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 3 請(qǐng)購(gòu) 盤(pán)點(diǎn) 出庫(kù)管理 庫(kù)存管理 權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后采購(gòu)下訂單 物控部門(mén)提出申請(qǐng) 單據(jù)保存歸檔 按出庫(kù)手續(xù)辦理物料出庫(kù)作業(yè) 裝卸規(guī)范，堆放標(biāo)準(zhǔn) 出庫(kù)物料數(shù)量等相關(guān)信息準(zhǔn)確 物料出庫(kù)手續(xù)齊全 統(tǒng)籌匯總，準(zhǔn)確及時(shí) 各項(xiàng)動(dòng)作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 保持倉(cāng)庫(kù)清潔，安全 隨時(shí)檢查物品 及時(shí)反饋到采購(gòu)及相關(guān)部門(mén) 合格后方可入庫(kù) 入倉(cāng)庫(kù)記賬 物料驗(yàn)收清點(diǎn)核對(duì) 質(zhì)檢部檢驗(yàn) 入庫(kù)管理 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 4 倉(cāng)庫(kù)管理 ? 庫(kù)內(nèi)堆放物料 ? 保管物料 ? 料的分類(lèi)、整理、保管 ? 料的進(jìn)出管理 ? 賬物一致，提供決策 片面的理解 現(xiàn)代的管理 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 5 倉(cāng)庫(kù)中的呆料 定義： ?存量過(guò)多 ?耗用少 ?庫(kù)存周轉(zhuǎn)低 產(chǎn)生的原因： 、工程變更 、生產(chǎn)管理、退料不良 、庫(kù)管、賬物不符 （交期品質(zhì)不易配合） 、儀器不精良等 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 6 ?部分可繼續(xù)使用 ?與其他廠換料 ?退還供應(yīng)商 ?再加工其他材料 ?報(bào)廢等 呆料如何處理 2023/1/26 供應(yīng)鏈之倉(cāng)儲(chǔ)管理 7 ? 選用合理的庫(kù)存管理模式 ? 做好盤(pán)點(diǎn) ——賬物卡一致 ? 嚴(yán)格控制 ECN ? 執(zhí)行先進(jìn)先出原則 ? 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 使物流 /信息流順暢、快捷、高效、有序，以滿足生產(chǎn)之需，達(dá)成客戶交期。
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