【正文】 ,同時(shí)也成為整體組織崩潰的原因。這稱之為定量搬運(yùn)。若不如此后方工程不知往那一生產(chǎn)線領(lǐng)取物品，或是在那一生產(chǎn)線負(fù)有過?；虿蛔愕那樾?，如此會(huì)隱藏問題點(diǎn) [浪費(fèi)、不良、無理 ]等事情。 （ 2）生產(chǎn)平準(zhǔn)化 各工程的生產(chǎn)，依其特性，能力應(yīng)盡量使之平準(zhǔn)化。也就是所謂的不良作業(yè)，是指不遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，合理化之謂，在作業(yè)方法或作業(yè)時(shí)間發(fā)生 [浪費(fèi)，不良 ，無理 ]等事情， 這些就是造成生產(chǎn)不良品之源，如 不解決這些事情，絕不可能一邊保 證提供后方工程，一邊能造出較便 宜的商品。 （ 6）規(guī)則第 6 ：工程之安定化、合理化 在規(guī)則第 4 ，我們一邊保證供給后方工程一邊盡量達(dá)成不產(chǎn)不良品而能降低成本的目的而了解了 [生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ]。 但在無法避免需要變動(dòng)的時(shí)候，須應(yīng)付這些生產(chǎn)的變動(dòng)，即努力于生產(chǎn)平準(zhǔn)化外，更須想出處此生產(chǎn)變動(dòng)的方法，否則看板失去了用意。 （ 5）規(guī)則第 5 ：看板僅是微調(diào)整的手段 說明關(guān)于看板的內(nèi)容作為約束工作的指示時(shí)， [看板即是成為自動(dòng)指示裝臵，是對工作人員提供工作指示的情報(bào)，所以生產(chǎn)的平準(zhǔn)化極為重要 ]。 但應(yīng)如何解決呢？解答是，應(yīng)消滅 此種領(lǐng)取不一致的情形。 看板運(yùn)用 5原則之 1 1 不得沒有看板來領(lǐng)物品 2. 不領(lǐng)取看板所示以上之?dāng)?shù)量 3. 現(xiàn)品應(yīng)添付看板 （ 3）規(guī)則第 3 ：僅生產(chǎn)后方工程所來領(lǐng)取的數(shù)量 規(guī)則第 3 為規(guī)則第 2 延長者，其重要性，從規(guī)則第 2 之說明，當(dāng)可了解；前方工程是依據(jù)后方工程之領(lǐng)取數(shù)是應(yīng)付生產(chǎn)，為避免上述之浪費(fèi)，損失，前方工程也應(yīng)注意將存貨量壓在最小限度為其條件。在不需要時(shí)，制造需要以上的物品，供給后方工程，在各方面都會(huì)產(chǎn)生損失 ， 也就是： ① 使操作員制造出多余產(chǎn)品的損失 . ② 多余的存貨產(chǎn)生種種的損失 . ③ 硬質(zhì)設(shè)備雖夠使用 ,但不知不覺中 增設(shè)的損失 . ④ 其反面對設(shè)備抓不住其瓶頸的情形 ,致延遲提出對策之損失 . ⑤其最大的損失就是因?yàn)橹圃炝瞬槐匾漠a(chǎn)品 ,致使制造 不出需要的產(chǎn)品 . 這規(guī)則第 2 就是將從來的 [由前方工程供給后方工程 ]的 [供給式 ]相法完全改觀過來，以 [由后方工程前來前方工程領(lǐng)取 ]的 [領(lǐng)取式 ]；依此前方工程不受他方之雜音，僅據(jù)后方工程所供情報(bào)生產(chǎn)即可。 杜絕 不良品 ②將其臵于不顧時(shí)，會(huì)影響后方工程之停滯或不良品停頓于自成工程，使工程發(fā)生重大問題，不得不使管理，監(jiān)督者共同一致提出再度發(fā)生的防止對策。 數(shù)量 看 板 的 規(guī) 劃 （ 1）規(guī)則第 1:不將不良品送往后方工程 所謂造出不良品 ,是對制造賣不出的產(chǎn)品、投入了資材、設(shè)備、勞力的浪費(fèi)；是為企業(yè)的目的及吾人參與生產(chǎn)活動(dòng)者是重要的課題 [降低成本 ]的最大違規(guī)。循環(huán)往返 ,將兩者連鎖起來 . 13看板的 6規(guī)則、 5原則 所有的道具皆有它的使用規(guī)則。 裝入個(gè)數(shù) 50個(gè)（容器裝入 50個(gè)定為 1箱） 167。 不良品 良品 修改 耗時(shí) 看板傳達(dá)情報(bào) :時(shí)間浪費(fèi)太多啦 ! 例如： 在板塊上記載有部品 A，客器 P，裝入個(gè)數(shù) 50個(gè)，后方工程組立生產(chǎn)線的積放處 n，前方工程鍍金 Y的積放處 m，而如看板事后被拿下，次績的作業(yè)指示可自動(dòng)被傳達(dá)。實(shí)踐TPS始可使看板方式發(fā)揮其良好的效果，如不實(shí)踐TPS，而如何的依看板方式執(zhí)行，只有 [百害而無一利 ]。 [看板 ]，具體言之，通常是將所需事項(xiàng)記載于板塊上裝入塑料框來使用。 目 錄 看板方式的基本原則 看板的 2個(gè)功用 看板的 6規(guī)則、 5原則 （量）管理的看板 看板的前提條件 看板的種類及其功能 看板的有關(guān)管理事項(xiàng) 管理的方式 看板的樣式 看板作成前的準(zhǔn)備工作 看板的作成方法 指示納入品的平準(zhǔn)化引取 組立線（成品） 三角信號(hào) KANBAN使用方法 三角信號(hào) KANBAN制作方法 臨時(shí)看板 搬運(yùn)方法 11看板方式的基本原則 （ 1）為避免濫造以降低成本的生產(chǎn)管理方式 降低成本是吾人從事生產(chǎn)活動(dòng)者的重要課題之一，然而所謂的看板方式 ,即以防止濫造而能發(fā)揮最大效果，且可降低成本所思考出來的生產(chǎn)管理方式。 應(yīng)如何避免這種超生產(chǎn)的浪費(fèi)呢？就是要準(zhǔn)備抱著 [需用的物品，在需要的時(shí)候，準(zhǔn)備需要的數(shù)量 ]的想法來改變生產(chǎn)方式，即需依這種基本原則來改變 . 后方工程 ,在所需要的物品 ,所需 要的時(shí)候，前往前方工程領(lǐng)取所需的 數(shù)量 .而前方工程應(yīng)就所需要的最少量 之裝置或存貨準(zhǔn)備對付 . 看板方式之基本原則 （ 2）使用看板這種道具的生產(chǎn)管理方式 看板方式，就是依上述的看板方式之基本原則，來避免浪費(fèi)生產(chǎn)，降低成本的生產(chǎn)管理方法，這方法之所以被稱為看板方式，也就是在于利用極為方便的看板道具的特征。 即要遵守看板方式，首先概作的是要實(shí)踐 TPS。 （ 1）功能第 1：能自動(dòng)傳達(dá)為作業(yè)所指示的情報(bào) 在這板塊上僅指示 [何時(shí)，作什么，數(shù)量，用何方法來作業(yè) ]等作業(yè)的所需事項(xiàng)即可。 何 時(shí) 看板被拿下也不拖滯 167。 ③現(xiàn)品的管理能簡單化等可實(shí)現(xiàn)的也就是在前例中，代表 50個(gè)部品 A 裝入客器 P 標(biāo)識(shí)的看板是成為組立線的后方工程區(qū)與鍍金 的前方工程區(qū)間，部品 A 的交取 電話費(fèi) 一路上漲 搬運(yùn)指示書或交付現(xiàn)品票 。依看板方式來從事生產(chǎn)的人，需運(yùn)用看板時(shí)要遵守下列 6規(guī)則。如嚴(yán)格遵守此一規(guī)則， 則： ① 在制造不良品的工程過程上，能立即發(fā)現(xiàn)不良品的發(fā)生。 規(guī)則第 2 就是對所需要的物品，在所需要的時(shí)候，由后方工程前來前方工程領(lǐng)取所需要的數(shù)量。這些原則如后方工程能嚴(yán)格遵守規(guī)則第 2 ，是對提高看板效果極為重要。在前方工程如沒有足夠余力應(yīng)付， 后方工程時(shí)，有必要在有余時(shí)間內(nèi) 先行生產(chǎn)，然而這先行生產(chǎn)，已違 反規(guī)則第 3 的內(nèi)容，不能予以承認(rèn)。 如制品、部品的多樣化生產(chǎn)，對生產(chǎn)平準(zhǔn)化之實(shí)施確實(shí)有困難，然而一邊應(yīng)付多樣化生產(chǎn)，一邊貫穿生產(chǎn)平準(zhǔn)化，是生產(chǎn)現(xiàn)場的最重要課題。須將規(guī)則第 4 、第 5 連結(jié)起來理解的必要。同時(shí)的，在幕僚部門也有必要盡力如何提早提供變動(dòng)情報(bào)給生產(chǎn)現(xiàn)場。 [不良 ]的意思，不僅指不良品，同時(shí)考慮到擴(kuò)大至 [不良作業(yè) ]時(shí)，對這規(guī)則第 6 ,更能一層易予理解。也就是，每天能繼續(xù)生產(chǎn)的物品為其對象。 a）制造品目之統(tǒng)制（生產(chǎn)線之固定化） 為使看板不斷地循環(huán)運(yùn)用，有必要決定那一生產(chǎn)線擔(dān)任何種制品、部品之制造。 d）領(lǐng)取量的均一化 所謂生產(chǎn)平準(zhǔn)化，即是消費(fèi)之平準(zhǔn)化，故要為補(bǔ)充后方前往前方工程領(lǐng)取的物品量須均一化。 但對顧客之領(lǐng)貨，因關(guān)連著運(yùn)送問題，不得不有例外，此謂之定時(shí)運(yùn)送，就是在數(shù)量上可能不合指定量，但可在一定時(shí)間（交貨實(shí)際時(shí)間）領(lǐng)取貨物。實(shí)際上該使用 [看板管理帳簿樣 1]依下述方式管理。 d）裝入客器裝入量之適當(dāng)改正。 （ 3）現(xiàn)品應(yīng)添付看板 在現(xiàn)品如不附看板，意味其物品不是生產(chǎn)不良就是還未來領(lǐng)取的物品，被看著為浪費(fèi)，所以現(xiàn)場應(yīng)常管理只放著付有看板的產(chǎn)品。 c）看板之檢查 所有現(xiàn)場之生產(chǎn)，皆依看板來實(shí)施，所發(fā)行的看板應(yīng)否正規(guī)妥當(dāng)，有實(shí)地檢查之必要，應(yīng)在各生產(chǎn)部長的指導(dǎo)責(zé)任下，定期的實(shí)地執(zhí)行檢查，對不適合事項(xiàng)應(yīng)補(bǔ)充，修正為要。 是否有依不正確的看板張數(shù)在生產(chǎn)？ 違反正規(guī)規(guī)則而發(fā)行或運(yùn)用的看板，本身已是浪費(fèi)，應(yīng)即刻修正之。 采取防止再發(fā)生的措施。 31看板的樣式 看板的樣式有如下幾種： （ 1）單張看板 使用于裝入容器的裝入量為單位的生產(chǎn)工程，為添付在裝入容器的看板。 e）裝箱數(shù)量多少？（裝入箱粉）。（詳細(xì)請參考 TPS手冊 P31 看板的種類），所以事先有決定運(yùn)用何種看板的必要。（因看板之設(shè)變管理原則上下不實(shí)施之） b）工程區(qū)板塊 工程區(qū)板塊之使用別 工程區(qū)板塊有 8 個(gè)顏色，其用途如下： 記載欄