質(zhì)量成本管理知識培訓教程-全文預覽
【正文】 房屋、機器設備折舊 車間管理人員工資 混合成本：兼有變動成本和固定成本的特點，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超 過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。怎么這么麻煩，到底是什么關系呢？那怎么區(qū)分開呢？快幫我想想！嗷??！就是根據(jù)與產(chǎn)量的關系?。〕杀竟芾淼囊饬x、成本管理的意義結論結論 ：：◆ 成本管理能增強企業(yè)的競爭能力◆ 成本管理能增強企業(yè)的贏利能力◆ 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎 ◆ 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆ 成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段 怎么車越來越難賣?。績r格高了？質(zhì)量不好？服務有問題？怎么工資不見長??？干的還不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長不大呢？因為有了成本管理車好賣啦！工資長啦，企業(yè)壯大啦！成本的日常管理、成本的日常管理 （一）成本控制（一）成本控制n 成本意識：成本意識： 做好任何一件事情，在付出多少代做好任何一件事情，在付出多少代 價，有沒有更節(jié)省的辦法價，有沒有更節(jié)省的辦法n 成本控制的原則：成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益系統(tǒng)、全面、效益n 成本控制的途徑：成本控制的途徑： 新品開發(fā)新品開發(fā) 制造技術制造技術 作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場管理n 成本控制的范圍：成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售研發(fā)、制造、銷售n 成本控制的系統(tǒng)：成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋組織、信息、考核、反饋怎樣樹立成本意識怎樣樹立成本意識請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能？最多要通過幾次才能 組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作實施系統(tǒng)：實施系統(tǒng)： 由領導推動由領導推動 責任人實施責任人實施 專人考核專人考核信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務、車間計量組成由統(tǒng)計、財務、車間計量組成考核系統(tǒng)：考核系統(tǒng)： 制定標準制定標準 確定指標確定指標 分析偏差分析偏差反饋系統(tǒng)：反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度嚴格獎懲制度成本控制范圍成本控制范圍研發(fā)成本 制造成本 銷售成本結論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負責部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲ 銷售成本控制的負責部門是銷售公司、辦事處成本的日常管理、成本的日常管理 （二）成本降低（二）成本降低成本降低的原則：以客戶為中心系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程依靠自身力量降低成本目標包括降低總成本和單位成本要持續(xù)不斷的降低成本成本降低的途徑：開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品改進工藝、設備實施作業(yè)成本管理提高材料利用率、減少浪費提高操作人員的成本意識成本的日常管理、成本的日常管理 （三）標準成本管理（三）標準成本管理工藝定額的制定：（可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見）材料消耗定額人工工時定額機物料等消耗定額標準成本的制定：直接材料標準成本 =標準耗量定額 標準價格直接人工標準成本 =標準工時定額 標準工資率變動制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率固定制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率成本的日常管理、成本的日常管理 （四）標準成本差異的分析（四）標準成本差異的分析標準成本差異變動成本差異 固定成本差異直接材料差異 直接人工差異 變動制造費用差異材料消耗差異材料價格差異材料消耗差異工資率差異工時消耗差異 耗費差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費用差異耗費差異標準成本的差異數(shù)量分析標準成本的差異數(shù)量分析變動成本的差異分析：、變動成本的差異分析：直接材料成本差異 =實際成本－標準成本 =實際耗量 實際價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 實際價格－實際數(shù)量 標準價格 +實際耗量 標準價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 （實際價格 標準價格） +（實際耗量 標準耗量） 標準價格 =價格差異 +耗量差異直接人工成本差異 =實際工資－標準工資
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