某集團(tuán)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀-全文預(yù)覽
【正文】 信息管理 黨群管理 財(cái)務(wù)規(guī)劃 紀(jì)檢監(jiān)察 審計(jì)管理 根據(jù)部門職責(zé)確定 中旅集團(tuán)總部各職能機(jī)構(gòu)主要功能模塊結(jié)構(gòu)及崗位編制 薪酬管理 預(yù)算與績(jī)效管理 統(tǒng)計(jì) 管理 綜合事務(wù)管理 31 32 總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置圖 總經(jīng)理辦公室主任 行政事務(wù) 文秘檔案 信息管理 ?總經(jīng)理辦公室主任 1人 ?行政經(jīng)理 1人 ?司機(jī) 2人 ?文秘檔案主管 1人 ?文秘檔案專員 1人 共 12人 審計(jì)事務(wù) ?審計(jì)經(jīng)理 1人 ?法律事務(wù)經(jīng)理 1人 總經(jīng)理辦公室副主任 法律事務(wù) ?總經(jīng)理辦公室副主任 1人 ?信息主管 1人 ?信息技術(shù)主管 1人 ?信息專員 1人 ?審計(jì)事務(wù) 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?法律事務(wù) ?信息管理 ?公共關(guān)系 ?行政后勤 ?安全保衛(wèi) ?協(xié)調(diào)督辦 ?文秘檔案 32 33 人力資源部崗位設(shè)置圖 人力資源部總監(jiān) 人事管理 培訓(xùn)外事 ?人力資源部總監(jiān) 1人，兼黨辦主任 ?人事經(jīng)理 1人 ?培訓(xùn)外事經(jīng)理 1人 共 7人 紀(jì)檢監(jiān)察 ?紀(jì)檢監(jiān)察主管 1人 （建議由副總監(jiān)兼任） ?黨群主管 1人 ?群工專員 1人 人力資源部副總監(jiān) 黨群管理 ?人力資源部副總監(jiān) 1人，兼黨辦副主任 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?紀(jì)檢監(jiān)察 ?黨務(wù)、組織、宣傳工作 ?工會(huì)和職代會(huì) ?人力資源規(guī)劃 ?人員配置 ?考核管理 ?勞動(dòng)管理 ?外事管理 ?培訓(xùn)開發(fā) ?人事統(tǒng)計(jì) ?企業(yè)文化 薪酬管理 ?薪酬經(jīng)理 1人 ?薪酬管理 ?離退休人員管理 33 34 財(cái)務(wù)管理部崗位設(shè)置圖 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 會(huì)計(jì)核算 資金管理 ?會(huì)計(jì)主管 1人 ?出納 1人 ?資金主管 1人 共 8人 ?預(yù)算及績(jī)效主管 1人 統(tǒng)計(jì)管理 ?財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計(jì)專員 1人 預(yù)算績(jī)效管理 ?預(yù)算管理 ?績(jī)效管理 ?經(jīng)營(yíng)分析 ?投資管理 ?會(huì)計(jì)核算 ?資金管理 ?決算管理 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 財(cái)務(wù)規(guī)劃 ?財(cái)務(wù)規(guī)劃主管 1人 ?財(cái)務(wù)政策 ?稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) ?財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) 1人 ?統(tǒng)計(jì)管理 ?產(chǎn)權(quán)管理 34 35 戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置圖 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃 投資管理 資產(chǎn)管理 ?戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 1人 ?戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 1人 ?投資經(jīng)理 1人 共 6人 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) ?戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 1人 ?資產(chǎn)經(jīng)理 1人 崗位 1 模塊 涵蓋 職責(zé) 崗位 2 ?資產(chǎn)（存量）管理 ?改制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?資本運(yùn)作 ?投資管理 ?綜合業(yè)務(wù)專員 1人 綜合事務(wù)管理 ?綜合事務(wù)管理 35 36 中旅集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師） 監(jiān)事會(huì) 中國(guó)中旅 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)理辦公室 投資審核委員會(huì) 預(yù)算管理委員會(huì) 績(jī)效考核委員會(huì) 中國(guó)旅行社總社 中旅飯店總公司 中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司 中國(guó)旅游服務(wù)總公司 麗都飯店有限公司 東方藝術(shù)大廈有限公司 旅行家雜志社 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 36 37 中旅集團(tuán)總部崗位匯總圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師） 人力資源部總監(jiān) 總經(jīng)理辦公室主 任 總經(jīng)理辦公室副主任 人力資源部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部總監(jiān) 行政經(jīng)理 司機(jī) 文秘檔案主管 文秘檔案專員 信息主管 審計(jì)經(jīng)理 人事經(jīng)理 群工專員 培訓(xùn)外事經(jīng)理 黨群主管 紀(jì)檢監(jiān)察主管 會(huì)計(jì)主管 出納 財(cái)務(wù)規(guī)劃主管 統(tǒng)計(jì)專員 預(yù)算與績(jī)效主管 薪酬經(jīng)理 資金主管 法律事務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān) 戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 投資經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)專員 資產(chǎn)經(jīng)理 信息技術(shù)主管 前臺(tái) 信息專員 37 38 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?收益管理中心 ? 集團(tuán)作為收益管理中心，頒發(fā)統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求集團(tuán)成員共同遵守，統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算以及成本核算和監(jiān)管，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算，統(tǒng)一銀行開戶和資金存貸，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，決定集團(tuán)內(nèi)部母子公司間利益分配格局和收益清繳，統(tǒng)一監(jiān)管以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督 ,并進(jìn)行涉及財(cái)務(wù)事宜的的內(nèi)部協(xié)調(diào)，為集團(tuán)成員提供財(cái)務(wù)咨詢。 ?制定和組織實(shí)施集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。這是單一公司向集團(tuán)化方向發(fā)展過程中通常經(jīng)歷的階段。所投資的子公司之間通常沒有確定的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上的關(guān)聯(lián)性，投資的對(duì)象多為上市公司，其投資股權(quán)流動(dòng)性很高，持股通常不具普遍的穩(wěn)定性。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 11 12 —— 非核心業(yè)務(wù) 旅行社板塊 ?保留： 對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、收益較好的集團(tuán)公司參股企業(yè)，長(zhǎng)期持有其股權(quán)以獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收益或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得資本利得收益。 旅游服務(wù)業(yè)板塊 飯店板塊 景區(qū)板塊 非核心業(yè)務(wù) 10 11 —— 旅游服務(wù)業(yè) 旅行社板塊 ?資源、業(yè)務(wù)整合： 以中國(guó)旅貿(mào)為基礎(chǔ)進(jìn)行重組整合，使其發(fā)展成為中國(guó)中旅的核心業(yè)務(wù)板塊。 ?股份制： 景區(qū)公司在設(shè)立時(shí)采取股份有限公司的組織形式，在中國(guó)中旅絕對(duì)控股的前提下，由中國(guó)旅行社總社、中旅飯店總公司、中國(guó)旅游服務(wù)總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎(chǔ)。 ?差異化、標(biāo)準(zhǔn)化： 針對(duì)大都市商務(wù)市場(chǎng)的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務(wù)品牌飯店的發(fā)展基地；針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌稀缺的現(xiàn)狀，積極探索經(jīng)濟(jì)型飯店的連鎖經(jīng)營(yíng)，打造經(jīng)濟(jì)型酒店的自主品牌，探索標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。 ?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建；全面推廣品牌加盟和特許經(jīng)營(yíng)。 ?依照 “有進(jìn)有退 ”的原則，加大對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、較強(qiáng)盈利能力企業(yè)的支持力度，關(guān)閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)
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