【正文】 n+8 1216 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0德國(guó)生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺(jué)的差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺(jué)的最小刺激量， 數(shù)遞增的原則，確定了海氏曲線。海氏曲線可對(duì)崗位之間差別進(jìn)行量化實(shí)踐證明與工作評(píng)價(jià)相吻合海式價(jià)值曲線是針對(duì)崗位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻(xiàn)差別。貢獻(xiàn)遞增原則 ?職務(wù)級(jí)別越高，貢獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)非線性遞增。預(yù)留股份預(yù)留股份分配方案預(yù)留股份數(shù)量預(yù)留股份比例預(yù)留股份管理預(yù)留股份的認(rèn)購(gòu)預(yù)留股份分紅處理第 14頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有在員工持股方案設(shè)計(jì)時(shí)，首先對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析，并對(duì)集團(tuán)及下屬公司的崗位設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；? 在激烈競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大；? 公司獲利水平的不斷提高；? 企業(yè)內(nèi)部管理的各種問(wèn)題；? 具有豐富市場(chǎng)開(kāi)拓能力；? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；? 具備領(lǐng)導(dǎo)才能；? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；? 國(guó)際化人才； 股權(quán)激勵(lì)能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益第 7頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有為此根據(jù)對(duì)得匯實(shí)業(yè)咨詢意圖的初步了解，新華信將為得匯實(shí)業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到如下目標(biāo)：q短期目標(biāo)1：明確得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司建立起與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；q長(zhǎng)期目標(biāo)1：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)將來(lái)建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員；第 8頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項(xiàng)目背景和目的二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第 9頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有根據(jù)對(duì)咨詢內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理第 10頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有項(xiàng)目啟動(dòng)后，新華信將首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行深入訪談，全面了解得匯實(shí)業(yè)目前的集團(tuán)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新疆特色優(yōu)勢(shì)林果業(yè)，建成國(guó)內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國(guó)際果品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由得力西集團(tuán)與新疆嘉德投資集團(tuán)共同組建的民營(yíng)企業(yè)，截至 2023年年末，公司注冊(cè)資金 ，總資產(chǎn) ，員工 2100人；216。這些初步設(shè)想是在對(duì)得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2023年 7月第 1頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有　　 本項(xiàng)目建議書(shū)是在 7月 6日第一次提交項(xiàng)目建議書(shū)基礎(chǔ)上，經(jīng)與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部和投資發(fā)展戰(zhàn)略部溝通后修改完善而成的，項(xiàng)目?jī)?nèi)容以此版建議書(shū)為準(zhǔn)； 本項(xiàng)目建議書(shū)為新華信與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；　　 新華信擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 胡少敏： 01064606868123； 13701169165； 馬建軍： 01064606868290； 13683375655 ； 保密和版權(quán)聲明第 2頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有重要說(shuō)明 該項(xiàng)目建議書(shū)基于我們對(duì)得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)需求提出的初步設(shè)想。第 3頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第 4頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的背景216。2023年 5月，公司整體承債式兼并了烏魯木齊賓館、烏魯木齊飯店、南站小商品批發(fā)市場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)對(duì)南站商圈的市場(chǎng)調(diào)查和論證，開(kāi)始對(duì)這一國(guó)有大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)重組，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃用 2－ 3年時(shí)間培育形成新疆最大的專(zhuān)業(yè)外貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)－－ “火車(chē)頭外貿(mào)出城 ”；與此同時(shí)，公司也將對(duì)烏魯木齊飯店進(jìn)行改造，建成西北首家現(xiàn)代化火車(chē)站站前商業(yè)（外貿(mào)）區(qū)；216。在管理體制方面尋求突破，業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)始向多元化擴(kuò)展，企業(yè)有維系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，開(kāi)始研究和制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，保留和激勵(lì)核心人才的問(wèn)題日益突出成功的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變成具有現(xiàn)代管理制度的規(guī)范企業(yè)起步階段轉(zhuǎn)型階段規(guī)范階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段第 6頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有但規(guī)范管理的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的更重要的問(wèn)題是如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員。集團(tuán)公司凈資產(chǎn)規(guī)模 決策者對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮員工持股比例 股份預(yù)留比例 控股股東持股比例員工出資能力估算員工出資意愿分析集團(tuán)公司最終股權(quán)結(jié)構(gòu)第 13頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書(shū)保密文件，版權(quán)所有對(duì)于預(yù)留股份部分，新華信將為集團(tuán)公司制定出該部分股份的相關(guān)管理和分配方案。?在具體設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計(jì)相對(duì)緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股。高管層 3員工層 1高管層中層管理人員員工層 2員工層 1中層管理 1中層管理 2中層管理 3高管層中層管理人員員工層 1集團(tuán)統(tǒng)一劃分標(biāo)準(zhǔn)XX有限公司 XX有限公司高管層高管層 2高管層 1對(duì)等靠攏對(duì)等靠攏員工層