時(shí)間管理之衣柜整理法(二)-全文預(yù)覽
【正文】 常復(fù)雜的事情，深入思考一番后，覺(jué)得現(xiàn)在還不是做決定的時(shí)候， 需要再和人力資源總監(jiān)再談?wù)?，得過(guò)兩天再說(shuō)。 待處理事務(wù) 1 上月的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表。 2 下周一需要出席一個(gè)論壇，發(fā)表一個(gè)演講。是今天 就要簽字的新項(xiàng)目的合同。 2 下周一需要出席一個(gè)論壇，發(fā)表一個(gè)演講。運(yùn)氣不錯(cuò)，里面空空如 也。 2 下周一需要出席一個(gè)論壇，發(fā)表一個(gè)演講。 衣柜整理法的升級(jí)版：經(jīng)理的 43個(gè)文件夾 具體怎么做了？ 其中 31個(gè)文件夾作為每日的文件夾，在它們的側(cè)面分別貼上 131的序列標(biāo)簽，剩下的 12個(gè)文件夾作為每月的文件夾，在他們的側(cè)面分別貼上 112月的標(biāo)簽。如果沒(méi)有一個(gè)很好的系統(tǒng)區(qū)保存，“掌柜的”辦 公室一定會(huì)亂成一團(tuán)。 銷售部 ——本月新增加協(xié)議公司名單。 佟湘玉（掌柜） 衣柜整理法的升級(jí)版：經(jīng)理的 43個(gè)文件夾 作為“掌柜的”，經(jīng)常會(huì)接受來(lái)自幾個(gè)關(guān)鍵部門 管理層的報(bào)告，比如財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、人力資源 部、銷售部等等。 保存各種數(shù)據(jù)。 衣柜整理法的升級(jí)版：經(jīng)理的 43個(gè)文件夾 衣柜整理法的升級(jí)版：經(jīng)理的 43個(gè)文件夾 如果你是一位“掌柜的”。 PA通知你大門口頂 有兩盞等不亮了。 前臺(tái)通知你 1820房 客人退房了，但是房間少 了瓶酒水，需要簽免。 3. 時(shí)刻修剪你的任務(wù)和目標(biāo)。 編寫部門的排班表并送到人力資源部。 指派給別人完成的事情 不能執(zhí)行 本月的前廳部物品盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)送過(guò)來(lái)。 多步驟項(xiàng)目 可以執(zhí)行 收到一封郵件。 ?特定時(shí)間做的事情。 不能執(zhí)行 本月的前廳部物品盤點(diǎn)表送過(guò)來(lái)。 可以執(zhí)行 收到一封郵件。 查掛賬小單。 提供本周客人投訴統(tǒng)計(jì)分析表。 同事問(wèn)你哪天有空一起去爬山。 收集：清空衣柜 收集欄： 告訴王先生他遺留物已經(jīng)給他郵寄過(guò)去了，大概下周一就能夠收到。 3. 在被臨時(shí)突發(fā)事件干擾手中的工作的同事也會(huì)影響自己的情緒，增加壓力和緊張。 6. 又過(guò)了 40分鐘，財(cái)務(wù)部日審小陳通知你昨天有一筆掛賬的賬單缺了一張西餐廳消費(fèi)的小單單據(jù)，希望下班之前能找到并送到財(cái)務(wù)部。 2. 此時(shí)銷售部王主管過(guò)來(lái)找你，讓你提供本周客人投訴統(tǒng)計(jì)分析表。 拿出的衣物 按照以上原則 放回原位。 時(shí)間管理法之“衣柜整理法” 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)模式，謝謝！ 什么是“衣柜整理法”？ 首先談?wù)務(wù)硪鹿竦捻樞? 首先，將衣柜 中的東西全部 取出來(lái)。 （適當(dāng)?shù)牡胤? 放適當(dāng)?shù)奈锲罚? 每周對(duì)衣柜 進(jìn)行整理， 看看是否有 衣物沒(méi)有放好。 1. FOM通知你聯(lián)系下客人王先生，告訴他上次他上次他在客房的遺留物（一些重要的文件），已經(jīng)給他郵寄過(guò)去了，大概下周一就能夠收到。 5. 20分鐘后，同事在 MSN上留言問(wèn)你哪天有空一起去爬山。 2. 每件事情都無(wú)法集中精力去做，創(chuàng)造力和執(zhí)行力將大打折扣。 5. 對(duì)每一件事情都急這去處理，結(jié)果陷入了盲目的陷阱，無(wú)法分清主次。
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